川普主持的《飞黄腾达》真是真人秀的良心之作
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娱乐自媒体风和日丽（ID:singthelife）原创，作者：风风
前段时间追了两集创业真人秀《我是创始人》，无比尴尬，整个节目的流程混乱，嘉宾准备也不充分，大部分嘉宾拿腔拿调的“表演”，真心无法直视，而到路人群做案例实操的时候，也是“呵呵呵呵”。虽然我还是要肯定董明珠姐姐的气场和镜头感，大概整个节目也就她比较贴切。
为了舒缓下神经，我翻出川普主持的《飞黄腾达》看了几集，真心燃。（优酷有部分资源，还挺高清的，推荐~）
商业真人秀的案例一定要请娱乐和商业两个领域的编导来操刀，娱乐是为了节目的可看性，商业是为了专业性，毕竟没有人愿意看干瘪枯涩的生硬教材，而且“商战”本身就有一定的戏剧性，从人设到心理学都是串联好的。（自动脑补《珠光宝气》Mellisa组织的商业真人秀，08年看的时候一脸春光~）
另外就是节目流程，嘉宾人设判定和控场预估，尤其“与大众互动的人流量预估”，这里面既有商业模式，也有娱乐模式。
好喜欢每一集的心理重建和职场重现
《飞黄腾达》每一期的周边话题也是很有看点。
这种美剧范的撕逼，其实更多是折射出不同人的内心恐慌或者确实，大概因为文化差异，国内的创业类真人秀就不会有太多“火药味”，大家温吞得像过家家。
而真正的职场内心戏就是这样，残酷又现实。商业真人秀里，本来大家就是拼的市场项目，每一期都是AB两队去抢流量和投资，商场如战场也很正常。
除了各家之间的“撕”，还有就是开场的QA环节以及团队自由交流，因为你总会发现自己的影子。
Gary的表现力很弱，他自己也意识到，但会和团队正面沟通，主动寻求帮助。毕竟每个团队每个人都有短板，而做商业项目一定是team work。
像Penn的自我剖析，传递了很多高情商的方方面面，不愧是心理学家出身，尤其是高压环境下的情绪平衡。
我很喜欢每一期边角料里的内容，自我剖析，别人的正面指责，无论是职场还是商战，都是不留面子的。真人秀就是要撕破“你好我好大家好”的过家家模式，偶像包袱不要太重。昨天追韩国脱口秀《radio star》也有这类感觉，简直是脱口秀的清流，没有包袱，敢于交流尖锐的问题，人性的真实微表情才能浮出水面。观众看这类节目的时候，就像在看自己的各种“真实反应”。
每一次公关活动都有小亮点，都是小江湖
《飞黄腾达》虽然偏商业活动，可是观众是赚的，就像看完节目有赠品拿一样，至少每次看完我很兴奋。
大部分职场人士会觉得学到了东西，无论是业务能力还是情商培训，无论是个人管理还是团队管理，真人秀永远都是“我们的真实写照”。
当然，里面大量的市场公关活动也是能吸引一大批公关圈人士围观。
毕竟这都是你们傲娇而惨痛的人生。
比如项目开始之前的brief，从品牌理念到客户的喜好风格。如果你要抓住甲方的心，每一集的brief环节都是活体案例。
这次是两个美发品牌要去大马路上做路演，做营销，拉人流。
在脑暴环节，可以看到各自的点子，最常见的就是名人效应。（此处想到《我是创始人》环节中的实操项目也用到了各种名人效应，但流程比较简单，沟通单一，所以看得比较尴尬。任何投入到电视平台的项目，一定要有人流量，不认稀稀拉拉的看着画面也不美。）
也有天马行空的思路，找一群流浪女做“麻雀变凤凰”的戏码，脑暴永远就是两派：常规的，和突破常规的~讲真，流浪女方案还挺有趣的，我个人觉得。
脑暴环节也会各自“攻击”，比如作为leader的Claudia就搞不懂“流浪女”的点好在哪里？不过从前面的布局来看，这姐们真心不适合做领导，控场不行，凝聚力也有点弱，其他成员都不大睬她。
女人的地方就有江湖，尤其是商业真人秀，一定要一针见血。
Claudia被吐槽不适合做领导，因为她总是试着满足大家的需求，她在保持大家的一种平衡感，这不是领导要做的。领导没有时间一个一个去迎合，要留要杀，当机立断。领导是负责抓矛盾的主要方面的，去推送事情进展，而下属才是负责沟通各个对接点，保持沟通的平衡。
所以这个团队的leader说话，其他人都是这类表情包。
而Plan B的流程显然清晰多了。
开始就是有清晰的分工，从设计到财务，各司其责。这档节目其实没有门槛性，小白们可以边看边学，老司机们也可以从中提炼适合自己的精华。
这一组的leader更懂得如何迎合“有刺的人”，而不像上一组的leader只知道如何埋怨谁谁谁不好。
“亲近你的朋友，但更要亲近你的敌人”，这段金句很有用。职场里，利益挂帅，看开一点的话，任何“亲密”和“不和”的战友，都有利益关系，眼光放长远一点，所有人都需要“亲近”。
当然，其他成员也会吐槽她“只用自己喜欢的方式”，而且喜欢“好发施令，但不干活”。仔细想想，这不是很多leader的通病么？当然，从领导的角度说，如何做好排兵布阵的工作，而又不要亲力亲为，大概也是一种本事吧。
在项目执行过程中，除了从专业角度去看创意和执行，节目挖掘的职场人性也是相当精彩。
比如一个强势的下属遇到一个稍弱的领导。
下属就是静观其变，明哲保身，领导权和决定权不在自己身上，等着看领导到时候自己背锅。
领导也发现，这个彪悍的下属不容易对付，很较真，遇到不满意的地方一定会追究到底，给整个团队一种很压抑的感觉，而领导本身又hold不住这样的下属，所以这个团队的化学反应很有趣。
所以领导安排她出去做采购了，这样团队还能把流程推进得快一点。
我们真正的职场环境中，这样的案例太多了。
尤其广告公关公司，都是一批个性派，谁也不愿意轻易妥协。而在这样的森林中提升自己的高情商，绝非易事。
传统方式上简单的“忍让”或者“避退”效果不大，往往我们看到的都是“以毒攻毒”，让leader来摘选出各自的优势和特长做最优化的资源配置。
这节目的剪辑很流畅，一边执行，一边插入各家的点评，也算是对其他人设的一种解读。虽然用词比较狠，但仔细想想，职场不就是这种赤裸裸的评价么？我个人觉得，这种“直接不留情面”的画风是对的，这是真人秀需要有的。
剧情也会发生各种“狗血”，比如A组原定计划要邀请的选美冠军被B组给截胡了......不过也是A组咎由自取，发个邮件就等了一天，难道做pitch不是应该电话不断沟通确认，最后邮件回复OK的么？
好了，下属又开始狂吐槽领导的“低级错误”。
天无绝人之路，名人资源被人抢走了，可以走“模仿艺人”资源，就是那些长着一张“明星脸”的网红。我还挺喜欢这个“应急创意”的，这类“模仿艺人”可控性强，而且性价比好，同样可以起到引流的作用。
做活动总是要经历各种折腾的，好在最后两队表现都还不错。毕竟这类商业真人秀，最后的项目落地是在路人圈，如何制造现场热闹的气氛，以及帮助消费者好好消化品牌信息才是重点。
真人秀就是要展现各种优点和缺点，自带bug并不是要肆无忌惮地撕
为何现在内地大部分真人秀都看不下去？
编剧的进步空间还很大，任何真人秀都需要编剧，好的编剧会让“脚本痕迹”轻，而且好的编剧并不是给每个嘉宾准备充分的“背稿台词”，而是给他们更多自由发挥的空间。
而且要善于挖掘人性，所有影视剧和真人秀其实都是看谁的“人性挖得深”，这样才能拓展群众面，而非仅仅是粉丝在围观。
像《飞黄腾达》这类商业真人秀，针对的是C+B端的受众，毕竟平台是属于大众的。
每个职场人士都期待有一天能平步青云，那职场中的“人性弱点”都应该在节目中淋漓尽致地发挥出来。
观众要么是追看职场的游戏规则，要么是围观专业技能......总能喝到各自的那杯茶。
有时间一定要把《飞黄腾达》多看几遍，基本上一集我是二刷的节奏，里面的人设和人性的把握度真的很强大。而专业性也很接地气，大众能看懂，毕竟现在观众都很聪明，都懂得如何和商家周旋。
所以从娱乐性来看，《飞黄腾达》不算行业真人秀，而是真正属于大众的。
再说到《我是创始人》，真心期待第二季能进步一点点，哪怕一点点。
