个人可以养猴子吗(共4篇)

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个人可以养猴子吗篇一
《将猴子留给最适合喂养的人》

将猴子留给最适合喂养的人
2010-03-04 10:42:21 来源: 管理学家 跟贴 9 条 手机看股票

经理人的一天也是24小时,如何才能创造出88小时的效益? 于泳泓(作者系安元管理顾问有限公司远东暨大中华区首席执行官 CEO) 如何有效的实施自我时间管理,是现代经理人的重要课题.管理大师德鲁克认为,"不 能管理时间,便什么都不能管理."问题是,经理人的一天也是24小时,如何才能创造出88 小时的效益? 在人们日常的工作和生活中, "被打扰"是头号时间大盗. 日本的一个专业统计报告指 出,"人们平均每8分钟会收到1次打扰,平均每次被打扰大约是5分钟,而且每次被打扰后 重拾原来的思路平均需要3分钟,而且其中80%的打扰是没有意义或极少价值的. 时间管理其实就是自我管理, 让自己既能把事情很快地做完(有效率), 又能把事情做对 (有效能).所有的待办事项,按照急迫性与重要程度,可以划分为"不紧急但重要","紧 急且重要", "紧急但不重要"和"不紧急也不重要"四类. 一个自我诊断时间分配是否合 理的方法, 就是检查自己的时间分配. 如果你分配在"不紧急但重要"事情上的时间不到一 半,那么你的状态,不是总处于高压中(处理"紧急且重要"的事情),就是浪费在其他不重 要的事情上太多. 1974年发表的《管理时间:谁背着猴子》(Management Time: Who's Got the Monkey) 一文,长久以来被奉为时间管理方面的必读经典.作者认为,经理人有效管理时间的关键就 是让"别人的打扰"有价值,而不是让猴子(下一个动作)骑在自己的背上. 回想一下,你是否有经常发生过这样的情形:在走廊里碰到一位部属,在他"我遇到了 一个问题,能不能和您谈一谈"的请求下,原先打算做的事情一耽搁就半小时过去了,结果 却只是弄清楚了问题的来龙去脉, 获得的信息只够让你决定介入, 并不能当下就做出任何建 议或决定.最后,你只好以"让我考虑一下,回头再找你谈"来暂时中止. 在这个的案例中,猴子原本背在部属的身上,你俩谈话时,猴子的两脚开始分别踩在你 们两人的肩上,当你表示要考虑一下再回复他时,猴子便跳到了你的背上.于是,你接下了 部属的角色, 而部属则变成了监督者, 他会关切地不时问你"那件事您的建议如何"或"您 考虑得怎样了". 如果你的解决方式不能让他满意, 他甚至会"强迫"你去做这件原本该他 自己处理的事情. 你一旦开始接收那些本该他人看养的猴子, 就会让人误以为是你自己要养这些猴子, 结 果,你收的猴子越多,别人给的也就越多.最后,你问题堆积如山,永远处理不完,甚至没 有时间照顾自己的猴子,自己的绩效平白打了折扣. 经理人应该将时间投放在最重要的管理层面上, 而不是养一大堆别人的猴子. 要培养一 个人的责任感, 唯一的方法是赋予他们责任. 对于"哪些猴子该喂养"以及"应该由谁来喂 养",经理人要有判断与取舍的能力.优秀的经理人,不但有能力喂养自己的猴子,而且能 够向上管理到有清楚指令并且进入状况的老板,向外管理到有合理要求并且厘清权责的客 户,供货商与同侪,向下管理到有自主能力并且能创造附加价值的部属.

个人可以养猴子吗篇二
《12-12-18养猴人家》

个人可以养猴子吗篇三
《养猴子的》

美猴王艺术团项目

第一章 总论

一、项目基本概况

1、项目名称：利辛县美猴王艺术团建设项目

2、承办单位：利辛县美猴王艺术团

3、法人代表：沈杰

4、项目类型：新建

5、项目建设地点：利辛县大李集镇解楼村前沈自然庄

6、建设内容：

本着丰富人民群众文化生活、更好的保护野生动物、提高猴戏的层次水平为目的，该项目规划占地13332平方米（约合20亩），工程建筑总面积2136平方米，其中：猴舍306平方米、驯猴场地1260平方米、饲料加工车间90平方米、办公用房120平方米、仓库150平方米、宿舍、食堂及餐厅120平方米、其他辅助用房90平方米。购置生产所需设备，并配套建设道路、场地以及供配电、给排水等设施及公用工程。

7、项目投资及资金源

该项目总投资146.0万元,所需资金由承办单位自筹解决46万元；争取国家项目资金100万元。

8、主要技术经济指标

本项目建成后，在正常生产经营年份可实现销售收入200.0万元，安徽省华都工程有限公司 Tevfax0558-8800511 E-maiL f8800511@163.com 1

个人可以养猴子吗篇四
《别帮部属养猴子》

管理文摘----顾问团提供

别帮部属养猴子

文/肯．布兰佳

比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论─「背上的猴子」。他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。」

在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你：「那件事办得怎样了？」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。

当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将

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