买一瓶白酒放10年可以吗 中国最贵的10瓶白酒,一口喝掉一套房
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买一瓶白酒放10年可以吗【篇一】买一瓶白酒放10年可以吗
中国最贵的10瓶白酒 一口喝掉一套房 国窖1573“叁60”是泸州老窖的VIP顶级奢侈高端定制白酒，三公斤装，每瓶售价336666元。是的，你没看错，每瓶的价钱可以在二三线城市买套房了。不过这酒主要市场是用于商务用、政务用以及买家收藏。NO.10、国窖1573“叁60”单瓶33.66万元
国窖1573“叁60”是泸州老窖的VIP顶级奢侈高端定制白酒，三公斤装，每瓶售价336666元。是的，你没看错，每瓶的价钱可以在二三线城市买套房了。不过这酒主要市场是用于商务用、政务用以及买家收藏。
NO.9、五粮液九十周年金奖纪念酒 单瓶88万元
2005年，五粮液首获巴拿马万国博览会金奖90周年，为纪念这一盛事，五粮液特别推出此款五粮液90年金奖纪念酒。纪念酒瓶体采用经典酒坛造型，底部镶嵌莲花宝座，盖头、瓶底全部采用24K纯金制作，其中“0009”号纪念酒曾拍卖出88万元的天价。
NO.8、1960s五粮液 单瓶98万元
2012年1月2日，在杭州举办的西泠印社2011秋季拍卖会陈年名白酒专场上，这瓶酿制于20世纪60年代五粮液被拍出98万元人民币的高价，创单瓶五粮液拍卖价格新高。据西泠印社拍卖有限公司介绍，这瓶酒是拍卖市场上出现的年份最早的五粮液。
NO.7、五星茅台 单瓶103.5万元
2011年6月2日，一拍卖机构再推中国名酒专场，最后出产于1958年10月2日的陈年茅台酒(五星牌)，以103.5万元成为该场“酒王”。整场成交额近7449万元，创下国内名酒拍卖单场成交额新高。
NO.6、1953年出产的“车轮牌”茅台酒 单瓶150万元
2012年1月8日，贵州省第七届陈年茅台酒专场拍卖会在贵阳落幕。1953年国营仁怀酒厂出产的“车轮牌”茅台酒单瓶拍出150万元。
【篇二】买一瓶白酒放10年可以吗
全球十大最美王妃 约旦王后最美丽(2) 公认的最美王妃已有十佳，预计将要成为王妃的摩纳哥准王妃查伦?维特施托克，和威廉王子的现任妻子准王妃凯特·米德尔顿都将对这个排名产生冲击，现在来回顾一下全球十大最美王妃都有谁吧。第六名：英格兰玫瑰戴安娜王妃，1981年7月29日，英国王储威尔士亲王查尔斯举行盛况空前的婚礼，1996年正式离婚。1997年，在巴黎的交通事故意外死亡。英国王位第2位和第3位继承者威廉王子及哈里王子的亲生母亲。
第七名：摩纳哥王妃：好莱坞一代巨星格蕾丝。凯利，1955年，格蕾丝嫁给摩纳哥王子雷尼尔三世。格蕾丝在摩纳哥生活了26年，成为最迷人的形象大使，她的爱心与勇气使她受到世界人民的尊重。1981年，格蕾丝死于一场神秘的车祸。
第八名：前丹麦王妃文雅丽是为欧洲王室有史以来第一位亚裔王妃。
文雅丽，(1964年6月30日-)1964年6月30日生于香港，父亲理查德半中国血统半英国血统，1924年上海出生，任某公司的常务董事。母亲克丽斯塔是有波兰血统的奥地利人。在家排行老大，下有两个妹妹，身高1.62米，爱好音乐和壁球。有着1/4中国血统的文雅丽是土生土长的香港女孩，能说英语、德语、法语和广东话。
第九名：挪威王储哈肯迎娶平民女子麦特玛丽时王妃已经是一个四岁女孩的母亲，他们的婚姻得到了王室和国民的最大宽容。
第十名：仪态大方的比利时玛蒂尔德王妃，曾是语言矫正专家玛蒂尔德，她的出现似一股清泉滋润了王储烦躁的心。 真是有气场啊。
【篇三】买一瓶白酒放10年可以吗
中国最贵的10瓶酒 一口就喝掉你的积蓄 在中国，将白酒当作礼品赠送亲朋好友非常盛行。长期以来，白酒被视为友谊、赞美和尊重的象征。那么，让我们一起来见识一下中国拍卖史上最贵的10瓶白酒吧!NO.5
陶酒瓶茅台酒 单瓶184万元
2011年3月，一瓶保存完好的、1956年出厂的土陶酒瓶茅台酒，经过数轮激烈竞价，以估价10倍的价格184万元成交。
【篇四】买一瓶白酒放10年可以吗
世界十大威士忌品牌排行榜 你敢说你都喝过吗 世界十大威士忌品牌排行榜，威士忌(Whisky，Whiskey)是一种只用谷物作为原料、含酒精的饮料，属于蒸馏酒类。使用大麦、黑麦、玉米等谷物为原料，经发酵、蒸馏后放入旧的木桶中进行酵化而酿成的。7、占边JimBeam
世界十大威士忌品牌占边JimBeam
占边Jim beam 占边波本威士忌始于1795年，历经占边家族七代酿酒师，始终保持产品的最高品质并成为全世界和全美销量第一的波本威士忌。JimBeamBrandsCo.产品种类丰富，旗下囊括70多个世界知名品牌，产品畅销全球过百国家尤是以其占边波本威士忌著名。
【篇五】买一瓶白酒放10年可以吗
世界十大威士忌品牌排行榜 你敢说你都喝过吗 世界十大威士忌品牌排行榜，威士忌(Whisky，Whiskey)是一种只用谷物作为原料、含酒精的饮料，属于蒸馏酒类。使用大麦、黑麦、玉米等谷物为原料，经发酵、蒸馏后放入旧的木桶中进行酵化而酿成的。6、麦卡伦Macallan
世界十大威士忌品牌麦卡伦Macallan
麦卡伦(macallan)酒厂坐落在俯瞰靠近Graigella-chie的Spey的小山丘上，自从十八世纪末开始酿制威士忌酒，当时住在小山丘上的一为农夫用自己种植的大麦酿制威士忌。麦卡伦一再地在国际酒品大赛中夺标，因而赢得“纯麦威士忌酒中的劳斯莱斯”的美誉。从该公司与众不同的小型蒸馏器，遗迹用雪莉酒桶的陈年过程的种种原则坚持，麦卡伦刻意保留传统酿造方法，为成为散发雪莉酒香的威士忌代表之作。买一瓶白酒放10年可以吗
【篇六】买一瓶白酒放10年可以吗
白酒销售可以没有淡季阅读: 184次 大小: 74KB(共12页)
白酒销售可以没有淡季
学生姓名
班 级
专业名称
系部名称
指导教师
提交日期 2013年12月
答辩日期 2013年12月
2013年 12月
目录
摘要 ........................................................... 1
第一章 造成白酒销售淡季的原因 ................................... 2
一、产生于主观能动性 ......................................... 2
二、促销战术一成不变 ......................................... 2
三、换个仓库 自欺其人 ........................................ 2
四、厂商各自为阵为战 ......................................... 3
五、产品销售无“ 季节” ...................................... 3
六、 旺季为淡季打伏笔 ........................................ 3
第二章 白酒营销策略的调整 ....................................... 4
一、合理调整品种结构 ......................................... 4
二、 大肆进行情感促销 ........................................ 5
三、切实开拓和加强渠道 ....................................... 5
四、 与经销商联合抗战 ........................................ 5
第三章 酒类的发展前景 ........................................... 6
一、开发更多的零售商 ......................................... 6
二、展开生动化陈列 ........................................... 6
三、公司销售市场调查 ......................................... 7
参考文献 ....................................................... 9
致谢 .......................................................... 10
白酒销售可以没有淡季
摘要
营销中的所谓淡季，系指自然季节原因所导致的消费者对购买某种产品热情降低的现象。白酒的淡季销售，其业绩之所以会一落千丈，关键在于企业意识上本身就存在淡季。“没有疲软的市场，只有疲软的产品”只要在淡季的时候把市场梳理清晰，把产品的结构档次科学的调配好，加上合理的周到的客情服务，白酒的销售可以没有淡季。
关键词：白酒，淡季，销售量，产品，消费者，季节，企业
通过这段时间的实习我了解到白酒在营销中的所谓淡季，系指自然季节原因所导致的消费者对购买某种产品热情降低的现象。如若从这个层面来看，那么很多产品的销售实际上都可能存在淡季。在淡季里，销售量下降的确与季节有着某种关联，但企业却不能将销售乏力全部归咎于季节。以白酒的淡季销售为例，其业绩之所以会一落千丈，关键在于企业意识上本身就存在淡季。
第一章 造成白酒销售淡季的原因
一、产生于主观能动性
白酒市场的现实是，不少厂家冬季主推什么产品，夏秋两季也就仍然将之摆放在货架上，基本上都不根据季节的变化规律来适时调整产品的结构，以至于旺季不旺，淡季更淡。
其因由，不外乎如下几个。淡季营销意识不强 不难看出．很多企业的决策者都有这样的主观意识：夏天是自然的白酒销售淡季，销量下滑或者产品推不动，属于非常正常的现象!正是这种“ 客随主便”、任其自然的营销意识 ，导致大多数白酒企业在淡季营销时丧失了主观能动性，因而也就谈不上在淡季来临之前认认真真地做好相关的市场防御工作了。淡季到来的时候，它们自然也就不太可能把企业的攻坚重点真正地转换到市场营销和管理上来。由于淡季营销的准备极不充分、战术运用又大多不恰当，所以往往会丧失其在淡季的整体竞争力。
二、促销战术一成不变
在炎热的夏秋两季，包括很多名优产品在内的白酒企业都忙不迭迭地搞起了“ 买一赠一”活动，可多数厂家送出去的产品，却并不是消费者最想要的，因为它们送出去的还是白酒。白酒本身在所谓的淡季就不受欢迎 ，即便你送的是同一个产品或者其它同类产品，效果也不会理想。这样的促销就起不到什么样的效果，所以这样的促销意义是不大的。
全兴大曲就很会促销，它卖一瓶白酒送六瓶矿泉水，因为水饮料在这段时间比白酒要受欢迎得多。可见在淡季促销策略上，白酒厂家并非可以一搞促销就可以随便捆绑两个产品，关键是要想办法抓住消费者的真正需求所在。例如可以在夏季与人们喜欢的啤酒帮在一起促销，促销品还可以是夏季能经常用的产品。
三、换个仓库 自欺其人
不少的白酒厂家称其在淡季也实现了稳定增长，实质上它们是把储存产品的库房挪了个地方。表面上看，产品好像是“ 销售”出去了，但却并没有被消费者“ 消费”掉 ，不过是在经销商的仓库
里来回“ 转移”而已。
之所以如此 ，缘于厂家在淡季来临之前想方设法地让经销商进货，一些片区的业务人员为赢得淡季的业绩，也拼命把货往经销商那里压。这样做厂家和业务员可以一时的痛快，但经销商可能是很长时间的不痛快。夏天是水饮料的销售好时间，啤酒等饮料的流通比较大，要占用很大的仓库空间。在这个时候，经销商就会抱怨堆在仓库里卖的缓慢的白酒。还会因为白酒卖的缓慢，资金不能及时回笼而表现出抵触情绪，甚至会影响以后的合作关系。
四、厂商各自为阵为战
白酒业有个普遍现象：厂家与其各级渠道商及终端零售商间很难形成有效合力，以至于每当销售淡季来临便门庭冷落。
原因有二，一是厂家对淡季的营销战术没能进行彻底的灌输与执行，经销商的行为也往往与厂家的意愿相违背；一是在淡季，经销商过于依赖厂家淡季促销，缺乏主动意识，有的甚至把主力投入到其它畅销产品上去。
长期的淡季促销，使经销商们养成了过于依赖厂家的促销。他们甚至认为淡季厂家不拿出很大的促销力度来他们几乎是卖不动的，所以只要厂家不拿出促销力度来，他们根本就没意识去卖这个产品。这需要厂家客情的维护来引导经销商去主动卖自己的产品。可以在这个时候去了解经销商的需求，比如他们需不需要人员的支持，也可以帮助经销商经营的其它与本产品不冲突的产品出出方案，出出注意。这样经销商就会很开心，很乐意的与你合作。这样一来，他们就觉得给你们合作，不单单获得本产品带来的利润，还有附加服务和很浓厚的朋友感情。
五、产品销售无“ 季节”
在理论上或者某些企业的潜意识里，炎热的夏秋两季自然是饮料和啤酒等产品的天下。事实上，产品销售是可以做到没有“ 季节性”的。不过，白酒产品要想在这个阶段实现较大的销量，必须在产品种类、结构与档次等上进行科学合理的调整。老村长酒在农村市场这方面做的还是值得借鉴，他们在这个阶段几乎不给经销商压礼盒酒，他们知道这个时候是光瓶酒的销售时节。只要分析好市场的规律，合理的科学的调整好市场的结构，依然有可观的销量。
六、 旺季为淡季打伏笔
白酒企业“ 淡季压货”是个较为普遍的市场现象。要避免这种现象发生，关键问题在于排除季节性因素之外，闹清影响产品滞销的其它因素是不是都已经解决。尽管要彻底解决问题比较困难，但想要扭转劣势，就必须把有些问题限定在旺季里来有效解决，否则，淡季就会雪上加霜。一是白酒的
【篇七】买一瓶白酒放10年可以吗
从数字看白酒文化的十年阅读: 76次 大小: 0.9MB(共12页)
从数字看白酒文化的十年
李临春
大家都说2001-2011是中国白酒黄金的10年。赞美之词是“在消费升级、文化复兴的巨大拉动下，开启了中国白酒文化营销的历史。”但是回归理性后我们不难发现，2010年的产销量刚刚超过1996年的800万吨水平（如下图）
因此，一个简单的事实是：这十年的繁荣应该是用“涨价”换来的，在文化和品牌都十分“贫穷”的年代，一些企业在文化和品牌上的努力都得到了超额的回报，以致很多企业都看到了“涨价的光明”，致使浮躁之风劲吹。
理智来看，整个白酒行业都存在消费升级和文化建设透支的现象，从04年到09年我们几个大品牌酒厂都赚的盆满钵满的时候，其实整个行业实际产销量却是下降的，也就是说我们的“繁荣”是在抛弃了中、低层消费群体，瞄准高消费情况下换来的，如果把社会自然增长率考虑进去，2011年的1000万吨应该也只相当于1996年800万吨的水平，那么涨价是不是行业可持续发展的因素就摆在了我们的面前（酒价远远超过粮价的上涨速度）。
下面我们从四个方面来分析一下存在的问题，以及展望一下未来10年的发展趋势。
一、 酒文化价值创新趋势
“价值决定价格”这是文化创新的源泉。
要让产品卖出更高的价格，需要挖掘产品独特的价值，而这个“价值”一定是独一无二的才能成为被认可的“卖点”。
一款普通的冰淇淋售价3-5元，但是哈根达斯可以买到60-70元，通常很多都不会去消费它，但是哈根达斯倡导的价值观是“如果你爱她就请她吃哈根达斯吧！”在这种价值观的指引下，意义就不一样了，消费者一旦认同这个价值观，价格也就不是什么问题了，价值——决定了价格。 “茅台”把自己定位在“国酒”，尽管工商注册收到95封质疑，但是这种价值定位赋予贵州茅台品牌尊贵、幽雅、稀罕的特征是绝无仅有的，这就构筑成了贵州茅台独特的品牌价值，成为外交、国宴、顶级商务用酒的首选。
汾酒在沉寂了多年后苏醒了，它的策略是与茅台争夺“国酒”来比肩一线品牌，明知“国酒”难以定论的情况下，又率先抢占了更加现实的“中国魂”元素，这“一争”和“一用”，大大提升了汾酒的品牌形象，重拾了“大牌”文化和价值再定位，体现在销售上就是今年肯定跨越100亿，说明汾酒倡导的“新价值观”已经被市场所接受。
价值定位不一定要多么恢弘，小众的产品一样可以做成大的品类，如：劲酒就是保健酒中的一支品类，它倡导的价值——壮阳，表现手法是用女人告诉你“劲酒虽好，可不要贪杯呦！”，这句话为什么是女人说的？贪杯又会怎么样？留下了很大的想象空间，这句广告语很容易与消费者产生心理的互动，其价值定位十分清晰。这样一个小品类去年的销售也接近了50亿，如果把它放在中国的酒企里排位，也抢到了第8的位置（包含葡萄酒，不包括啤酒企业）。
挖掘价值，脱离红海！是白酒文化摆脱同质化的“良药”。
随着消费个性化时代的到来，价值决定价格也一定会成为酒文化创新中不可逆转的趋势。
但是可以预计，不是所有的酒厂、所有的品牌都会很快找到自己的价值定位，追随同质化的结果应该被视同“没有价值”，因此可以预计在不远的将来，一定会出现一些品牌白酒价格“崩塌”的现象。
二、 消费者定位的缺憾
白酒行业消费者定位存在着严重的扭曲，这与龙头企业茅台、五粮液的消费群体有关。
首先，要说的是很多大企业放弃了低价酒市场。
开放改革的前20年里，白酒产品的价格没有拉开明显的差距，在近10年里茅台、五粮液的价、量齐升，让以前“差距不大”的很多酒厂心理产生了扭曲，认为白酒就是应该像茅台、五粮液这样卖的。茅台、五粮液目前的售价都是千元以上，消费者阶层自然也就成为40岁以上的成功人士和政府官员，因此大家纷纷都盯着这部分消费群体，产品、包装、到营销目标都围绕这个主题时，就产生了十分普遍的禀赋效应。
“40岁以上的人群是白酒消费的主流群体”每个白酒营销人员都会不假思索地告诉你！这个现实是没有错的，但是几乎所有的厂家都围绕这个群体做市场时，我们就不难发现大家又都挤在一片“红海”之中了，这种厂家“集体无意识”实际上是营销中的大忌。
我在给一家知名的白酒企业做培训时，对现场86名销售高管做了个调查，结果让人感到消费群体的定位已经严重扭曲，测试结果如下表：
无独有偶，另外一家企业的情况也差不多。
2:8原则十分清晰，在这样的定位下，酒的价格自然就要在200元以上，200元以上的酒要拼品牌、价值观、口碑、企业能打广告的实力等等，而且进场费、导购费用都会急剧攀升，销售费用大增的同时销量受到了极大的限制，很多大品牌已经不屑70元以下的白酒市场。其实，低端白酒市场的前景仍然广阔。
据悉定位在低端酒的黑龙江老村长酒业，今年在“疯狂”招商中的销售已经超过60亿（尚无法证实，但不是空穴来风），这个业绩估计可以跻身今年中国白
酒的前10位了，这颠覆了多少大品牌白酒企业的“理念”。
其次，中国白酒消费者断层是大家公认的事实，很少有白酒品牌把消费者定位在年轻人的。大量的白酒消费是需要有激情的，但是我们的白酒却把最有激情的消费年龄层给抛弃了，他们看似是小众的，但是市场潜力巨大，运作好了销量同样不可小觑，关键是培育这个消费群体需要找到激情、品牌偶像、合适的价位和传播的方式，很多企业没有这个耐心。
在很多内行人的眼里，一个没有历史、没有文化、没有工厂的白酒几乎是没有什么机会在中国崛起了，但是有一个叫亚特兰蒂的斯贸易公司，注册了一个“炸弹二锅头”的商标，找到几家工厂加工，它的诉求点就是激情。没有钱做电视广告就在网络上大量传播几个激情的广告片段，其中一段广告背景是这样的：两个老年人在餐馆喝酒，说“来，干一个！”。这时邻座的几个年轻人激情四射地说“来，炸一个！”，两个老人一怔，接着一个年轻人跑过来对两个老年人说“现在流行炸一个了！”，这两个老年人对视一下，受到感染的他们也模仿年轻人喊出了“来！炸一个！”。如果大家与某著名品牌的广告对比一下就会感到明显的反差，其广告上几个主角从20岁在学校里就喝这个酒，到退休多年了一次相聚还喝这个酒，最后还说了一句“越老越有味道！”场面让人感觉淡出最主流社会的“悲凉”，这款酒的诉求点明显不符合消费者的心理，每个人都不希望自己老了、不希望淡出。而炸弹二锅头的“卖点”是激情，他们用年轻人的激情去点燃年老的消费者，符合人们的基本心理需求，也拓宽了消费者的承载面。
炸弹二锅头2011年上市的当年就实现了2个多亿的销售，今年也在疯狂招
商中轻松迈过4亿门槛。它的成功不是偶然的，它找到了别人不愿意去做的年轻消费群体，仅仅这一点就改变了自己的命运，也创造了一个奇迹，预计不远的将来会有更多的人感觉到它的存在。
用消费者定位来引导需求多样化，满足不同的消费群体，一定会白酒行业未来10年的发展方向，也只有这样才能把白酒市场做的更大，也才能百花齐放。
三、 品牌文化
中国白酒的品牌文化还停留在编故事、编香型、编年份阶段，大家对品牌文化中的一些重要元素却视而不见，认为只要是好包装、好故事就是好的品牌。
另一现象是，如果某个品牌的酒有了一个好的创意，很快就会被包围在同质化的海洋当中，我认为未来10年白酒行业的品牌文化建设要加强下面几个方面：
1、标识联想：据调查70%的人是视觉思维型的，他们对图像理解解速度远远超过文字。
但是中国白酒品牌中除了五粮液、古井贡酒的标识把中文字拿掉大家还认得外，就连广告大户稻花香、枝江大曲的标识都没有多少人认得（我在培训时做过大量的测试，遮盖了中文字几乎没人认得），这是白酒企业文化传播中的一个致命的短板。
由于标识设计的不好，难以产生互动的效果，消费者习惯上就会去看文字，
五粮液白酒放10年 白酒放10年还能喝吗
