电视修理合理化建议(共9篇)

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电视修理合理化建议篇一
《关于发展数字电视增值业务的合理化建议》

关于发展数字电视增值业务的合理化建议

一、引起用户注意，让用户去“用”电视而不是单纯的“看”电视。

开发引人注目的用户界面，吸引人的界面可以给用户一过目不忘的视觉享受，通过在黄金时段做广告、在闹市区制作广告牌等方式，宣传并教会用户使用一些创新的业务，使用户懂得自己可以使用一些高效的增值服务。

二、给广大用户带来实实在在的便捷和丰富多彩的娱乐享受，来激发他们的兴趣。

通过建立一个多方位的业务体系，用各种不同特点的业务满足用户的不同需求。除传统电视节目外，不同用户的需求千差万别，通过吧一个个的小需求结合起来并加以整合，推出合适的创新业务，这样可以吸引一类用户，便于形成规模经济。我们必须对用户需求进行深入分析，同时要考虑到各类业务的运营成本和服务成本，避免成本过大的情况出现。

三、要能让用户快捷方便的找到自己所需要的内容。

通过各种人性化的设计，简化业务使用流程，教会广大普通用户快速的选择所需业务，避免用户因嫌麻烦而放弃使用业务的情况。结合已被广大用户接受的数字电视应用环境，设计便捷的搜索方法，引导用户快捷使用我们推出的业务。

四、 努力使用户的消费路线便捷快速。

电视修理合理化建议篇二
《电视班维护工》

电视班维护工岗位规范

电视修理合理化建议篇三
《电视班主检修工》

电视班主检修工岗位规范

电视修理合理化建议篇四
《合理化建议经验》

注重开展合理化建议主题竞赛活动

促进企业降本增效和细化管理工作

哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司工会

何富伟、葛依乔

（2012年3月）

哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司隶属于中国兵器装备总公司中国长安汽车集团，是中国汽车骨干生产企业和研发基地，现有职工6000余人，公司汽车生产能力为40万辆/年。哈飞汽车集团公司工会下属44个分支会，专兼职工会干部180余人，其中专职工会干部有14人。哈飞汽车集团公司工会在上级工会组织的领导下，在企业行政大力的支持下，以科学发展观为统领，以企业科研生产经营为中心，以“实实在在、丰富多彩”为基本工作思路，认真履行工会建设职能，努力抓好主题竞赛活动，其中合理化建议工作，是我们高度重视、常抓不懈的一项主题竞赛活动。2010年起，我们改变以往的做法，由集团工会统一组织管理，按月收集汇总，严格把关，进一步丰富合理化建议内容，不断提高工作质量，使合理化建议工作在促进企业降本增效、细化管理方面发挥了重要作用。

一、健全制度，完善工作流程，推动合理化建议主题竞赛活动全面启动

得力的措施、完善的制度是推动主题竞赛活动有效进行的保障，所以，我们首先注重的是制度建设。2010年，我们在总结以往合理化建议工作和加强调研的基础上，认真领会国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》的相关规定，结合企业实际，以“三个基于”（即：以基于质量、基于效率、基于成本”）为原则，起草下发了《哈飞汽车集团公司合理化建议活动实施办法》和《哈飞汽车集团公司合理化建议考评细则》，建立了由工会牵头，各有关行政部门密切配合的竞赛组织领导机构，明确了“综合、技术、精品、设备、现场、成本”等建议内容、规定了建议的“三性五要素”（三性：先进性、可行性、效益性；五要素：建议名称、建议人、建议时间、建议内容、实施方案及效果。），同时制定了工作职责、工作流程、检查考核标准和奖励办法。各基层单位也都成立了相应的活动领导小组，新一轮合理化建议竞赛活动于2010年2月份全面启动。

其次是注重培训宣传，营造合理化建议竞赛活动氛围。在培训工作方面，我们主要是分两个层面逐级培训。第一层面是对基层工会主席进行培训。竞赛办法下发初期，我们多次在集团公司工会主席月例会上，就合理化建议提案单的填写、收集汇总上报流程、有效建议的界定等组织培训；第二个层面就是基层工会干部对员工进行培训，这项工作的开展，使广大员工充分领会合理化建议的意义，掌握提合理化建议的相关要点。我们还加大了宣传力度，通过电视、报纸、局域网等信息渠道，定期公布合理化建议活动进展情况；基层单位工会主要是通过单位公示栏、多媒体、单位会议等形式，在广大员工中进行广泛的宣传，很好地营造了合理化建议主题竞赛活动氛围，为活动的顺利开展奠定了基础。

哈飞汽车集团公司在开展合理化建议主题竞赛活动的过程中也遇到了一些困难，在活动初

电视修理合理化建议篇五
《合理化建议管理办法》

合理化建议管理办法

1.目的

为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、提升绩效，特制定本办法。

2.适用范围

本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。

3.合理化建议的分类

依公司职能部门架构,合理化建议分行政类、企管类、人力资源类、财务类、安全类、运行类、工程技术类、客户服务类、投资市场类等。

4.合理化建议不予受理的范围

4.1违反公司制度和文化的建议；

4.2个人不满的事项；

4.3重复的提案；

4.4会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；

4.5与改进公司管理无关的事项。

5.合理化建议分级

合理化建议从实施、评估范围分为部门级、公司级两层，其中部门级为各部门、分公司、筹建处等。

5.1 员工建议侧重点在各部门、分公司、筹建处内部的，由各单位进行评估并实施。

5.2 员工建议侧重点在公司范围内、需职能部门或分公司配合开展实施的，由公

电视修理合理化建议篇六
《合理化建议倡导书》

为了鼓励员工更进一步的参与工厂管理，发挥广大员工的聪明才智，激发员工关心企业、热爱公司的热情，进一步提升企业文化，特鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，操作程序和注意事项如下：

一、程序：

我们设有专用的合理化建议箱，建议箱旁边设有合理化建议单，有需要的员工可以随时取阅，填好后放入建议箱内，工作人员将每周处理一次建议箱意见，对于其中的合理意见，我们的工作人员在阅读后将第一时间给予回复，给出解决问题的时间表和基本解决途径。

二、以下建议是被认为合理的：

1、降低公司成本和损耗的合理化建议；

2、有效提高班组团队意识的合理化建议；

3、能够有效的提高生产效率的合理化建议；

4、公司安全、安检及日常生活方面的合理化建议；

5、生产流程改进，质量控制的合理化建议；

6、对生产现场管理的合理化建议。

三、以下建议是被认为不合理的：

1、夸夸其谈，无实质内容的建议；

2、只指出问题、弊端的现象或仅仅提出问题而无解决问题的合理建议的；

3、公认的事实或者工厂正在实施的项目；

4、具有明显恶意、扰乱或不切实际的建议的；

四、鼓励措施：

根据建议的重要程度及影响范围进行物质奖励，如有被采纳或被借鉴的我们将按一次性给予5-20分的奖励，具体额度由建议的内容决定，经领导审批后安排下发。同时，对于合理化建议有积极影响并且有效的，对于建议提出者工厂考虑给予其更多的发展机会。

五、阅读、处理建议的工作人员及其联系方式：

姓名 联系方式

张三 13785956700

陈五 15832096659

上海厚厚服饰生产办公室

2011-11-3

Autumnal Equinox

电视修理合理化建议篇七
《确保工期合理化建议》

3.2确保工期的合理化建议和措施

1、建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场中出现的问题，以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。

2、建议业主尽早办理施工所需证件、批件，开工前做好“四通一平”，按时交接工程地质、地下管线、控制点等现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利开工、保证工程进度、如期完工创造有利条件。

3、建议业主前期安排专职人员，协调与地方及政府相关部门的关系，对工程创造良好的施工环境。

4、业主及监理及时掌握工程进度，及时安排安装配合单位进场施工，并协调好交叉作业的程序安排，避免各配合单位出现推诿扯皮现象，力争缩短施工准备时间。

5、在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

6、制定详尽的工程施工进度计划。主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计

电视修理合理化建议篇八
《公司合理化建议汇总》

人事科

1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。

企管、采购科

1、 在一楼设置ATM机

售后

1、 建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。 汽贸公司

1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用，

2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全

4、设计一个代表企业形象的形象物

一楼

2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。

服装

3、公司的公车在无任务的情况下，可以租赁给别人使用，根据车型，用途及路程等因素收取费用

4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售

5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电

6、随着人们思想的改变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。

女装、

2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡

3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动

5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物，

四楼

1、 建议厕所门口放置一个自动售纸机

2、 建议每个楼层放置一个自动售饮料机。

7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节省电费

家电一部

2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼

3、希望每天货梯保证正常运行，以便我们拉货方便。

六楼

1、 建议把1—7楼安全通道的消防等改装成感应灯，即能节省电又能给职工下班提供安全通行

西城一楼

1. 文件打印方面，非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6.建议西城六楼可以办一个员工活动室，以丰富员工业余生活

7、建议黄金、珠宝柜组在销售商品时佩戴公司发放的统一白色手套，以示品牌形象，以示华联的形象 西城二楼

2．位于二楼男装部收银台，标识不明显，希望能树立一个明显的标志，让顾客，很容易的就找到收银台，徐敏。

5. 节约用水，洗手池应改为感应式水龙头。 刘坤

西城三楼

3、在商场最醒目的地方布置“奋斗榜”，将本月70万任务，写出来每天鼓励士气，激发激情（创新）

4、建议利用后院做员工食堂，供应早晚餐，既方便员工带餐，也为华联创收。西城三楼朱丽娜

上东二楼

2、上东Ｃ座在未出租情况下拿出部分面积做职工食堂，减少吃饭时间，冬季能吃热饭菜。

企划部

1、制作专用积分卡，实现消费积分网上兑奖，拉动电子商务消费。

2、在正门廊檐安装LED显示屏，厂方做活动时可收费宣传创收，节约成本

3、建议公司采购刻字机一台，自已就可以设计刻字，这样可以节约成本，

4、建议公司使用公务处理自动化系统，工作汇报、费用审批等都通过电脑网络完成，未定稿的不打印，以达到节约

电视修理合理化建议篇九
《员工合理化建议平台》

员工合理化建议平台

一、 目的

为了充分调动公司员工的主观能动性，提高全员参与的积极性，在一定程度上发现问题解决问题，激发员工工作热情，降低成本，提高员工的工作效率。

二、 适用范围

本平台适用于公司全体员工。

三、 方式

采取每位员工每周提一个合理化建议的方式。

四、 定义及范围

1.1定义：合理化建议是指员工围绕公司实际，对公司经营过程的任何环节提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。

1.2范围：提高工作效率的小发明、好办法；改进工作与服务的好建议；增收节支，降低成本、费用的好方法；促进开拓市场营销渠道的好建议；先进管理方法的引进及管理创新的改进；企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；其他任何方面有利于公司发展改进的好建议等。

以下内容不属于合理化建议范围：抱怨、投诉、无实质内容的；对于工资、福利方面的无礼要求；无具体实施方案的建议；已被采用过或前已有的重复建议；属于本岗位职责范围内应该做的事项等。

五、 采纳原则

5.1客观性，即要求要把问题现状真实地反映出来，以事实和数据说话。

5.2准确性，即要求把问题发生的主要原因找出来。

5.3可行性，即要求针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不

有线电视合理化建议 修理厂合理化建议范文

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