可乐瓶盖打不开怎么办(共6篇)

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可乐瓶盖打不开怎么办篇一
《可口可乐 瓶盖上的舞者》

可口可乐 瓶盖上的舞者

发表时间:2014-07-14 11:54 来源:未知 作者:采纳 点击: 76 次

可口可乐 瓶盖上的舞者

小瓶盖大创意，可口可乐频频在瓶盖上做文章，并且屡试不爽，成功吸引了大批消费者，从而实现了营销最大的目标——利润的增长。让我们一起看下，可口可乐是如何在瓶盖上优雅跳舞的呢？

一人绝对打不开的瓶盖

为了让新生们迅速变得熟悉起来，可口可乐推出了一种奇妙的新瓶子，只有两个人合作才能打得开。可口可乐在校园里设立了一个冰箱，如果你试图拧开瓶盖，你会发现这是一件不可能完成的事情。只有找到另外一个拿着相同瓶子的人，将瓶盖顶部对准，然后朝着互相相反的方向旋转，可乐瓶方能打开。

这个活动虽然简单，但这确实能够让新生们在完全陌生的环境下产生向其它人打招呼的动力。在一次简短的合作之后，或许一段友谊就这样出现了。不得不说可口可乐的这次创意确实非常了得，不仅让人们记住了产品，还宣传了正能量。

瓶盖里的微信营销密码

从3月3日起，可口可乐携手微信，首次尝试了一种新的跨界营销模式，利用小小的一枚瓶盖，为消费者带来全新的产品互动体验，改变传统的促销方式，在销售产品的同时实现

可乐瓶盖打不开怎么办篇二
《瓶盖打不开的秘密》

可乐瓶盖打不开怎么办篇三
《可口可乐的瓶盖注塑设计-毕业设计》

可口可乐的瓶盖注塑设计

前言 随着近代工业的发展，塑料成为一种新材料也发展起来了，且应用日趋广泛。它在国民经济中许多领域不同程度地替代了金属、木材及其他材料，成为当前社会使用的一大类材料。只有迅速地发展塑料加工业，才可能把各种性能优良的高分子材料变成功能各异的塑件产品，在国民经济中各领域充分地发挥作用。模具是塑料成型加工的一种重要工艺装备，模具工业是国民经济的基础工业，被称为“工业之母”，模具是一种高附加值产品和技术密集型产品，其生产技术水平的高低，已成为衡量一个国家产品制造业水平高低的重要标志。

注塑成型工艺及模具设计是一门不断发展的综合学科，不仅随着高分子材料合成技术的提高注塑成型设备的革新成型工艺的成熟而改进，而且随着计算机技术，快速造型技术，数值模拟技术、数字化应用技术等在注塑成型加工领域的渗透而发展。注塑成形工艺及模具设计是一门不断发展的综合学科，不仅随高分子材料合成技术的提高，注塑成型设备的革新，成型工艺的成熟而改进，而且随着计算机技术快速造型技术，注塑成模拟技术，数字化应用技术等在注塑成型加工领域的渗透而发展，注塑成型作为一种重要的成型加工方法，在机械化工、军事国防，家用电器等都有广泛应用，且生产的制件具有精度高，复杂度高，一致性高，生产率高和消耗低的特点，有很大的市场需求和广泛的发展前景。

本次设计是对三年高职学知识的一次综合性总结与运用，通过本次设计，提高了对模具的理性认识，掌握了设计步骤，能够更加系统地串联了三年的专业知识，使模具这块知识在认识中合理化，系统化。

本说明是依据《实用注塑成型及模具设计》以及相关的参考书籍而编写成的，本模具是幅比较简单的注塑模具。本说明介绍了设计的任务要求，模具加工的一系列步骤，在叙述中文字与图形互补充说明，能够更详尽地展出了本人的编写内容。

由于编者水平有限，在设计过程中不妥和错误之处在所难免，恳请老师的批评与指正，以便得以修正。

在此表示忠心的感谢！

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可乐瓶盖打不开怎么办篇四
《没有营销,只有人性》

没有营销，只有人性

“没有营销，只有人性！”越来越多地得到了营销专家们的肯定。如今，真正的企业主不仅要消费者购买产品，还应让他们被产品感动。一个企业唯有洞察到消费者的需求，然后投其所好，才能留住消费者的心。

全球经济在20世纪80年代到今天的这段时间内数次崩溃，波及到的行业众多，大企业纷纷合并或倒闭。身处其中的美国人有了很强的不安全感，他们需要一个寄托的载体！耐克的广告代理公司威登肯尼迪，洞察到这一机遇，选取非洲裔美国人的贫民窟为突破点，他们将迈克尔•乔丹在广告中塑造成一个通过奋斗逃离贫民窟成为体育明星的励志人物，为消费者造了一个美国梦。更重要的是，耐克用十年的时间通过广告将乔丹的心路历程持续演绎，让消费者在成功者的身上找到了前进的动力。耐克善于抓住消费者的心，于是为消费者造梦的同时，也让品牌深入人心。

可口可乐堪称营销界的一位大佬，它一直尝试用各种新的方式与消费者沟通。在发现年轻人无论在现实生活还是网络中都倾向使用昵称时，它推出可口可乐昵称瓶，这一行销给消费者带去了无限快乐，加深了品牌与年轻人的情感沟通。当我们所处的环境瞬息万变时，只有紧跟世界的脚步才能不被淘汰。可口可乐在2013年夏天推出昵称瓶大获全胜之后又于今年推出让人耳目一新的歌词瓶，耳熟能详的歌词将消费者心底的感动唤起并放大，这为歌词瓶能够续写可口可乐营销传奇的必然奠定了基础。

在洞察消费者这一点上，可口可乐没有一丝懈怠，最近可口可乐又有大动作，它推出创意可乐瓶盖，通过设计“一人绝对打不开的瓶盖”为消费者注入在完全陌生的环境下向其它人打招呼的动力；瓶盖内可通过微信参与秒杀活动的数字编码吸引了亿万粉丝；可口可乐在发现出迪拜地区工人因国际长途太贵而不得不减少打电话回家的次数之后，设计出可打电话的瓶盖。可口可乐还设计出了会唱歌的瓶盖及可以玩的瓶盖，这一系列的小瓶盖无不体现着它对人性的关怀，而正是这一系列针对性的推广，才让可口可乐一直占据着消费者的心。

这是一个日新月异的社会，但有一点是没变的，那就是人性！唯有震撼人心的营销才能引起共鸣！

可乐瓶盖打不开怎么办篇五
《案例“百事”与“可口”一进一退说明了什么？》

案例“百事”与“可口”一进一退说明了什么？

八十年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对，可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时，百事可乐就开始琢磨如何打入印度市场，百事可乐明白：要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项是该政府难以拒绝的援助。百事可乐表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销；百事可乐公司还提出了帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术，从而赢得了印度政府的支持，迅速占领了印度软饮料市场。

[试析] 百事可乐成功的关键因素是什么？反映了什么营销观念？

[分析]

显然，百事可乐成功的关键不在于产品口味比可口可乐好，也不在于广告技术比可口可乐高超，而是在于它在“政治战”与“公众舆论战”上比可口可乐要胜一筹。毫无疑问，政治与公共关系已成为市场营销中心出现的两个考虑要点。针对上述状况，美国营销专家菲利浦?科特勒提出了大市场营销观念，即现代市场营销已突破了以产品、价格、促销与销售渠道(4PS)为主体的旧营销格局，现代营销观念在4PS基础上还应加上两个P，即“政治力量”（political power）和公共关系（public relations）。科特勒认为：在贸易保护主义重新抬头和政府干预经济力量加强的情况下，即使企业的产品适销对路，价格、销售渠道和促销都适当，这种产品还是未必能卖出去。例如，日本大米生产成本至少是美国的7倍，然而美国大米却迟迟打不开日本市

可乐瓶盖打不开怎么办篇六
《可口可乐和百事可乐营销策略案例分析报告》

可口可乐与百事可乐简介
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年 的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以 亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落 帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外 一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成 为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越 战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是1898年同样诞生于美国 百事可乐公司。

印度的政治因素
印度政治制度：印度为联邦制国家，是主权的、社会主义的、世俗的民主共和国 印度政府对市场的管制程度:印度对待外国资本和外国企业的态度相当矛盾,跨国 公司是容易受攻击的目标。

印度市场的开放程度:印度人内心对外国公司仍保留着强烈的戒心和疑虑。
印度经济发展程度:大力发展民族经济的政策，对于外资和外企，印度冷眼相待

如何应对
对于印度市场的开 放程度和政府的干预度 是无法预测的。我们只 能根据具体问题具体分 析。尽量运营全球本土 化政策。
可口可乐人才本土化战略 百事明星本土化战略

可口可乐的人才本土化战略

案例：
2000年亚特兰大总部的大 裁员和中国区总部迁移上海。可 口可乐中国公司对外事务经理赵 彦红称，可口可乐和百事可乐都 意识到“海外市场的开拓和进一 步发展成了两乐之争的关键”。 以前可口可乐公司的总部设在亚 特兰大，由于远离亚洲市场，导 致了亚洲市场开发效率降低，因 此，去年可口可乐进行了近6000 人的大裁员，并将亚洲总部迁至 香港，中国地区总部迁至上海， “以更贴近中国本土，更快对市 场作出反应”。

可口可乐的人才本土化战略
纵观可口可乐公司用人策略，其最为独 特的一点就是“本土化”。这个理念对可口 可乐公司的发展具有深远的意义。可口可乐 公司用人策略的理论精髓是： 1.在市场当地设立公司，所有员工都用当地人 2.销售方针、人员培训由总公司统一负责 正是这样的原则，使可口可乐（中国） 公司取得了迅猛而又卓有成效的发展。其人 才本土化战略具体体现在：

1、管理人员本土化
2、具体操作人员本土化

管理人员本土化
可口可乐（中国）有限公司的管理人员本土化 （1）在中国，99%以上的可口可乐系统员工是中国籍员工；在可口可乐北京区 ，除总经理和财务总监来自台湾和澳大利亚，其他清一色是大陆本土人。

（2）所有管理人员的交流语言，不但有流利的英语，还有流利的汉语，有许 多外籍同事还能用上粤语和其它方言。
（3）所有文件来

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