竞选该职位的优势(共10篇)

2016-07-23|世俗评说 |

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竞选该职位的优势篇一
《你竞争办中层职务有哪些优势》

你竞争办中层职务有哪些优势，如果担任中层职务岗位，将如何发挥优势

我做人的原则是:立上等品,做中等事,亨下等福.做事的原则是:岂能尽如人意,但求无愧我心,待人交友的原则是:水至清则无鱼,人至察则无友.处世的方法是:讷于言而敏于行. 城管办中层干部竞聘上岗，对于一个积极要求进步的我来说，既是一次挑战，又是一次展示自我、对照检验的好机会，更是一次学习、锻炼的好机会。我之所以竞争这个工作岗位，决定晓试锋芒，源于同事觉得我已具备一些综合素质和条件。

这次参加竞聘，心情非常激动。我自信具备担任这一职位的基本素质。城管办的工作要求我们既要熟悉政策法规、依法办事，又能吃苦耐劳、工作细致，还要善于处理各种关系，有较强的协调能力。回头反思我参加工作几年来，无论在什么岗位工作，都能做到谦虚好学，特别是在领导和同志们的关心帮助下，通过自身努力，对城管工作及有关政策、法律法规有了全面掌握，具备了胜任本职工作所必需的业务知识。在具体的工作中，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，爱岗敬业，踏实工作。执法工作当中，能坚持原则、秉公办事，遇事不含糊，办事不拖拉，圆满完成了组织和领导交办的各项工作。而且我以前学习的是人事管理专业，对中层管理有比较全面的学习。工作的几年，我得到了锻炼，积累了丰富的工作经验，组织管理和协调能力有了很大提高，在贯彻实施领导决策，协调上下左右关系等方面，都做得比较成功。

以上就是我个人竟聘的一些优势，如果能走上城管办中层干部这一岗位，将发挥这些优势继续与同志们精诚团结，以“三推进”开展工作，做到抓重点促全面，为县城城管工作迈上新的台阶做出自己的贡献。

一是积极推进"阳光城管"建设。我会充分发挥人事管理专业的优势带领职工增强城管工作的透明度，扩大群众的知情权、参与权和监督权，努力营造一个规范、高效、文明、和谐的"阳光城管"。

二是积极推进执法中心工作。我会发扬坚持原则、秉公办事优良作风，围绕"依法监管、服务发展，以人为本"的工作思路开展城管工作，加大对各类违法建设的清拆力度，投入更多的精力加大夜间违规纠正，确保执法工作到位，减少各种违法行为对社会造成的危害，为县城居民创造一个优美和谐平安的工作和生活环境。

三是推进队伍建设，突出责任意识。我会运用对城管工作及有关政策、法规熟悉的优势，推进队伍建设，进一步落实责任制，充分调动和发挥每个人的积极性.能动性。

竞选该职位的优势篇二
《竞选优势》

人往高处走，水向低处流。在充满生机与活力的新世纪，在日新月异的知识经济时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我怀着自己对工作的一份激情，心系对岗位的一份责任，本着历练自我、提高素质的目的报名本次后备干部选拔培训。

我的优势：

一、年龄上的优势。刚刚30岁的我，现在正值人生的黄金时节。刚刚疏离了参加工作伊始时的懵懂与浮躁，遂又凭添了几分成熟与庄重。因此，我会比别人多一份从容和坦然，我会比别人多一份热情和冲劲，我更希望能在自己的岗位上做出自己的贡献，从而为自己人生的蓝图写下殷实的一笔。

二、业务上的优势。（自己写吧，我不了解情况，把自己的业绩和奖项写出来。）

三、作风上的优势。我具有较强的敬业精神。工作上认真负责，一丝不苟，勤勤恳恳，任劳任怨，这是做好一切工作的基本因素；处事上讲究真实，时效，廉洁自律，这是做好一切工作的必要因素。能够以诚信为本，与人相处融洽，鼎力携助领导工作是我们公司的优良作风，也是我个人的行为准则。

我将努力做到以下几个方面：

一、以“三个服从”严格要求自己。做到服务不欠位，主动不越位，融洽不空位；坚持“上为领导分忧，下为群众服务”的原则。

二、要抓好学习强素质。我要不断加强自身业务学习和政治修养，提高自己的综合素质和驾驭本职工作的能力。

三、要突出一种意识，那就是创新意识，“创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有生命力”。在具体工作中，要实现工作方式和工作内容的创新。

竞选该职位的优势篇三
《对报考的职位你有何优势》

对报考的职位你有何优势

1 专业知识扎实，大学三年的学习，刻苦专研，全面系统的掌握了化学教育的基础知识和理论.毕业后又函授本科，使本人的知识有很大的提升.

2有一定的工作经验，05年毕业后一直在一所民办中学任教，工作中虚心向学校的领导和同事请教，努力提高自己的教学能力。教学成绩显著，几年的中考中，我所带的班级不论的平均分还是尖子生A+人数都派在学校前列。

3性格开朗、乐观，喜欢跟人打叫道，能很快地融人学校集体。善于和领导、同事、学生沟通，为自己创造一个良好的人际氛围，在工作中取得领导和同事的指教、理解和支持。

我的不足：

我比较爱钻牛角尖干一项工作往往过于认真，上一节课在同年级不同的班，我会试着用不同的方法教学，要是效果不好的我都会反思，纠正。

竞选该职位的优势篇四
《竞聘的技巧》

零售业学校——《培训论坛》

竞聘的技巧

伴随企业用人机制的转变和业绩管理制度的完善，职位（岗位）竞聘作为企业人力资源管理的一个重要手段得到广泛应用。一般来说，职位竞聘的主要意义包括：

1. 作为业绩管理的一个重要环节，把过去业绩不佳的职位拿出来竞聘，建立公开、公平、公正的用人机制，塑造"适者上，不适者下"的竞争氛围，达到"竞争出人才，竞争出效益"的目的。

2. 是企业继任者计划和人才储备的检验。职位是企业价值创造的源泉，是组织大厦构成的基石和砖瓦。竞争激烈的职位，也在一定意义上表明该职位的人才储备充足；而竞争不激烈的职位，甚至被迫"矮子里选高子"的职位，也在一定意义上表明该职位的人才储备不足，职位能力薄弱，是今后人力资源改进和强化的重点。

3. 自然的岗位轮换，有利于员工的跨部门流动。有利于好的经验和方法在企业内的扩散和复制。

4. 促成员工思考、学习和总结，不断提升自我素质。

5. 集思广益，有利于上下级、跨部门的沟通和交流，发现和暴露问题，激发创造性的新思路。

竞聘一般采取现场答辩，各个企业基于自己的实际情况，具体形式可能不同，例如：

1. 自由发挥式。几个宽泛的题目，提前告知，竞聘者预先准备。例如，中国电信某市公司进行了大规模的全员竞聘，要求所有的竞聘者就3个问题进行答辩："请你谈谈对本次人力资源管理变革的理解和认识"； "站在领导的高度和下属的位置上，评价你所竞聘的职位"；"你是怎样认识当前各运营商之间的市场竞争"。这种方式给予了竞聘者广泛的发挥空间，但是如果员工普遍素质较高，容易导致趋同。

2. 现场抽题式。为每个竞聘职位设计多个有针对性的题目，竞聘者现场抽题，给予10-20分钟的准备时间，然后答辩。例如，中国联通某市公司最近进行了大规模的竞聘，就采用了这种方式。这种方式重点考察竞聘者的应变能力、平时的思考和储备、演讲水平、心理素质等，更能准确考察竞聘者的综合素质，得到了更为广泛的应用。

现场抽题式对竞聘者的要求高，难度大。本文结合思捷达咨询公司在多家企业进行的职位竞聘经验，谈谈竞聘者在应对"现场抽题式"竞聘时应注意的一些问题的技巧：

1. 量力而行，积极参与，但不可抱侥幸心理，不要盲目掺乎。竞聘者应对所竞聘职位的要求和自身能力有清醒的认识。在"跳一跳，可能还够得着"的情况下，应积极参与，展示自己的才能；如果相差过于悬殊，在竞聘过程中就可能显得有些自不量力，甚至自取其辱，一方面打击了自己的信心，另一方面给领导留下不好的印象，对今后的工作开展不利。

2. 充分准备，审时度势，扬长避短。

a) 首先，竞聘者应对所竞聘职位的职位说明书进行详细彻底的研读；对职位目的、职位价值、需要扮演的工作角色、上下左右的关系、职位职责、衡量指标、胜任职位所需的知识技能和素质进行深入全面的思考。

b) 其次，竞聘者应对公司近期的政策动向、战略趋势有准确的把握。公司在不同时期有不同的战略导向，例如：一段时期强调规模、收入、做大，另一段时期可能强调效益、利润、做强做优；一段时期强调创新、新思路新方法，另一段时期可能强调执行、贯彻落实；一段时期强调速度、快捷，另一段时期可能强调质量、稳定，等等。竞聘者可对公司领导近

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竞选该职位的优势篇五
《招聘如何为公司带来竞争优势》

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招聘如何为公司带来竞争优势

【自检】

人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？

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通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。

这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博，因为我们后面会有一些数据告诉大家，你如果做一个很不正规的招聘，比如说只拿到他的简历，或者介绍人一介绍，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然后就判断这个人可用不可用，那么这个招聘的可信度是１里面的0.38，也就是说不及格。所以，还要加上心理测评，测评完之后，如果是关键职位的人还要到他原公司取证，这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍以后，招聘的成功率才是0.66。也即做足了之后才刚刚及格。所以我们说整个招聘与选才的过程像打一场仗一样。

我们为什么认为招聘最难呢？因为公司的竞争优势来自于招聘活动。

传统的竞争优势理论认为公司的竞争优势来自于以下两点：

①成本领先：换句话说就是，东西卖得便宜。

②产品特色：如果东西卖得不便宜的话，就要有产品特色。凭着这两点公司就可以在市场上站稳脚跟。

但是，从人力资源的角度来看，这两项内容是谁做出来的？答案是人。给企业的竞争增添优势的，不是产品和价格，而是人。人力资源经理人的鼻祖——DaveulRich，写过一本书，叫《人力资源冠军》（humanresourcechampion），在这本书里提出了ＨＲ的概念，就是人力资源（humanresource），在他提出HR这个词之前，人力资源部门叫人事部（humanmanagement），或者叫人事管理部门。他认为在出现人力资源这个概念之后，在这个不断变化的高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的主战场。

正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司，未来的商业组织，也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。最后他重点指出：成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具备必要技能和经验的人才，这样才能推进公司全球的业务。人是比产品、价格更重要的东西。但是，我们往往也发现什么事只要一跟人打交道，它就会是最难的，因为它是软性的，是摸不着、看不透的。所以在招聘前，先想好一件事，就是人家为什么愿意来你的公司？这个问题可以先问问自己，因为这些候选人换工作时总会有理由，有个顺口溜说得很形象：“钱多事少离家近，位高权重责任轻。”找到这种工作当然最理想了，但是不可能都落到一个人身上。

【自检】

作为人力资源部主管，你认为通常应聘者在择业时最关注哪些问题？

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【参考答案】

应聘者通常关心的是：

就业安全感；

高工资；

股票期权；

参与授权；

培训和技能开发；

发展的机会；

公平的待遇。

◆招聘给公司带来的竞争优势：

①提高成本效率(CostEffectiveness)

②吸引非常合格的人选

③通过提供现实的工作预览来降低流失率

④帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍

内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点

表1-1内部招聘和外部招聘的渠道和优、缺点比较表

竞选该职位的优势篇六
《中层干部岗位竞聘演讲稿精华篇》

精彩竞聘演讲

精彩竞职讲演稿(税务系统中层干部)

以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。当然也存在着不足，我一定加倍努力。那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。

“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。 “三个转变”就是进行换位思考，实现由一般干部向环节干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。

“四个做到”就是：第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。第二增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。最后我用这么一句话结束我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为实践‘三个代表’，为了地税事业的美好而努力奋斗吧”

谢谢！

精彩竞职讲演稿(银行计划财务科科长)

各位领导、各位同事：

大家好！

感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。

竞选该职位的优势篇七
《经典如何写竞聘演讲稿》

如何写竞聘演讲稿

竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘演讲之前写成的准备用作口头发表的文稿。竞聘演讲的目的，就是要使听众对演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。演讲稿的撰写，是竞聘上岗演讲的一个不可忽视的重要环节，值得每一位竞聘者注意。

一、竞聘演讲稿的写作要求

1、气势要先声夺人

竞聘演讲的一个重要特征就是具有竞争性，而竞争的实质，是争取听众的响应和支持。而做到这一点的有效方法之一，就是要有气势，‚气盛宜言‛。这气势不是霸气，不是骄气，不是傲气，而是浩然正气。有了渊博的才识、正大的精神和对党的事业和人民的深厚的感情，作者就不难找到恰当的语言表达形式。

2、态度要真诚老实

竞聘演讲其实就是‚毛遂自荐‛。自荐，当然应该将自己优良的方面展示出来，让他人了解自己。但要注意的是，在‚展示‛时，态度要真诚老实，有一分能耐说一分能耐，不能为了自荐成功而说大话，说谎话。

3、语言要简练有力

老舍先生说：‚简练就是话说得少，而意包含得多。‛竞聘演讲虽是宣传自己的好时机，但也决不可‚长篇累牍‛。应该用简练有力的语言把自己的思想表达出来。

4、内心要充满自信

著名演说家戴尔;卡耐基曾说过：‚不要怕推销自己。只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。‛当你充满自信时，你站在演讲台上，面对众人，就会从容不迫，就会以最好的心态来展示你自己。当然，自信必须建筑在丰富的知识和经验的基础上。这样的自信，才会成为你竞聘的力量，变成你工作的动力。

二、竞聘演讲稿的写作方法

1、竞聘演讲稿的开头方法

竞聘演讲的时间是有限制的。因此，精彩而有力的开头便显得非常重要。有经验的竞聘者常用下面的方法来开头：

（1）用诚挚的心情表达自己的谢意。这种方法能使竞聘者和听众产生心理相融的效果。例如：我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

（2）简要介绍自己的有关情况，如姓名、学历、职务、经历等。例如：

我叫李明新，1983年毕业于北京大学哲学系，1985年加入中国共产党，现任哲学教研室副主任。

（3）概述竞聘演讲的主要内容。这种方法能使评选者一开始就能明了演讲者演讲的主旨。例如：我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘人事局副局长的优势；二是谈谈做好人事局副局长工作的思路。

2、竞聘演讲稿的主体内容

竞聘演讲的目的，就是要把自己介绍给评选者，让评选者了解你的基本情况，了解你对竞聘岗位的认识和当选后的打算。所以，竞聘演讲的主体内容应该包括以下几方面：

（1）介绍自己应聘的基本条件

所谓基本条件就是政治素质、业务能力和工作态度等。这一部分实际上是要说明为什么要应聘，凭什么应聘的问题。竞聘者在介绍自己的情况时，一定要有针对性，即针对竞聘的岗位来介绍自己的学历、经历、政治素质、业务能力、已有的政绩等等。并非要面面俱到，而应根据竞聘职务的职能情况有所取舍。

（2）简要介绍自身的不足之处

竞聘者在介绍自己应聘的基本条件时，要尽可能地展示自己的长处，但不是对自身的不足之处，闭口不言。请看某竞聘者的表述：

我从没有担任过班干部，缺少经验。这是劣势，但正因为从未在‚官场‛混过，一身干净，没有‚官相官 1

竞选该职位的优势篇八
《与应聘职位紧密相关的四项优势》

与应聘职位紧密相关的四项优势

优势一（写出关键词，辅以事例）

_________________________________________________________________ 能对目标公司做出何种贡献：_______________________________________ _________________________________________________________________ 优势二（写出关键词，辅以事例）

竞选该职位的优势篇九
《技术员竞聘稿》

技术员竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委大家好，我叫XX，XX的人，原岗位是综合班普通员工，我竞聘的岗位是电仪技术员，感谢公司给我这次展现自我的机会。

自进入公司以来，全程参与了公司高压电气设备、继电保护设备的安装、调试、运行、故障处理工作，熟悉其配置、原理、效验项目、周期及工作特点，可对今后设备的日常维护、故障处理进行准确高效的管理及技术指导工作。

二、我参加此职位的竞聘的优势在于以下几点：

1.我自参加工作以来就一直从事电器设备的检修和调试工作.

2.在工作中不断地总结经验，还能为各种高低压电器设备的检修和试验做一些相关的作业指导书。

3.由于本人喜欢看书学习有关电气方面的专业知识，所以有一定的理论基础，在工作中具有一定的分析问题和解决问题能力。

4.本人有良好的工作作风，能够积极主动的工作习惯，能够配合车间搞好相关的技术工作。

三、对技术员职位的认识：

技术员的工作主要是负责完成车间领导下发的工作任务，协调车间工作的开展，做好车间备品备件的计划任务。

四、工作设想