美的事例(共7篇)

【www.jxtldy.com--世俗评说】

美的事例篇一
《美的风扇事例2》

之所以堪称“风神”，在于新品系列从 不同的侧重点，全面地满足了不同消费 人群对风扇产品的需求：“绅雅之风” 的塔扇系列和 “冰沁之风”的空调扇系 列凝结了前沿科技和国际时尚，是新品 中的扛鼎之作；吹送“和畅之风”的落 地扇、台扇、台地扇系列外观唯美且杜 绝噪音；奉献“闲逸之风”的转页扇系 列其性价比颇具优势；而提供“劲风” 的“王者之风”工程扇系列产品保障了 大型场所的通风换气。

目前环境 受金融危机的影响， 受金融危机的影响，加之空调等制冷设 备的普及发展， 备的普及发展，国内风扇行业生存空间 受到进一步打压， 受到进一步打压，国内不少风扇产品类 别出现了负增长， 别出现了负增长，而全球首席风扇品 美的却延续了高速的发展势头。 牌———美的却延续了高速的发展势头。 美的却延续了高速的发展势头

美的风神共五大系列22款新品。 美的风神共五大系列22款新品。 22款新品

数据显示
据权威市场统计研究报告中怡康1—8月数据显示， 月数据显示， 据权威市场统计研究报告中怡康 月数据显示 2009年1—8月电风扇市场前十大品牌占据了 月电风扇市场前十大品牌占据了87.76%的 年 月电风扇市场前十大品牌占据了 的 市场份额，其中仅美的就占据45.66%，远高于第二名 市场份额，其中仅美的就占据 ， 的14.78%，甚至比前十强中其它九名的销量总和还多， ，甚至比前十强中其它九名的销量总和还多， 成为风扇市场的绝对垄断者。在风扇旺销的7月份 月份， 成为风扇市场的绝对垄断者。在风扇旺销的7月份，电 风扇市场前15大畅销型号均出自美的 大畅销型号均出自美的， 风扇市场前 大畅销型号均出自美的，这15款畅销型号 款畅销型号 的零售量占到市场的23.11%，而市场前四十大畅销型 的零售量占到市场的 ， 号中，美的产品更是多达28款 号中，美的产品更是多达 款，遥遥领先竞争对手的畅 销型号， 销型号，直接鉴证了美的风扇作为全球首席品牌的统治 力。

业界人士分析
•业界人士指出，从市场数据来看，美的所 业界人士指出，从市场数据来看， 业界人士指出 有类型的电风扇都取得了绝对的领先地位， 有类型的电风扇都取得了绝对的领先地位， 尤其是作为市场主流的传统产品台扇和落 地扇，美的均取得了50%左右的市场份额， 地扇，美的均取得了 左右的市场份额， 左右的市场份额 即使是新兴的空调扇领域， 即使是新兴的空调扇领域，美的品牌也显 示出了强大的影响力。据悉， 示出了强大的影响力。据悉，美的坚定自 己的发展策略，加快传统产品的更新换代， 己的发展策略，加

美的事例篇二
《美的案例分析》

案例名称：美的

案例概况：通过详细分析美的整体规划、栏目内容、经营策略及特点、成功(或不成功)之处，从而了解其电子商务的运作，与课堂知识相结合，学会案例分析。 案例特色：创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。2009 美的电器公开增发1.89亿新股，募集资金近30亿元，其电子商务网站访问量很高，是个很典型的例子。 案例评析：

一．网站结构

公司介绍

 总裁致辞

 美的文化（理念、定位、精神、口号、目标）

 集团概要 (集团架构)

 美的大事记

 美的荣誉（销售、科研成果及统计、产品证书、社会活动、行业）

 合作伙伴（世界级技术合作伙伴）

 世界的美的（各分公司介绍、图片）

 美的信誉（以往合同履行情况、银行合作关系、美的如何配合等等） 公司联系

 集团各部门要员的联系资料: 包括电邮、电话及传真

 集团公众联系资料

产品销售

 以三维(3D) 形式展示每一件产品

 购物指南 （列出本月优惠产品，特价产品，新上市产品）

 人工智能导购: 智能化引领用户选择合适的产品，减少用户选择时

间，可分两种方式来实现，一是产品、二是顾客类型作引导。

 产品系列：空调、微波炉、洗碗机、电饭煲、电风扇、饮水机、电

暖炉、灶具、抽油烟机、吸尘器、压缩机 、电机（与网上超市的购

物中心相连，由产品数据库支持，链接客户资料数据库。产品数据

库包括所有产品、3D模型展示、技术参数、图片、规格、包装尺寸、

QC、付款方式、最短接单期、曾经出口地区等等详尽描述）

美的事例篇三
《案例分析-美的集团》

案例分析：美的—红海之鲨

摘要：中国的白色家电行业一直处于充分竞争状态，在这个激烈的竞争环境中，产生了诸多品牌，如海尔、格兰仕、格力、九阳等，经过不断的竞争，这些品牌在行业中都树立了比较稳固的市场地位。美的集团作为一个后来者不断调整行业领先者，并取得了飞速的发展。本文首先从战略的角度对美的集团进行分析，进而探讨在红海中企业如何制胜。

关键字：美的集团；红海；战略

Abstract:white household electrical appliance industry in China has been in fully competitive state, and now there are many brands in In the fierce competition environment, such as Haier, Glazes, Gree and soon on. These brands have established relatively stable market positions in the industry. Midea, as a follower, made rapid development through challenging leaders. This paper studies Midea in the strategy level, and then discusses how enterprises win in the red sea.

Key words: Midea Group; Red sea; Strategy

1. 案例介绍

20多年来，红海一词很好的诠释了中国的家电行业，经过上世纪90年代的激烈竞争，行业洗牌，从2001 年至今：行业的发展进入新的变化周期，因为科学技术的突飞猛进，整个家电行业竞争进入了新的一轮循环，而缺乏核心技术的国内企业仍然着力于通过成本的控制和规模优势进行市场争夺。中国的白色家电

美的事例篇四
《美的案例分析》

美的案例分析
小组成员：姚磊（制作）、包煜梅、 周亚芝、倪慧庭、崔静、吴伟

• 1、自建品牌和中间商品牌之间的利弊

周亚芝
• 根据著名市场营销专家菲利普·科特勒对品牌所下 的定义，品牌就是一个名字、称谓、符号、设计， 或是上述的总和，其目的是使自己的产品或服务有 别于竞争者。按品牌的所有权来分，品牌可分为生 产者品牌和中间商品牌。所谓中间商品牌就是批发 商或零售商开发并使用的自有品牌。 • 采用中间商品牌可以使美的的产品能够更好更快地 在国际市场上销售出去，因为这些中间商都在其所 在的地区有着良好的知名度，但采用中间商品牌也 不利于“美的”品牌的国际知名度的提升。自建品 牌可能不能很快的打开国际市场，但有助于提升品 牌的知名度，一旦在国际上有了一定的知名度，那 么销售量也会随之升高。

包煜梅
• 利：有利于保护自己的品牌，是企业创新的一种方式，也是一 个企业品牌延伸的有效途径 • 弊：自建品牌的成本较高，打开市场需要很长一段时间；价格 相对而言比较高，竞争力也比较弱；在消费者心目中建立品牌 形象需要很大的努力才能实现。 • 中间商品牌的利弊： • 目前，中间商品牌已经变成品牌竞争的一个重要因素。中间商 使用自己的私人品牌，会带来一些问题。例如：中间商必须花 很多钱做广告，大力宣传其品牌；中间商必须大批量订货，因 而须将大量资金占压在商品库存上，并且须承担一些风险。但 是，中间商使用自己的品牌又可带来种种利益。诸如：可以更 好地控制价格，并且可以在某种程度上控制供应商（因为中间 商可以用更换供应商来威胁企业）；进货成本较低，因而销售 价格较低，竞争力较强，可以得到较高利润。

崔静
• 自建品牌具有以下几方面的优势：首先，在价格方面是有自己 制定，具有一定的优势。其次，对于信息的掌握起到领先的作 用，及时的信息掌握给了企业很大的优势。然后，通过自建品 牌，可以树立企业品牌形象，有助于提高竞争力。同时它可以 起到传达商店特征的作用，形成企业经营特色，实施差异化战 略。最后也有利于企业的发展。但是，其也有一定的劣势：如 果没有大规模的宣传，受众认识品牌的机会少，会使品牌起不 到规模作用等。同时，进行品牌设计等活动需要耗费大量资金， 会使产品的成本增加。 • 如果采用中间商品牌的话，一般都是采用国际知名品牌，这样 可以减少品牌的宣传和建设，在价格上也具有一定的优势。但 是，长期使用中间商品牌会使企业产品的综合竞争力不高，受 制于中间商品牌公司

美的事例篇五
《美 话题 素材短文事例》

简单就是美

不是每个人都喜欢古典音乐的，虽然它是爱乐者们为之崇尚的最高殿堂，那些数十人的大乐团奏出的恢弘交响，有时直至压迫得人喘不过气来。但是好象没有人会拒绝吉他的弹奏，那声音清幽、空灵，真如天籁一般。

也不是每个人都欣赏浓墨重彩的绘画的，那些清描淡写的写意之作，却常令人情有独钟，它们看似随意点染，却留着好大一片引以遐思的天地。

好的电影大多讲述了一个很平常的故事，而把更多的心思放在流动的画面与凝固的神态中，给眼睛充分的享受。

一本本厚厚的世界名著，其中冗长的人名都很难记住，而仅仅由“老人，孩子，鱼”这种简单得不能再简单的关系组成的薄薄几页纸，却蕴含着足以感动所有人心的力量。

我想说，简单就是美。

简单的东西，不会使人厌烦。就好象天边几片单调的云彩，徐徐清风拂面，带来的是心情舒畅，头脑冷静，能给自己一个澄澈的思维空间。而什么是美？我想也是事物给人无论是哪种感官上的体验都还不错，这就是美了。比如在凉爽的傍晚，身上没有穿着衣裳的感觉，夕阳柔和的余辉洒在眼中，呼吸带着草味儿的空气，要做的事情做好了，静坐着享受美好的一刻。 以构思巧妙或结构复杂或手法巧夺天工见长的东西，不过是更多体现了艺术家过人的智慧或天才的手艺，有许多流于表面的技术成分，作者很像是一个“匠”。例如，红木家具的制作，似乎是一种艺术，木匠纵使为追求华丽的外表而竭尽所能，最后得到的不过是一件“做工精巧”的家具而已，手艺人和匠仍成不了艺术家。

就地取材，化腐朽为神奇的东西，材料往往很便宜，要么被人忽视，如弃之无用的树根，遍地都是的泥土，它们成为艺术品后，还一眼能看出原本的质料。因为作者并没做过多的加工，一切只靠那双善于寻找美的慧眼，再循着自然的规律，把自己内心的激情去灵感尽数释放，赋予了这事物的躯体一种全新的艺术生命，它并不很深，然而耐人寻味，欣赏这便有了精神上的感悟。

可以说，简单是一种最为高超的创造手法，没有底蕴，缺乏内涵的作者学也学不来，他们只有不断翻新的花样来泡制出一次短暂的愉悦，有时尽透着无知。

还事物以纯真的本色，因为简单就是美。

简单就是美

世界是五彩缤纷的万花筒，各人可以根据自己的具体实力，选择不同的生活方式。繁复是一种生活，简单也是一种生活。时尚一点，讲究一点，奢侈一点，是一种活法；朴素一点，简单一点，节约一点，也是一种活法。不管是前者或后者的生活方式，都无可厚非，别人不必说三道四，更不可横加指责。生活，只要自我感到活得轻松愉快就好，就不失为正

美的事例篇六
《一很美的故事》

航天坐在车窗边，看着窗外缓缓向后移动的碧绿的田野，风轻拂着他头发，初夏的阳光照在脸上，暖而不烫，让他的心情格外舒畅。明姐，我回来了！我终于可以带你走了。越来越近的家乡，把航天的思绪又带回到从前„„

第一章

1

那一年，明媚刚从师范毕业，回到她的母校－－竹林小学教书。竹林小学是一所农村小学，学校在小山脚下，山上长满竹子。学校不大，正对着校门的是一排教室，操场两端分别是教师宿舍、办公室和一个小食堂。学校门前的一条大路，通向附近的小镇，镇上的孩子和周围村子里的孩子都在竹林小学读书。明媚是一个弃儿，竹林小学无儿无女的老校工明老爹夫妇俩捡回了她，由于捡回她的那一天，天气十分晴朗，学校校长带着祝愿，给这个可怜的女婴取名明媚，希望她将来的人生一帆风顺，阳光明媚。明媚在全校老师的关爱下一天天长大。

航天的父亲航一夫和母亲苏梅都是小学教师，航天十岁那年，父母带着他和弟弟航海来到竹林小学教书，也就是那一年，航天认识了大他三岁的明媚，他们都住在学校里。

明媚回到竹林小学的时候，明老爹夫妇俩已去世多年。她就住在学校的一间宿舍里。十八岁的明媚，正如她的名字，成为竹林小学最赏心悦目的一缕阳光。航天还清楚地记得明媚当年师范毕业，回到竹林小学时的模样：她穿着一件白色衬衣，下面是一条红白格子短裙，长长的头发像黑色的瀑布一样泻在腰间，一双清澈明亮的大眼睛，带着恬淡纯净的笑意，在白净的脸上闪烁，似笑非笑的唇角，浅浅的酒涡时隐时现。虽然航天早就认识明媚，那天的她却依然让他怦然心动，十五岁的航天，第一次在异性面前偷偷地红了脸.......

明媚一个人住在学校，节假日时，航一夫夫妇总是叫她来家中和他们一起吃饭，明媚除了学校也无处可去，就经常在航家出入。航一夫夫妇开朗风趣，家里总是笑声不断，他们把明媚当着自己的孩子，航天和航海兄弟俩也十分喜欢他们美丽的明姐，明媚更是觉得航家就是幸福的同义词。那时候，上高中的航天，对放假回家的日子总是充满了期待。

然而，不幸降临了这个幸福的家庭，航天刚上高二的时候，他的母亲苏梅查出患有癌症，在与病魔苦苦抗争了半年之后，苏梅离开了人世。苏梅临死前，紧紧拉着明媚的手，当着全家人的面说：“媚媚，我死后，请你代我照顾你航老师和航天兄弟。”明媚含泪答应了苏梅的临终嘱托。

从此以后，明媚就承担了航家的许多家事，航一夫父子的衣着冷暖，全是明媚张罗，她填补了这个家庭由于缺少女人而形成的空白。就这样过了两年。明媚二十岁了，许多人张罗着给她介绍对象，附近的年轻人也常常来找她。其中有个姓李的小伙子，大学毕业后分在镇上的供电所上班，小伙子一表人材，喜欢打篮球，由于常来学校打球认识了明媚，苦苦追求了明媚两年多，却一直被明媚拒绝。一天中午，小伙子喝多了酒，跌跌撞撞地来到学校，对明媚纠缠不休：“媚媚，你说，我到底哪儿不好？你为什幺就不肯答应我？”明媚十分厌烦，转身就走，

美的事例篇七
《美的集团案例》

和君咨询案例

美的集团营销变革

席加省

一、项目背景

美的是中国最大的白色家电企业之一，更是中国最大的小家电企业，旗下拥有“美的”、“华凌”、“荣事达”三大品牌。美的具有完整的空调、冰箱、洗衣机白色家电产业，更具有中国最完整的小家电产业。其电饭煲、电磁炉、饮水机、电风扇、电暖器位居行业第一，家用空调、微波炉位居行业第二。

美的目前的管理架构是以事业部为基础的三级管理体系。美的集团是最高管理机构，旗下有美的日电集团、美的制冷集团两个子集团，分别负责管理美的小家电产业群、大家电产业群。美的日电集团旗下有五大终端产品事业部：美的生活电器事业部（电饭煲、电磁炉、饮水机、电水壶等）、美的环境电器事业部（电风扇、电暖器、吸尘器、空气加湿器、空气净化器等）、美的微波电器事业部（微波炉等）、美的厨房电器事业部（油烟机、燃气灶、消毒柜等）、卫浴电器事业部（热水器、浴霸等）。美的制冷集团旗下有四大终端产品事业部：美的家用空调事业部（家用空调）、美的冰箱事业部（冰箱）、美的洗衣机事业部（洗衣机）、商用空调事业部（商用空调）。三级管理体系中，美的集团是控股公司，二级平台负责各自产业群的战略、投资、财务等管理，而具体的经营权则由各事业部负责。总体来说，美的是典型的“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”事业部制分权式管理模式。

和君咨询与美的接触的时间很长。不仅培训迄今持续了6年，而且咨询项目也持续了3年。在2005年和君营销团队就开始与美的集团旗下的生活电器事业部合作开展“厂商价值一体化”项目。三年来，营销团队已经先后与美的合作了6个项目。这六个项目当然各有不同的特定命题。但从总体来看，都是回答一个问题：美的如何在行业、市场发生巨大变革的情况下对营销模式进行创新、变革，以保持竞争力。

本文叙述的是美的的营销变革过程，而不是某个项目。因此，这不是一个典型的案例，因为它讲的不是“一个”案例，而是“一组”案例。

二、美的营销模式：模式与特征

美的是中国家电企业的优秀代表。要想了解美的，就必须首先要了解中国家电业在世界家电产业格局中的地位。世界家电产业迄今为止已经经历了两次重大的产业转移浪潮，这是世界范围内区域比较竞争力此消彼长的必然结果。第一次发生在二战后，随着欧洲、北美的家电行业、市场的成熟，成本上升、利润下降，大量的家电产业资本向当时新兴的日本、韩国转移，这不仅成就了世界范围内的欧洲、北美、亚洲三足鼎立的局面，而且造就了松下、索尼、三洋、LG、三星等一批世界级的家电品牌。第二次发生在上世纪七八十年代，随着日本、韩国本国劳动力成本的高涨以及市场的饱和，家电产业向新兴的中国大陆转移。发达国家的家电企业纷纷转向3C家电等其他利润更高的行业，中国得到了极好的传统家电崛起良机。而经过20多年的发展，中国已经成为了世界家电制造基地，主要的家电产品（如彩电、 1

善于发现美的事例 距离产生美的事例

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