合理化建议利用网络联系增加工作效率怎么写(共10篇)

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合理化建议利用网络联系增加工作效率怎么写篇一
《合理化建议总结》

目 录

范本1 ............................................................................................................................................... 2

范本2（养护管理的合理化建议） ................................................................................................ 4

范本3：（交通方面） .................................................................................................................... 6

范本4： ........................................................................................................................................... 7

合理化建议利用网络联系增加工作效率怎么写篇二
《合理化建议方案(适用于集团公司)》

合理化建议实施方案

一、目的

为了充分调动员工的主动性和创造性，鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，以实际行动改善工作环境，促进企业生产经营发展，增产节约，增效节支，改进服务工作。

二、适用范围

XX集团所有员工

三、名词解释

合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建议性和可操作性的改进方法和措施。

四、合理化建议的管理组织

为了能够及时并有效的处理合理化建议，集团成立合理化建议审定委员会（详见《合理化建议审定委员会名单》），职责如下：

（一） 合理化建议审定委员会

1. 研究、制定合理化建议评审标准、原则及奖励方案

2.

3. 对所提交的合理化建议进行评审，确认其对企业经营管理产生的影响程度。 对已采纳的合理化建议进行过程跟踪，并对实施后产生的结果进行效益评估。

（二） 企业管理部

1. 负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，将符合标准要求的合理化建议 汇总、呈报给审定委员会

2.

3. 负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整过程。 负责反馈相关结果给合理化建议提报人。

五、合理化建议主要内容：

（一） 合理化建议原则：

1、进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、 措施有所改进、完善和提高。

2、可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。

3、效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。

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合理化建议利用网络联系增加工作效率怎么写篇三
《公司合理化建议》

合理化建议

尊敬的领导：

本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。

1、中央信息处理

随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。

在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节，当需要多个部门共同合作完成一件事时，可先由需求部门提出需求上报到这个部门，再由这个部门将信息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理完成。 这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。

2、信息、人才有效共享

在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。

最近一段时间我在跟进IT方面的信息，一些IT方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购IT方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法

合理化建议利用网络联系增加工作效率怎么写篇四
《信息公司职工合理化建议表》

2012年信息公司职工合理化建议表

建议类别：□管理类；□技术类；□其它类；

合理化建议利用网络联系增加工作效率怎么写篇五
《公司合理化建议》

公司合理化建议

1.改善工作环境：

一个良好的办公环境应该是有工作气氛的，休息时间的轻松娱乐对缓解疲劳的确是有好处的，建议午休的娱乐活动不要在外间办公室进行，大声的喧嚣或桌游都会有损公司的形象，如果娱乐期间有访客，会给人留下不好的印象。

我认为应当每个人都配备电脑，这样大家都能够通过网络途径了解到更多工作中相关的知识和项目，公司的业务是忙碌的，并且公司要是一个积极向上的整体，对于现在我们对招标和沥青工作没有很深入认识的员工来说工作中的松懈是不可避免的，但是如果只是从不配备电脑来杜绝工作松懈并不是合理有效的方法，而是应该从根本上让大家明白自己的工作职责，自己应该做到哪些，应该怎样做。从某种意义上来讲，增加员工与外界的接触也是增加业务量的一种途径，信息时代还单靠书报摄取信息毕竟满足不了我们工作的需求，配备电脑之后，无论是从员工摄取信息量还是公司能得到的业务量都会有显著的提高。并且我相信当大家明确了自己和公司努力的方向后，一定会在个人素质上提升一个高度，大家都会自觉的为了公司的发展而努力。

2.工作时间

时间对于每个人都是宝贵的，工作时间就是工作，休息时间就是休息，每个人除了工作还有生活，所以如工作需要加班大家需要提高自己的工作效率，尽量快而有效的完成自己的工作，其余时间建议正点上下班，正常安排休息，本身工作的特殊性就需要短暂出差，如果平常工作日还不能去完成个人的事，工作中也是不能专注，建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。

合理化建议利用网络联系增加工作效率怎么写篇六
《公司合理化建议》

企业管理合理化建议内容

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

2.

XX集团公司XX化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建

合理化建议利用网络联系增加工作效率怎么写篇七
《合理化建议主题》

合理化建议主题

1、加强外购元器件及部件的检验 2、销售部门多开发国外市场的订单 3、24小时复命制 4、节约纸张

5、办公用品计划领用 6、配备热水瓶

7、降低会议、培训费用 8、消除办公用品库存 9、以旧换新

10、出差有效管控 11、消除会议浪费

12、打造精益办公室 13、消除日常浪费

14、程控交换机改换 15、生产辅助设施 16、余料利用 17、节水 18、节电

19、节约纸张 20、节约用电 21、节约用电

合理化建议利用网络联系增加工作效率怎么写篇八
《公司合理化建议书》

公司合理化建议书

一、倡导全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：

1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定 本文来自那一世范文网管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

四、和谐发展、沟通无边界

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。

如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；

2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落

合理化建议利用网络联系增加工作效率怎么写篇九
《合理化建议制度》

XXXXX合理化建议制度

（运营部试运行）

1. 目的

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工厂安全性、提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效等，特制定员工合理化建议奖励办法。

2. 定义和适用范围

本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的安全措施、节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术等诸方面的构想和方案。

2.1 合理化建议的受理范围：

1．安全生产方面的建议和改进措施

2．增加产量，提高生产效率

3. 提高产品质量方面，降低不良率

4．新产品开发和新技术应用方面

5．工作流程、及工作标准的改进

6．技术创新、作业方式的改进

7．工具、设备、仪器的改进。

8．原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

9．与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

2.2 以下内容不在受理范围内：

1．抱怨、投诉；

2．对于个人工资、福利方面的要求；

3．关于人事任免方面的建议；

4．公认的事实或正在改善的；

5．已被采用过或前已有的重复建议；

6．在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

7．无具体实施方案的建议。

3. 组织机构与工作职责

3. 1合理化建议领导小组：

组长：XXXXX

组员：XXXXXXXXXXXXXXX

3. 2 质量安全部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；

合理化建议利用网络联系增加工作效率怎么写篇十
《公司合理化建议管理办法》

公司合理化建议管理办法

1、目的：

为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，充分调动员工为公司出谋划策、改革创新、改善管理状况、提高经营效益，推动公司各项改善工作的有效开展，特制定本办法。

2、适用范围：

公司全体员工。

3、管理职责：

3.1、 行政人事部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织

评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

3.2、 为确保工作质量及合理化建议的有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，

公司成立“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总经理及 各部门经理组成，其工作职责如下：

3.2.1、研究与制定合理化建议的管理制度；

3.2.2、对重大建议事项进行评议，决定是否采纳；

3.2.3、对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风

险；

3.2.4、对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估；

3.2.5、制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。

3.3、 各部门主管均负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各

项建议的传递申报工作。

3.4、 合理化建议范围：

3.4.1、 公司规章制度、工作程序的建立和完善建议；

3.4.2、 企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议；

3.4.3、 公司管理方法与手段创新的建议；

3.4.4、 激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议；

3.4.5、 员工培训方面的建议；

3.4.6、 新品开发、营销、市场开拓的建议；

3.4.7、 公司营销策划的改进建议；

3.4.8、 网络（站）信息化管理方面的建议；

3.4.9、 企业发展战略的建议；

3.4.10、财务管理方面的改进建议；

3.4.11、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议；

3.4.12、能为公司带来效益的其他各种改进工作的建议；

3.4.13、生产工艺、设备、工装夹具及生产技术改良与改进；

3.4.14、降低生产成本、各种消耗、材料节约废物利用；

提高效率的合理化建议 财务工作合理化建议

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