提升管理经验是什么(共7篇)
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提升管理经验是什么篇一
《项目管理心得》
项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结
2009-9-10 8:34:56 | 2769次阅读 | 来源：项目管理资源网 【已有1条评论】发表评论 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；
3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最
提升管理经验是什么篇二
《管理者管理技能提升训练培训心得》
管理者管理技能提升训练培训心得
月底专 集团公司领导对各子公司中层管理的关心与重视，8
门请来海纳管理咨询有限公司张正顺老师对子公司各部门中层管理人员进行管理技能培训教育。这是一次非常好的学习机会，培训内容主要包括：如何理解管理；角色定位与职责界定；管理的权变领导方式；提升职业化素质；管理者的沟通技巧；培养职业习惯；管理者的自我领导力等内容。
在这次培训当中，我感触最深的是角色定位与职责定位，过来的权变领导方式等内容，作为企业里一名中层管理者，首先应该清醒的认识到自己扮演的角色是什么，职责是什么？这样才能在市场竞争愈演愈烈中生存发展下去。作为一个中层管理者的定位与职责，企业的发展离不开团队，团队的核心在于中层管理者，什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合，真正的团队是一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系，相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群组合体，中层管理者起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分，一支优秀团队离不开一流中层带领团队每一个成员共同认知，才能朝着一个方向努力，才能产生高绩效。
权变领导方式，就是教会我们在管理当中不能墨守成规，应根据不同的人不同的文化下的管理模式。
权变管理含义就是说，为了使人们更好地完成工作任务，
提升管理经验是什么篇三
《团队建设管理经验分享》
团队建设管理经验分享
客户服务中心成立于1999年4月，主要为重庆市辖 40个区市县共1300万移动客户及全国31省移动农村客 户提供7×24小时优质服务。 目前，系统坐席容量为896个，投产坐席为860个。 生产工作地点分别位于重庆市巴南区（9564平方米） 和九龙坡区（6500平方米），其中巴南区为中心总部， 距离重庆公司总部40公里。
公司总部
冯毅 客户服务中心专职讲师
还为他们提供过服务
30 km
40 km 九龙坡:6500米 投产坐席：229 9km 巴南:9564平米
重庆报业集团发行公司 重庆电视台天天630热线 重庆铁通客服中心 天极网客服中心 安诚保险公司 海棠晓月房地产公司 金聚德建筑公司
投产坐席：482
认识你
是 …？
我今天 最开心的事！
团队就是由两个或两个以上的人组成，通过彼此 协调各自的活动来最终实现共同的目标。
TEAM –团队
Together 团结
Everyone 人人
Accomplishment 完成 More 更多
1+1>2
团队与群体的区别
群体 团队
群体规范与人们从事的任务没有关系 团队规范以任务为导向 群体中的成员不一定要参与到需要共 通过其成员的共同努力能够产生积极 同努力的集体工作中，不存在积极的 协同作用 协同作用 群体的绩效，仅仅是每个群体成员个 团队成员努力的结果使团队的绩效水 人贡献的总和。不能够使群体的总体 平远大于个人成员绩效的总和 绩效大于个人绩效之和
团队精神的 “三要素 ”
• 在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现 为成员对团队的强烈的归属感和一体感。 • 在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员 之间的相互协作及共为一体。 • 在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现 为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。
团队凝聚力
决定团队凝聚力的因素
•有效的交流
•一起度过的时间
•独立 •压力 •规模 •激励
但是让我们来看看现状！
我们的财富在增加，但是满意感在下降； 我们拥有的越来越多，但是快乐越来越少；
我们沟通的工具越来越好，但是深入的交流越来越少；
我们认识的人越来越多，但是真诚的朋友越来越少。
我们在收获收入的同时，也在收获压力！
原因
团队管理
硬性管理
团队建设
团队文化
软性管理
硬性管理 制度结构化 层级结构化
软性管理
制度和层级有间隙
用企业文化填补间隙 通过文化的结构化规范类 群和个体间的非正式关系
团队管理
——团队管理者的领导力
——团队执行力 ——团队内部沟通 ——团队激励艺术
团队管理——团队管理者的领导力
团队管理者的6个角色定位
有限的决策者
员工的领头人
员工的教练 关系的调和者 公司
提升管理经验是什么篇四
《你是有十年工作经验还是把一年工作经验用了十年》
你是有十年工作经验，还是把一年工作经验用了十年呢？ 十年的工作经验 or 只是一年的工作经验用了十年?
有这么一个笑话，一个人跑去问老板“我都有十年工作经验了，问什么您还不给我涨薪水呢？”，老板回答说“你是有十年工作经验呢，还是把一年工作经验用了十年呢？”。
我觉得在这个社会中有太多人是把一年的工作经验用了十年。刚才也有演讲者提到了《异类》，《异类》的理论是只有当你刻意去学习，当你不停从自己的安全区跳出来，忍受一种痛苦和煎熬，改变了自己以后，你付出的时间才是算数的。 当时我们在珠海讨论学习的问题，其中有一个人说他在进公司前两个星期的时候非常痛苦，觉得他什么都不会，谁都比他强。但后来他可以轻松处理这些事情，他却觉得有些担心了。
我问他担心什么，他说他觉得这一年没有什么成长。我觉得他把我点醒了，我给的建议有两个：一是找一份更有挑战性的工作，二是做一个副项目去挑战自己。 掌握“学习曲线”享受终生学习
什么叫做“学习曲线”——横轴是时间，纵轴是能力。
我相信我们在校的学习和工作的第一年一定会学到很多东西，但是我见到的很多人工作一年、十年、二十年是完全一样的。我认为终生学习的人的学习曲线应该是没有尽头的。
有人在论坛上问，现在硅谷都在宣扬二三十岁创业、成功、成为明星的例子，有没有人能够给我举一个四五十岁成功的例子。那么就有个人回复：“我在42岁创办了Craiglist。”Craiglist是分类网站的鼻祖。我当时就懵了，我才36岁，我的人生才刚开始啊。武汉蓝焰电商城是由武汉市燃气热力集团有限公司旗下全资子公司——武汉蓝焰物流基地股份有限公司投资兴建的国家级电子商务示范基地，是顺应国家大力发展电子商务时代背景下，强势崛起的华中地区最具影响力的专业化电商聚集地和仓储配送运营服务平台，已经成为华中仓储行业中唯一真正符合未来“云仓”标准的供应链解决方案支撑平台。主要服务于淘宝、天猫、京东、1号店、唯品会等平台的电商，为品牌企业转型电商和分仓等客户提供专业、便捷、智能、高效的仓配运营支撑服务。蓝焰电商城将为电商做到“聚合同道，转型升级，创业孵化，专业配套”的一体化作业与服务，为电商客户提供一个坚实可靠的发展平台。
提升管理经验是什么篇五
《如何在各方面的工作经验中提升自我 ？》
一个人进入企业，就开始了自己的职业生涯。 但是，每个人的职业生涯都不一样，有的人 顺利成长，很快提升自己的工作能力和做出 非凡的工作业绩，成长为大家都羡慕的企业 精英；有的人却干了一年又一年，换了一个 工作又一个工作，结果总是不如意。到头来 好多年过去了，自己依然是个拿着很低工资 的普通工人，有人甚至失了业，丢了饭碗。
实际上这就是一个职业素质的问题，是一个人以什 么样的态度、什么样的心态来对待职业、怎样进行 自己的职业规划问题。那么我们应当怎样提升自己 的职业素质？怎样使自己的职业生涯达到一个理想 的状态呢？
一、主动提高自己的工作能力
端正态度：端正态度就是新到一个单位工作要遵守公司的制 度和纪律，服从工作安排，认真完成好本职工作。工作中 遇到了困难及特殊情况要及时向领导汇报和反映。 少说多看，少说多想多做，自己尽力独立完成分内的工作。 在工作中要多观察自己的同事是怎么做的，在自己做之前 先把步骤及流程想一遍，工作之余时，对自己做过的事进 行整理记录，最好能与自己学习过的理论知识加以对照， 目的是要思考在工作中为什么要这样做。
班长：要有队长那样的态度、责任心去工作， 实现这样的目标需要自己不断的学习、认真领 悟领导的谈话，在理论知识和实践中向领导、 前辈、同事学习工作经验。
员工：要完成上级交付的任务就必须具有强有 力的执行力。接受了任务就意味着做出了承诺， 而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。 没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重 要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命 的态度。
二、增强自己的工作责任心
责任心是指个人对自己、对他人、对家庭、对集体、 对社会、对国家所负责任的认识。既包括对自己言 行和人生道路承担责任的态度，又包括对自己履行 职责的过失和责任的态度；既包括对自己负责的意 识，也包括对他人和社会负责的意识 工作责任心就是一个人对自己所从事的工作应负责 任的认识，情感和信念，以及与其工作岗位相应的 遵守规范，承担责任和履行义务的自觉性。
测一测你的日常工作是否有以下表现呢？ 1、工作热情不高，态度冷淡，缺乏信心； 2、工作质量不好，不断重复低级错误； 3、工作协作困难，上下程序、左右同事配合流转不畅； 4、工作态度马虎、拖拉、得过且过； 5、工作效率低、尾巴长、留有后遗症； 6、工作精力不集中，分心、分神，凭兴趣做事； 7、工作无计划，无目标，脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里； 8、遇到困难
提升管理经验是什么篇六
《生产管理心得》
生产管理心得
前 言：
在人类社会中，那些没有目标的人都是在为有目标的人实现着目标。有
人曾预言：到了二十一世纪，随着科技的进步，机器代替手工劳动，人们会有更多的时间去修心开智，去休闲娱乐。可今天事实却恰恰相反，今天的成功人士都忙得不可开交。我们的父辈们吃着自行车推着叫卖的冰棍，拿个凳子跑十几里地去看电影，也能过得很舒坦，晚上他们是聚在一起乘凉聊天的。我们今天物质生活是丰富了，可是我们今天幸福吗？快乐指数高吗?从远古到今朝，人类灵魂没长高。一个贫穷的人不仅是指没有钱的人，没有自己的空间和时间的人也是穷人。
首先感谢您在百忙之中，静下心来抽空细看。若接下来若能让您找到一名既省心,又放心的下属，甚至您准备交代的事情，他已经干完了，那花这几分钟也是值得的。会写会说的人很多，能做得好、做得到的才算合格。领导是领袖和导师，一个好的领导人，即是教练也是导演，同时还应该是啦啦队长。你得有激励能力，有指引能力，要去描绘远景，要去指引方向，不断的去打破你的思考方式，不断的去扩大你的思考格局。一个心胸狭隘的人，讲不出来大格局的话；一个没有使命感的人，讲不出来有责任的话；一个境界低的人，讲不出来高层次的话。领导力就是获得追随者的能力，领导者的价值，就在于把追随者培养成领导者。我认为管理就是管人，管人就是带作风，管理的本质就是协调,做企业就是在经营人心。
一、计划生产
1、根据PC所排计划，提前准备协调各车间生产要素。很多事情失败的原因，不
是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。
2、进度跟进。根据时产能核算日产量，计算计划是否可能延误，否则就要调整
生产状态。协调各车间生产进度。
3、不做准备的人就是准备失败的人。各拉小计划要跟到位，绝不允许第二天早
上上班后还在摆物料，排拉，挂SOP，教员工，这是生产的大忌，所有准备工作必须在头天晚上或上班前到位，上班后必须是作业状态。早会散会后，各车间管理人员要全部在拉线现场，督进与指导员工在最短的时间内进入到工作状态。当拉线开始正常时，各车间管理者才开始各司其责。
4、开拉前，物辅料、工具、仪器设备、工艺流程图、SOP、产品图纸、人员编
制、品质检验测试资料、设备操作指南等必须提前准备到位。正常生产后，再度审视生产计划，核算转拉时间，清查转拉生产规格产品的物料领用情况，及辅助用具准备情况，为转拉作好充分准备。
二、成本控制
生产管理者必须具备极强的成本意识，提升收入，削减成本。要么开源，要么节流，因为公司的利润就是从这两方面来的。工时利用率低下、品质成本损失、物辅料浪费、设备评估不合理闲置（兼容性差）、岗位臃肿等等，积累起来庞大的数字，钱就像水一样一点一点的流走，最后利润没有产生出来。企业大而不赚钱那是不行的，这就像毛巾拧水一样，要不断的去拧，人是被
提升管理经验是什么篇七
《背调经验分享》
猎头卓众的背调经验分享，基本点都说了，值得看看！
导语：最近发现很多的朋友都再讨论背景调查的话题。我们在之前为企业推荐高级人才的时候，也会对人才进行背景调查。现在，背景调查也作为一项单独的业务，为有需求的企业提供。今天在这里和大家分享一下我们是怎么开展背景调查的，背景调查有什么样的方法和技巧吧。
首先，进行背景调查分两种类型。
一种类型是针对一些中小型的公司，或者是对高级人才缺乏甄别能力的企业进行的背景调查。这个时候，我们提供的背景调查更多的是倾向于帮助企业对人才进行甄别和选拔。做这类背景调查的出发点是要基于素质模型。也就是说，这个职位这个人才最重要的能力和关键素质是什么？针对这个岗位需要的关键素质和能力怎么样去调查和了解？——这就需要有针对性、有目的的性的去调查和了解。否则，只是泛泛的去调查，对实际没有太多的参考价值和作用。需要中高端人才加入您的团队，请联系卓众猎头！
第二种类型的是诚信的背景调查。这个主要是针对一些大的企业。他们对人才已经具备甄别能力了。他们需要了解的是这个人的人品如何？诚信如何？之前，我们就曾经遇到过这样的例子：企业委托我们调查一个采购方面的人才。企业希望了解到这个人才以往和供应商有没有回扣方面的交易。这种比较隐私的调查，难度就比较大了。很多企业通过正常的渠道自己是没有办法去开展的。
对候选人进行背景调查的时候，我们多数从事还是属于第一种。帮助一些缺乏甄别能力的中小企业判断候选人。
一般范围有几个方面：
首先是候选人的学历。这个比较容易判断出来，现在很多的学历证书、英文证书网上都可以查出来。为了给学校提供实事求是的证明。我们一般都是联合学校来查，让学校出具证明证明其学历的真伪性。除非是一些年代比较久远的学校或者是已经不存在的学校，一般的学校的档案馆都会存放学生的学历证明。但是，我们再进行背景调查的过程中，发现假学历居然也是最多的。主要有几种类型，一种是完全伪造，根本就没有再这个学校读过书，拿过学位。一种是入学的时间不对，或者是专科写成本科。还有一种是确实再该学校读过书，但是不是该专业。
我们曾经遇到过一个很搞笑的假学历，该学历证书上写的是这个人是2001年的时候毕业于江西南昌某大学，学历证书上赫然盖了校长的大印。我们把这个学历证书一传真给学校，那边负责人收到传真以后马上告诉我们学历是假的。我们很纳闷，老师居然这么火眼金睛。仅看一份传真，不到2分钟就判断出来了？
结果老师给我们道出了原委，原来学历证书上盖的校长的大印就不对，这名校长是2003年的时候才新调任到学校来的。怎么可能在2001年的毕业证书上给他们盖章呢？这个候选人买假学历也买到了“假货”。
除了学历以外，平常查得比较多的还有一些英文证书之类的。这些都比较好查，一般网上都可以查到了。或者是一些人才大市场也可以帮忙进行验证。
第二类是工作经历的核查了。工作经历的核实，主要是针对岗位的关键素质模型有针对性的
开展的。我们一般会对候选人近10年的工作经历进行调查，年代太久远的意义也不大了。 在对人才进行工作经历的调查的时候，重要的是三个方面。一方面是“调查取证”的范围，另外一方面是调查的内容，最后一个方面是流程和技巧。
首先，在流程上，我们首先会要求被调查人签署一份背景调查的授权信。这个证明文件是非常重要的：
第一点，它做到了对被调查的人的尊重。
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