领导给职工搞福利咋样感谢(共5篇)

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领导给职工搞福利咋样感谢篇一
《员工福利》

第 二 组 员 工 福 利

小组成员 张朋林 郭强 曾宪福 夏依达 王冉 李林波
公元2011年11月15日

公元20111 20111

公元2011年11月18日

概

述

 一、员工福利的含义  二、员工福利的类型  三、员工福利计划的设计  四、员工福利的执行  五、员工福利方案效果评估及 调整  六、员工福利的管理  七、我国员工福利制度的建立、 发展与改革

第一讲 员工福利的定义和类型

1.员工福利的含义
• 员工福利是企业基于雇佣关系，依 据国家的强制性法令及相关规定，以企 业自身的支付能力为依托，向员工所提 供的、用以改善其本人和家庭生活质量 的各种以非货币工资和延期支付形式为 主的补充性报酬与服务。

2.员工福利分类
员工福利的类型： （一）以福利项目是否具有法律强制性，可以 分为： 法定福利（“五险”一金、带薪年休假、法定 节假日、探亲假、婚假、丧假、产假、病假等 ） 非法定福利（企业自主福利） （二）以福利的实施范围为依据，可以分为： 全员性福利、特种福利以及特困补助 （三）依据员工是否有选择权，可以分为： 固定福利和弹性福利

• （四）按福利的具体项目来分，可以 分为：
• 现金补贴、保险和服务等

• （五）依据员工福利的给付形式来分：
• 现金福利和非现金福利

• （六）依据员工享受福利的时间来分：
• 即期性福利和延期性福利

3.法定福利和非法定福利
法定福利是国家通过立法强制实施的对员 工的福利保护政策,包括社会保险和各类休假 制度以及住房公积金制度等. 1. 社会保险是国家通过立法手段建立的, 旨在保障劳动者在遭遇年老,疾病,伤残,失业, 生育及死亡等风险和事故,导致暂时或永久性 的失去劳动能力或劳动机会,从而全部或部分 丧失生活来源的情况下,能够享受国家或社会 给予的物质帮助,维持其基本生活水平的社会 保障制度. 2 . 法定假期(休假):包括法定节假日,公休 假日,带新年休假. 3 . 住房公积金:国家立法实施的对职工的 住房保障制度.

员工非法定福利的构成

• 收入保障计划——企业年金，人寿保险，住房援 助计划 • 健康保障计划 ______ 商业保险，健康保险 组织，特定项目保险 • 员工服务计划-——雇员援助计划，雇员咨询 计划，教育援助计划，家庭援助计划，家庭生活 安排计划。

华西村的福利分房

第二讲 员工福利形成与发展
• 员工福利发展的历史沿革
员工福利近两百年的发展历史,可以分为初建 时期,快速发展时期和改革创新时期三个阶段. 1.员工福利初建阶段
(1)员工福利从劳工保护,学徒教育和培训开始. (2)企业年金问世,员工福利增添重要内容. (3)

领导给职工搞福利咋样感谢篇二
《企业员工福利方案有哪些》

大部分企业为了留住人才，都在不停的调整 企业员工福利方案；因为一个企业要吸引人才和

留住人才，除了薪酬，很大程度上还取决于员工
福利，比如在规定的员工福利基础上给员工提供

什么补充福利。这方面包括退休的福利计划、医 疗等等。补充福利方面除了常规的年终奖还能做

什么?为员工提供个性化、有针对性的员工福利，
或者给员工发放节日福利礼品，表示对他们的忠

的画呢？我悄悄走过去，看他在做什么。原来他在看小说。罗佳？”我轻轻叫了

心和勤恳表示感谢，这种福利给员工们增添了自 豪感。 企业在设计员工福利方案时，不妨把员工当

作来考虑。那么，究竟企业员工福利方案有哪些

呢？ 1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员

工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐
时米饭、粥、汤等由企业提供。

的画呢？我悄悄走过去，看他在做什么。原来他在看小说。罗佳？”我轻轻叫了

2、服装补贴:企业免费为员工提供服装。 3、住房福利：根据国家和当地政策法规，

为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、
电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住

在企业的员工给予住房补贴。 4、交通福利:企业每天安排班车接送员工上

下班；春节探亲安排专车接送员工，外地员工由
安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路

的画呢？我悄悄走过去，看他在做什么。原来他在看小说。罗佳？”我轻轻叫了

费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。 5、带薪休假:入司满一年的部长助理及以上

干部和年度优秀个人可于次年享受 5--15 天的带
薪年休假．

6、节日福利:值春节、端午、中秋等传统节 日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全

体女职工发放纪念品；儿童节为员工 14 岁以下
子女发放节日礼物。

的画呢？我悄悄走过去，看他在做什么。原来他在看小说。罗佳？”我轻轻叫了

7、生日福利:员工生日时，为每位员工赠送

礼品表示庆祝。
8、员工大事福利:当员工逢婚、育、大病和

丧等个人大事时，给予员工礼金或慰问金。

9、健康体检:副科及以上干部（含享受待 遇），工程技术类员工和特殊工种员工每年由统

一组织健康体检。

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的画呢？我悄悄走过去，看他在做什么。原来他在看小说。罗佳？”我轻轻叫了



领导给职工搞福利咋样感谢篇三
《员工薪酬与福利》

第10章：员工薪酬与福利
主要内容 薪酬的概念及其意义 薪酬设计及其方法 员工福利

一、薪酬的概念及其意义
1.薪酬的概念（薪酬是工资和奖金吗？） 【薪酬的词典意义】
薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。 偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实 际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。 不仅包含货币因素，还包含非货币因素。

狭义的薪酬概念

从狭义的角度来看，薪酬是指个人 获得的以工资、奖金及以金钱或实物形 式支付的劳动回报。

广义的薪酬概念

广义的薪酬包括经济性的报酬和非 经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利 待遇和假期等，也叫货币薪酬； 非经济性的报酬指个人对企业及对 工作本身在心理上的一种感受，也叫非 货币薪酬。

经济性报酬

■ 直接的经济性报酬： 基本工资； 加班工资； 奖金（月奖、年奖等）； 奖品； 津贴；等等

■ 间接的经济性报酬 公共福利； 保险计划； 退休计划； 培训； 无息贷款； 餐饮；等等

■ 其他 带薪休假； 休息日（弹性工作时间）； 病、事假；等等

非经济性报酬

■ 工作方面： 有兴趣的工作； 参与企业管理； 挑战性； 责任感； 成就感；等等

■ 企业方面： 社会地位； 个人成长（升迁）； 个人价值的实现；等等

■ 其他 友谊及关怀（良好的人际关系）； 舒适的工作环境； 便利的生活条件（如：企业为员工 排忧解难）；等等

内在薪酬

内在薪酬是指由于员工努力工作而受到 晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作 的荣誉感、成就感、责任感。

外在薪酬
外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各 种形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬 两类： 货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、 股票期权等； 非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支 付的福利等，如医疗保险、带薪休假等。

2、薪酬的构成

一般来说，企业的薪酬没有对错之 分，只有优劣之分。因为不同的薪酬构 成体现出不同企业对人才价值取向的不 同。

薪酬体系的一般构成

一级构成： 基本工资； 绩效工资（奖金、佣金）； 加班加点工资； 福利津贴。

二级构成： 岗位工资； 年功工资； 涨幅工资（调整工资）； 保险； 津贴； 假期（有薪假期等）； 其他。

3.薪酬管理的重要性 金钱以外，薪酬还代表着：  身份  地位  业绩  能力  前景

薪酬理念影响公司的长期展望和标准
依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬
市场 我们为得到顶尖 人才而支付 可计量的结 果

依据职位在公司 影响支付

责任

领导给职工搞福利咋样感谢篇四
《津贴、补贴奖金福利管理》

第二讲
津贴补贴奖金福利管理
纪望书
中南林业科技大学涉外学院

第一节 总报酬模型
一、总报酬模型的产生 21世纪初，WAW（美国薪酬协会）提出，在关注薪酬和 福利的同时，将工作体验（work experience）作为模型的重 要组成部分。

福利（benefits）

· 赞誉和赏识 · 工作与生活的平衡 · 组织文化 · 职业生涯发展 · 工作环境

总报酬 Total rewards

工作体验 （work experience）

薪酬（compensation） 总报酬模型的构成要素

赞誉和赏识：要让员工在工作中得到肯定、认可和赏识，充满成就感
工作与生活的平衡：要考虑员工工作和生活的平衡，例如，提供员工家庭成员计划
、财务或健康咨询计划、便利服务以及其他可提高员工生活质量的一切因素；

组织文化：倡导多元化和不断创新的企业文化，领导和管理层要与员工充分沟通； 职业生涯发展：为员工提供个性化的发展机会，例如，学习和受教育的机会、在职培
训的机会、事业提升的机会等；

工作环境：提供富于激励的工作环境和办公环境，以及通过工作本身来吸纳、保留并
激励员工，让员工始终有一种家的感觉。

二、总报酬模型的贡献

一、明确了总报酬的概念
重新审视了人的价值，有机整合多种激励方式，明确定义总报酬为---（用于吸 纳、保留和激励员工的各种手段的整合），任何员工认为具有价值的东西都可能 成为总报酬的部分。

二、系统整理了总报酬的思考框架
新模型更加强调通过对内外部环境变化的分析，有针对性的将总报酬导入组织的 薪酬实践，以此吸引和激励员工，提高员工的参与度和满意度，并最终实现组织 绩效的提升和发展目标的达成。

第二节 津贴与补贴管理

一、津贴概述
• 含义：对劳动者特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补 偿的一种工资形式。 • 特点：

1
2

补偿性 专一性

3
4

灵活性
均等性 平横性

5

津贴制度
目的：鼓励职工到生产急需而条件艰苦的地区或岗位工作。 原则：1、必须是对职工特殊劳动条件和工作环境下特 殊劳动消耗的补偿 2、要符合按劳分配的原则及国家相关法律规定 3、应结合相应的工资标准统筹考虑

二、补贴概述
概念：政府或公共机构向某些企业提供的财政捐助以及对价格或收 入的支持。 特点：1、是一种政府行为 2、是一种财政行为 3、必须授予被补贴方某种利益 4、应具有专项性

•

津贴与补贴的设计
一、津贴与补贴项目 1、津贴项目：
II • 劳动性津贴 • 地区性津贴 I III • 生活性津贴 • 特殊津贴 IV

补贴项目
住房补贴 补贴项目 居民生活补贴

津贴与补贴的设计
一、津贴与补贴的依据与支付形式

领导给职工搞福利咋样感谢篇五
《给节日福利来点创意》

给节日福利来点创意

【问题类型】福利激励

【企业类型】房地产行业

【案例背景】

张老板是某房地产公司经理，他经常与下属的管理层探讨关于企业管理方面的

问题，特别是关于如何能把员工的积极性调动起来，发挥更大的主观能动性。他经

常说，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关心他们，但

也要允许他们有自己的思想。

【案例详情】

往年每到节假日的时候，张老板一般给每个员工计划200至500元的奖金或实物。去年他在给职工发福利的时候是动了一翻心思，因为效益不错，他一改往年只发奖金或实物的做法，增加了一些变化。

去年的福利发放，张老板分了两步走，第一步先给员工发了价值200元的实物福利，按照往年的经验，实物发过后，奖金就没有了。而不同往年的是，去年他在春节长假前的2天，召开了一次表彰座谈会，对辛勤工作了一年的员工进行表彰和感谢，并通过民主评议以及公司领导绩效考核，评选出了许多优秀员工，进行100至300

元表彰奖励。他在这里面也很好的掌握了技巧，就是奖项名目众多，覆盖面达到

85%，即使是新员工也有最佳新人进步奖，并颁发奖金、荣誉证书。没有被评选上

的人也给了50元的红包，以示鼓励。会议上，员工情绪空前高涨。同时，张老板

还利用这次座谈会，大做思想工作，对各个员工一年的工作，都做了轻松的点评，

对做得好的重点鼓励，即使平时没有好好做的也没有批评，只是一带而过。在轻

松的气氛中，与员工如何改善现有的工作模式以提高效率这个难题就解决了。经过这些事，他与员工的距离拉近了，得到了许多他想得到而以前没有得到的东西，也使员工得到了充分的尊重，很好地保护了员工积极向上的心态。年终的福利发放，变成了一件形成团队凝聚力的活动，起到了只是发个奖金所得不到的效果。 怎样的福利政策才能起到良好的激励效果，企业老板需要了解员工的心理，用一点创意，让福利发挥意想不到的作用。

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