竞聘店长计划书 1 0 0 0 1(共9篇)
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竞聘店长计划书 1 0 0 0 1篇一
《竞聘店长 (1)》
竟聘店长
赵芸
自我介绍
我竞聘店长的优势 谈谈做好店长的工作思路 如何提升店面销量的方法
自我介绍
我竞聘店长的优势 ①业务产品：
在在望湖店面已经有*年的时间, 积累了相当多的经验, 能够很 好的掌握客户的购买心理和潜在需求.并把这些销售理念传达给店 员.
②自身条件：
善于沟通的能力,能够及时的执行上级领导的指示和要求,并且将其准确和快速的 传达给店员,通过沟通,让上级能够了解到店员以及店面各方面情况,通过沟通,让店员明 白和快速执行上级的销售任务. 我的处事原则是： 服从上级的安排，协助上级领导，竭尽全力做好每一项工作。
③建立团队与职责执行：
做好店面是我一个挑战,我希望我能够挑战自己,和公司同发展共进步! 一直坚信：只有团队的成功才是我们的成功。只有部属的支持才有成功 的店长。
工作思路和改革措施
一.严抓行为规范 1)每日审核制度, 把公司的各项行为规章制度制成表格,店面所有员工必 须严格遵守公司的各项行为规范标准,按照完成情况在表格中做出评比. 2.区域责任制, 把店面分成若干责任区,然后让店员监督和管理相应的责任区,负责该责 任区的清洁卫生以及样机成列和安全管理.谁的责任区出现问题,责任直 接在区域负责人. 3)店员监督管理制,店员和店员之间相互管理和监督,某店员有违反各项 行为规章制度,监督该店员的其他店员负有连带责任.
二.提升团队凝聚力和战斗力. 1)业绩目标承诺制度,所有店员要在每周前以及每天前制定自己的销 售计划,按照自己的销售计划去完成销售任务. 2)早晚会制度.按照公司要求,每日两会,早会安排一天的销售任务,以及 向店员报告库存情况.晚会总结一天的销售经验,所有店员聚在一起来讨 论销售过程的得失,和原因,以及记录当天的销售业绩,和毛利完成进度, 制定后期销售目标
三.提升店员销售技巧和专业素质.
1)每周开展产品功能卖点培训,以及相关配件的卖点培训,让店员能够掌 握产品的特点,以及相关的销售技巧. 2)1帮1 模式,业务能力强的销售带领一个能力稍差的销售形成一个1帮1 的小团队,通过表格来定期进行考试,新销售每周把1帮1的考试结果汇报 给店长,
我们任何一个小团队，大部门之间只要 相互协助，共同分享和进步才能够更加 有思路和方法，团队内部，团队之间的 协助可以让我们更快速的成长。
如何提升店面销量的4点 一. 沟通
①与上级的沟通：谈论产品，竞品，需要公司的某些支持以及员 工所表现的一些情况让其给予意见与建议。 ②与下属的沟通：切入生活的沟通，帮助他们调整心态，以达到 良好的状态上岗工作。 ③与部门
竞聘店长计划书 1 0 0 0 1篇二
《店长竞聘方案00》
店长竞聘方案
一、目的
为激发公司的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，最终达到人才储备库的合理化、科学化建立。同时，为完善公司组织机构建设组建高素质销售团队、加速店面建设与升级、拓展部门整合，为公司职工建立完善的晋升机制和激励机制，创造和搭建梦想的舞台，欢迎您的积极参竞选，相信自己、为梦想而奋斗吧！
二、竞聘原则
1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则
2.坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则
三、竞聘岗位名称：专卖店店长
四、竞聘条件要求
1.年 龄：不限
2.工作年限：不限
3.岗 位：不限
4.素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感；本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；在好想你任职期间无重大过失。
五、报名
1.报名时间：**年**月**日-----**年**月**日
2.报名表格：《店长竞聘申请表》
竞聘店长计划书 1 0 0 0 1篇三
《店长竞聘方案》
店长竞聘方案
一、目的
为了评出公司下半年新店店长的人选，突破惯用的“上级派遣”员工晋升模式，实行中层干部的动态管理，在全公司形成比能力，比想法、比技术、比服务、比激情的良好氛围，激发企业的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，最终达到人才储备库的合理化、科学化建立。
二、竞聘原则
1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则
2、坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则
三、竞聘岗位名称：店长
四、竞聘条件要求
1、年 龄；35岁以下，性别不限
2、工作年限：所有转正员工
3、岗 位；不限
4、素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感；本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；在凯特任职期间无重大过失。
五、报名
1、报名时间：2007年6月14日-------6月20日
2、报名表格：《店长竞聘申请表》
3、报名方式：以个人形式报名，方式一：填写《店长竞聘申请表》，以附件形式发至kthr＠163.com，方式二：公司人力资源部现场报名。
4、竞聘动员：各部门、店在接到通知后即日起，进行全部门、店员工报名总动员，各区域经理为竞聘动员的区域总指挥，部门经理、店长负责具体实施，鼓励员工积极参与竞聘。
六、资格初审：
1、审查部门：人力资源部、区域经理、部门负责人
2、审查条件：参照竞聘条件要求
3、人力资源部与区域经理、各部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。
七、确定入围者名单并且通知当事人及相关事宜。
八、准备工作
1、路途时间：2天（费用由总公司报销），要求6月24日晚到总公司。
2、住宿：根据报名情况总公司统一安排。
3、竞聘者到总公司参加竞聘期间视为在岗出勤，其工作由店长指定人员代理。
竞聘店长计划书 1 0 0 0 1篇四
《店长竞聘方案》
店长竞聘方案
一、目的
为了评出公司下半年新店店长的人选，突破惯用的“上级派遣”员工晋升模式，实行中层干部的动态管理，在全公司形成比能力，比想法、比技术、比服务、比激情的良好氛围，激发企业的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，最终达到人才储备库的合理化、科学化建立。
二、竞聘原则
1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则
2、坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则
三、竞聘岗位名称：店长
四、竞聘条件要求
1、性别；性别不限
2、工作年限：所有转正员工
3、岗位；不限
4、素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感；本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；在公司任职期间无重大过失。
五、报名
1、报名时间：2015年6月30日9点至18点30分
2、报名方式：以个人形式报名：发我私人微信
3、竞聘动员：各部门店在接到通知后起，进行全部门、店员工报名总动员，各同事之间鼓励员工积极参与竞聘。
六、资格初审：
各部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。
七、确定入围者名单并且通知当事人及相关事宜。
八、准备工作
1、竞聘演讲稿：内容包括自我介绍、工作设想等，字数在1000字以上。
2、个人工作计划书或具有个人特色的设想方案。
九、竞聘流程
（一）笔试
1、笔试时间；2015年 月 日
2、笔试内容：分为素质测试与技能测试两部分，内容涉及企业文化、规章制 度，服务流程。
笔试地点：
（二）竞聘风采展示
1、展示时间：
2、展示项目：5分钟演讲：内容包括自我介绍、工作设想、竞聘宣言等。15分钟答辩；内容涉及到日常店内团队建设、内部管理、外部协调沟通、库房管理、业务数据分析等方面 3、5分钟才艺展：内容不限、形式不限
3、展示地点：另行通知
（四）管理素质测评
1、情景模拟——“假如我是一名店长„„„”（20分钟）：
竞聘店长计划书 1 0 0 0 1篇五
《竞聘计划书》
竞聘计划
我是来自国贸0919班的xxx，现任纪检部副部长及国贸xxx班班长。在学生会的一年工作经历中，我踏实做好本职工作，并多次负责一些活动的组织管理，出色地完成老师给予的任务，这些使我积累了丰富的组织管理经验，言语表达能力、工作效率等也都有了相当大的提高。此次两代会，我竞选我们分院学生会主席一职。
过去一年的工作小结：
一、干部培训
曾多次参加分院领导对我们学生干部的素质培训，这让我在往后的工作开展中得到更多的帮助；
二、 参干部交流会
参加第四、第五届学生干部交流会，从中吸取了众多学生干部的实际工作经 验，受益匪浅；
参加丽水学院的学生干部交流会，从中吸取了众多的纪检部工作经验和其他学生会工作经验；
三、 部门工作
在部门日常工作中，我从干事到组长，直至总干事再到现在的副部长，我能 在纪检部各个岗位出色地完成本职工作，此外也锻炼了各方面的能力。
其次，在各大讲座、文艺汇演、重要会议、第8、9届分院运动会、第九届 学院院运动会、校园十佳歌手大赛、新生专业介绍会等大型活动的出勤管理和秩序维持工作中作出积极贡献。并协助兄弟部门工作，包括分院男子篮球赛场地维持；社团部游园会安全保卫工作；寝室文化节的现场维持等。
四、 自身工作
1、制定改善纪检部工作流程。完善了“部门晚自习工假单”，“班级晚自习
请假登记表”，有效地解决了晚自习请假秩序混乱的问题。
2、制定和完善了部门的各项规章制度及工作流程，有效地提高了部门的工
竞聘店长计划书 1 0 0 0 1篇六
《内部员工竞聘方案(连锁零售门店店长)》
直营门店
内聘店长PK方案
XX公司
人事部
201３-０5-10
竞聘店长计划书 1 0 0 0 1篇七
《超市店长岗位竞聘方案》
店长竞聘方案
一、目的
为了评出公司各门店店长的合适人选，在公司下属所有超市门店内形成比能力，比想法、比技术、比服务、比激情的良好氛围，并最终达到建立人才储备库的合理化、科学化的目标。
二、竞聘原则
1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则
2、坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则
三、竞聘岗位名称：店长
四、竞聘条件要求
1、年 龄；35岁以下，性别不限
2、工作年限：所有转正员工
3、岗 位；不限
4、素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感；本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；在皖江农超任职期间无重大过失。
五、报名
1、报名时间：2010年 月 日-------2010年 月 日
2、报名表格：《店长竞聘申请表》
3、报名方式：以个人形式报名，填写《店长竞聘申请表》至公司人力资源部报名。
六、资格初审：
1、审查部门：人力资源部、运营部负责人
2、审查条件：参照竞聘条件要求
3、人力资源部与运营部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。
七、确定入围者名单并且通知当事人及相关事宜。
八、准备工作
1、竞聘者到公司参加竞聘期间视为在岗出勤，其工作由其他指定人员代理。
竞聘店长计划书 1 0 0 0 1篇八
《竞聘计划书》
执行部门监督部门考证部门
第1章总则
第1条目的
为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。
第2条适用范围
适用于本企业管理职位的竞聘工作。
第2章竞聘的程序
第3条 企业成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。
第4条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经企业总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。
第5条参与竞聘的人员，要填写《竞聘申请表》一式两份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。
第6条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：
（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；
（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；
（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；
（4）其他需要说明的情况。
第3章竞聘者评估
第7条专业能力评估
竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后，填写《专业能力评估表》。专业能力评估得分占竞聘评估总分的30%。
第8条综合素质评估
竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。
（1）竞聘者陈述
时间：3～5分钟。
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。
（2）答辩
时间：10分钟
面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
（3）面试评分
面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评估表》。综合素质得
竞聘店长计划书 1 0 0 0 1篇九
《竞聘计划书》
我在2008年3月4日加入~~~，从8月1日开始参与公司的初期建设，设备的安装调试工作，至今已在自己的岗位上工作了两年多的时间。在此期间，我在不断的学习操作技能同时也参加了TWI班组长管理技能培训，多次代理值班长的工作。~~培养了我，我也深深的感觉到了自己在一步步成长，成熟。
现在公司给了我一个机会，一个能够更进一步展现自己的机会，这是我梦寐以求的。我在~~的培养下成长，是~~的一份子，能抓住这次机会，更进一步发挥自己的作用，更好的为~~的发展服务，这是我的梦想。
现在我正在代替值班长的职务。感谢领导给了我这个锻炼的机会。通过代值班长的工作，我更加亲身体会到了值班长的责任所在，再加上领导与值班长对我的指点和教诲，我逐渐熟悉了这份工作，也熟悉了这份责任，让我在这个职位上更加有了信心。
一、如果我做了值班长，我定会在分部领导的领导下，统筹全局，时刻关注整个区域的设备运行动态，以及每一位员工的工作动态，使工作中所有情况都在掌控之中。全面负责本班设备稳定安全运行，保证生产正常进行。
二、作为值班长，首先就是要能够与班组成员团结共处，并且在能力上得到大家的认可，这样才能顺利的开展以后的工作。所以我会努力加强锻炼自己，学习班组长各方面工作技能，不断完善自己，充实自己。
三、一个优秀的班组，严格执行公司纪律是最基本的。作为班组长，我会首先以身作则，从严格要求自己开始。对班组成员，要严格执行公司的奖惩制度，并做好记录，使各员工的考核绩效明确量化，以此准确定位。
四、公司的效益是每一位员工共同创造的，每一位员工都应该掌握扎实的技能。我会制定完善的班组成员动态表，包括工作、学习、生活和思想各个方面，全方面掌握自己班组员工的情况。
五、如果我班组成员在工作岗位上有任何的疑惑与不足之处，我都会尽心竭力去帮助他，指导他学习。班组培训不能少，每周我都会为大家安排至少一次工作技能与安全培训，并且会定期考核，争取使所有人都掌握过硬的岗位技能，在工作中得心应手。
六、公司一直在大力推行6S和TPM工作，作为值班长，我会全力拥护公司施行的各种政策。在维护6S工作中绝不懈怠，认真做好每天的维护点检工作，让维护6S成为所有班组成员的习惯，成为全公司6S工作的楷模。带领全体成员，全力投入到 部门TPM工作中，提高工作技能，改进精神面貌，改善操作环境。
在代替值班长的工作中，我也深深的意识到了自己的不足，明白了自己与其他值班长的差距所在，比如在统筹全局，全方面掌控生产，在与外部门的沟通等方面，而这些是我以后努力提高与弥补的。
如果领导把这份责任交付给我，我会尽心尽力，加强学习，全方面锻炼自己，提高自己，我有信心，差距终会被努力的汗水填补，而我将很快成为一名合格的值班长，我一定不会让大家失望的。
店长竞聘书 药店店长竞聘演讲稿
