怎样谢谢领导的提点(共4篇)

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怎样谢谢领导的提点篇一
《见到领导应该怎么说话》

见到领导不知道说什么好了

标签：沟通能力 有说有笑 嘴巴 性格

回答：2 浏览：1035 提问时间：2009-09-16 12:06

我性格比较内向、胆小，沟通能力很差。看到别的同事跟领导都是有说有笑的，真的好羡慕她们。我嘴巴真的很笨，怎样做才能提高我的沟通能力呢？麻烦大家指点下，谢谢啦！

这叫怯场.你要改变习惯,不容易,但不是不能改.多交朋友多聊天,还要学习揣测别人的心理,学会观察别人.自己要掌握更多的知识,聊天谈话是要心里有东西才行.多看电视辩论节目\谈话节目.自己模拟是其中的一方,看自己是否能反应过来,逐渐就会适应交谈.还有就是不要怕领导,领导也是人. 今天见领导了 紧张得不知道该说什么好

今天俺在家收拾俺滴玫瑰花，看到外面来俩帅哥，在跟打火机还有俺家花姑娘谈论什么事情！抬头一看！！！！！！顿时，脸上出汗了！传说中的鹿版，文哥，来到了俺滴眼前！！！！！

现在说下俺滴感觉

浑身无力，脑袋发晕，两腿发软，舌头打结！！！！！！ 见了领导，语无伦次了！

汗！太没有脸了！

提醒大家下，以后见了领导，要镇定！！！！！！不要像俺这么没有出息！！！ 太郁闷了！！！！！！！

在厕所遇到领导说什么好

呢？？？？？？？？？

我们领导和我们在一层，就是很大很大的领导的那种，

尿尿的时候遇到该说什么好呢？

我一般都是躲到大便室，可是这样也不好啊

啊，我觉得说一声：领导好

就行了吧= =

怎样谢谢领导的提点篇二
《怎样提供需要领导知道的信息》

怎样谢谢领导的提点篇三
《怎样才能提升中层领导力的领导能力》

怎样才能提升中层领导力的领导能力

james.kouzes和barry.posner合著的全球领导力经典之作《领导力》一书中对领导力这样描述：领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。显然，如何去影响大家对实现共同的愿意，并为之努力，并非易事，这种影响力似乎让很多领导们摸不着边际。在不同的国家，不同组织文化，不同的时期，不同的情景下都有不同的领导方法。但凡无法用程式归纳的道理，不能按条条框框去做就能实现目标的事我们美其名曰“艺术”，可见领导力是全球管理界共同研究与探讨一门艺术。

领导力这个词在管理界通常被理解为“影响力”，企业的中层领导力管理者在带领团队、影响组织实现共同目标的过程中，如何让团队的绩效发挥最大，如何让组织留住优秀的人才，最核心就是要多了解员工的想法，多尊重人的本性，多接“地气”。如果一个领导做不到这一点，那他谈不上具备优秀的领导力，中层领导力更谈不上从优秀走向卓越。

曾有一朋友跟我反映，说他在一家集团企业工作，他的上司是一名高管，在公司内很强势，不仅员工怕他甚至与他平级的其它部门领导都“敬他三分”。其领导的部门团队人心涣散，豪无凝聚力可言，但该部门所做的事情总能让企业老板满意。详细了解后觉得很惊讶，此领导在团队任务最困难的时候，不但不去鼓励大家齐心协力，而是冷冰冰的在团队会议上向大家表明：最近压力比较大，如果有适应不了的，欢迎随时找我沟通，毕竟道不同不相为谋（言下之意就是不能胜任者就走人）；在项目最紧张的时候，怕老板怪罪下来，于是在团队成员面前“我死之前你先死”之语竟出自他口；喜欢在部门内部搞权变，部门制度不透明，奖罚不公正，刻意而为，制造混乱局面，从而让自己显得重要，享受对团队成员之间摩擦的裁决权；无视本部门团队流失率，奉上欺下，每天只想着老板怎么想，如何让老板满意。从而不惜牺牲本部门团队人员利益去换取个人在老板面前的表现，以赢得老板的赞赏从而在同僚中脱颖而出，此种领导可谓是一将成名万骨枯。

像这样的中层领导力管理者，可能他带领的团队绩效不错，目标性很强，但对于整个企业的长期可持续性发展，这样的领导对组织是不利的，企业的组织架构认知岗位设置与角色任务以人为本的企业经营流程与产品营销理念以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制主要体现人力资源成本控制）、报表分析以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡基于业绩的团队建设方法和考核基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解课程导入：沙盘模拟课程介绍、本课程规则讲解课程组织：企业组织架构解读、CEO任职条件设置、竞聘CE团队建立：角色设置、人员配置、角色扮演，参与团队研讨教学年模拟经营：讲师带领完成第0年操作、财务报表填写、解模拟第一年经营活动: 感受经营的艰辛和不讲师点评：企业经营本质、企业利润增加的“关键”、财务指标是绩效考核的关键、何谓战略绩效管理（平衡计分卡财产对应：学会如何将财务报表数据与企业人力资源贡献状态关联起第一年运营总结：人力资源管理工作同市场、产品和顾客同等重要第1天下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总模拟第2年经营活动：重点分析企业人力资源战略经营模拟：市场竞单、独立完成财务报表经营检讨：解读企业间的两项竞争（招聘人员、寻找客户）经营预判：学会运用《损益表》理解人力资源与财务结果的关系理 他营造的是一种负面组织文化，不仅是管理技能缺乏，更重要的是缺乏领导力的核心－不接“地气”。在上级面前委曲求全来

怎样谢谢领导的提点篇四
《怎样提高领导干部讲话稿的质量》

本刊特稿

秘书工作2006

年第

5

期

怎样提高领导干部讲话稿的质量

青海省委常委、组织部长王秦丰

【编者按】在青海省委党校2006年春季开学典礼上，省委常委、组织部长王秦丰同志作了讲话。在讲话中他谈到了提高领导干部文稿质量的问题，讲得十分中肯，很有见地，针对性很

强。本期我们摘登这个讲话的部分内容，希望对从事文稿起草工作的同志有所启发。

话稿，是客观事物的反映，是思想认识的载体，在领导

工作中具有十分重要的作用。讲话稿，宣传党的理论和路线方针政策，研究分析和解决实际问题，安排部署和推进工作，是领导干部开展工作的重要手段；讲话稿，体现群众观点和工作

态度，折射思想水平和领导风格，反映工作作风和执政能力，是领导干部综合素质的集中体现，也是群众认识和评价领导干部能力水平的重要依据。作为一个领导干部，没有任何理由不重视自己的讲话稿。要做好领导工作，树立良好形象，必须十分重视讲话稿的质量，切实提高驾驭口头语言和书面语言的能力。

那么，怎样才能提高讲话稿的质量呢？我认为应当把握这么几点：

知识积累，是提高讲话稿质量的前提和基础。讲话是思想的体现，也是对知识的归纳、运用和发展。如果没有必要的知识积累，就不可能运用相关的理论对所论述的问题进行阐明；就不可能运用相关的专业知识对所论述的问题进行规范；也不可能综合运用各方面知识对所论述的问题进行深入思

2005年4月12日的《人民日报》发表文章呼吁：“领导同志,请在意您的讲话”，明确提出领导干部讲话稿质量的问题，这应当引起我们的重视。的确，现在有一些领导干部的讲话稿，没有个性，缺

乏新意，缺少见识；不痛不痒，无的放

矢，不触及实际问题；套话、空话、大话连篇，甚至还有假话。以致群众议论说：这些领导的讲话稿是有数量而无质量，有长度而无力度。群众不喜欢听，也不喜欢读。

领导干部讲话稿质量不高，成为官样文章，究其原因，有的是怕承担责任，不敢讲真话、实话和有自己见解的话；有的是没有经过调查研究，也没有深思熟虑；有的是不分场合凡请必到，凡到必讲，讲话过多、过滥，必然粗制滥造；有的是自己不亲自动手或没有亲自拟定讲话稿的提纲和重点，而是秀才写什么念什么，送什么读什么，实际是秀才水平的体现。

言为心声，文风是党风的体现。领导干部讲话稿的质量不高，不但影响领导干部自身的形象，影响工作，也会影响党风和党的形象。领导干部的讲

领导说谢谢怎么回短信 领导说谢谢怎么回答

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