部门经理与分管副总的责权利关系(共9篇)
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部门经理与分管副总的责权利关系篇一
《营运副总责权利》
徽珍源营运副总岗位
职责、权力、利益
一．营运副总的责任
要对门店实行全面和全权管理，对门店经营目标有一个全面的观点，制定计划，定期并及时向直接上级报告门店运行情况；进行经营控制与反馈；调整和组建管理团队，在不确定环境下对门店进行经营与管理，实现门店预期目标。
1．营运副总应承担的主要责任
(1). 保证门店经营目标与董事会的期望经营目标相一致，使门店能成功运行，以实现董事会的战略目标为前提；
(2). 对董事会分配给门店的资源进行合理的管理，保证所得资源能被充分有效地利用；
(3). 与董事会、高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报门店的运行状况，门店经营项目调整及可能的实施结果，以及对将来可能发生的问题的预测；
2．营运副总对直接上级组织的责任
(1). 保证门店经营目标符合上级组织目标；
(2). 充分利用和保管上级分配给的门店资源；
(3). 及时与上级就门店管理运行进行沟通。
3. 营运副总对所管理的门店及管理团队的责任
(1). 对门店的成功负有主要责任；
(2). 保证门店的整体性，保证门店在运行过程中自始至终以实现门店目标为最终目的；
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部门经理与分管副总的责权利关系篇二
《总经理责权利(制定版)》
总经理年度合同
甲 方：沈阳中天海诺科技发展有限公司 乙 方：
签订日期： 年 月 日
沈阳中天海诺科技发展有限公司
部门经理与分管副总的责权利关系篇三
《副总经理(销售)工作权责》
岚江工艺副总经理工作权责
（主管营销中心）
第一条 为进一步完善岚江工艺治理结构，明确副总经理在本公司经营中的责权利及工作程序，保证其依法履行职责、行使权利、承担工作义务，保障本公司的正常运作，特制定本工作细则。
第二条 公司副总经理由投资人或总经理提名，投资人审批任命。
第三条 公司总经理、副总经理每届任期为2年，可以连聘连任。
第四条 公司实行管理人员逐级负责制，副总经理等高层管理人员对总经理负责。
第五条 副总经理职责
负责营销中心的日常管理活动、营销实施工作，保证营销中心经营目标的实现与营销任务顺利完成。其工作包括：
一、主持公司营销中心的日常经营管理工作、营销实施工作，并定期每月向总经理与投资人报告工作；
二、组织实施营销中心的各项决议，并定期每月向总经理报告；
三、组织拟订营销中心的年度各项营销任务，并经总经理审批后组织实施，具体事项包括：
1、营销中心年度产品销售任务；
2、营销中心年度产品销售任务实施计划；
3、营销中心年度市场调研计划；
4、营销中心年度费用预算
5、营销中心其他重大调整方案；
四、在投资人授权的范围内，副总经理参与本公司有关投资、固定资产购置等重大资本活动；
五、拟订营销中心的内部组织架构设置方案，报总经理批准后实施；
六、组织拟订营销中心的基本管理制度，并根据营销工作中发现的问题以及经营活动需要，提出并组织实施调整方案；
部门经理与分管副总的责权利关系篇四
《总经理工作范围》
总经理工作细则
第一章 总则
第一条 为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，以及本公司章程，特制定本条例。
第二条 公司依法设置总经理，总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施股东会决议，对股东会负责。
第二章 总经理的任职资格与任免程序
第三条 总经理任职应当具备下列条件：
(一) 具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力。
(二) 具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力。
(三) 具有一定年限的企业管理经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道。
(四) 有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条 有下列情形之一的，不得担任公司总经理：
部门经理与分管副总的责权利关系篇五
《总经理岗位责任有哪些》
什么是股份制企业总经理负责制
董事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策，董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。
根据《公司法》规定和公司章程，现将公司总经理职责和议事规则明确如下：
一、总经理职责
1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；．
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加
薪及辞退；
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、董事会授权的其他事项。
副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分
管工作。
二、总经理议事规则
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1．总经理会议
总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。
总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。
总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。
提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。
董事长可参加总经理会议。
2、总经理办公会
总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。
总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。
总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。
部门经理与分管副总的责权利关系篇六
《组织架构设置定岗定编管理制度》
部门经理与分管副总的责权利关系篇七
《管理学_第六章_组织》
第六章 组织
• 一个组织的目标、计划制定出来以后，一 个重要的问题就是如何使它们变为现实。 • 为此就要求管理者能够根据组织目标和计 划中所提出的要求，设计出合理的、高效 的、能保证计划顺利实施的组织结构与体 系，并保证各项工作的落实。 • 因此，组织目标和计划一经确定，接下来 的工作就是如何组织实施。
一、若干基本概念
1、组织
• 组织是人们为了实现某一特定的目的而形 成的系统集合。 • 结论1：共同目标的存在是组织存在前提 管理者必须使组员确信共同目标的存在 并根据组织的发展不断制订出新的目标。 • 结论2：没有分工与合作的群体不是组织 只有分工和协作结合起来才能产生较高 的集团效率。
• 结论3：组织要有
不同层次的权力
与责任制度。
只有这样，才
能保证各项工作
• 总结：组织是人 们为了实现共 同目标而采用 的一种手段或 工具。
的顺利进行，保
证目标的实现
组织分类
按性质分 按形成方式分 按是否盈利分
高效组织的特征
• • • • • 内部实现目标一致 组织内分工明确 信息畅通 组织内部的管理做到软硬结合 有利于培养组织的核心力
案例
• 凯迪公司是上海市的一家中型企业 ,主要业务是为 企业用户设计和制作商品目录手册，公司在浦东 开发区和市区内各设有一个业务中心 ,这里简称之 A中心、B中心.
• A中心内设有采购部和目录部，采购部的职责是接 受用户的定单,并选择和定购制作商品目录所需要 的材料,目录部则负责设计用户定制的商品目录。 公司要求每个采购员都独立开展工作,而目录部的 设计人员则须服从采购员提出的要求。
案例
• 凯迪公司的总部和B业务中心都设在市区。B中心的职责是
专门负责商品目录的制作，刘利是凯迪公司负责业务经营 的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从 而无法实现艺术上的创新与完美。最近,刘利在听取有关 有员的建议后,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成 立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并 向采购员提出建议，市场部成立后不久,刘利又听到了各 种不同意见，比如：采购员和设计员强烈反映说,公司成 立市场部不但多余,而且干涉了他们的工作，而市场部人 员则认为,采购员和设计员太过墨守成规、缺乏远见。刘 利作为公司的业务经营主管,虽然作了大量的说服工作并 先后调换了有关人员,但效果仍不理想.他很纳闷:公司的 问题究竟出在什么地方?
管理幅度与管理层次
1、管理幅度
• 含义：是指一名管理者能直接、有效地管理下级 的人数。 • 影响因素： ①主管人员及其下属的
部门经理与分管副总的责权利关系篇八
《岗位职责含义》
岗位职责
指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系；
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：
部门名称：
直接上级： (此处输入上级领导头衔）
下属部门：
部门性质：
管理权限：
管理职能：
主要职责：
举例：人事部岗位职责
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
部门经理与分管副总的责权利关系篇九
《组织架构优化》
第二讲透视组织结构（上）
组织结构的定义
对于同样的一群人，应用不同的管理方法、不同的架构、不同的关系、不同的指挥方式、不同的汇报链、不同的流程，结果是完全不一样的。这就是组织结构的力量。
◆组织的力量是通过组织管理串起来的，通过组织架构、流程、责任串起来的。
◆组织结构的本质是员工之间的关系、岗位之间的关系、组织结构中各构成要素间的关系。
最常见的组织结构
尽管有若干的部门与职能，但总体上可以归为典型的三类。
直线职能结构
图1-1直线职能结构图
【图解】
总经理下面有采购部、研发部、生产部、工程部、售后服务部、商务部、人力资源部、财务部，这是典型的直线职能结构。
直线是指各部门的总监或者经理们直接向总经理报告工作。总经理直接领导采购经理、销售经理、研发经理，他们之间是一种直接的上下级管理关系。研发部门、销售部门、生产部门是职能部门。职能部门就是承担了一定职责的部门，该部门负责人就这部分职责向总经理汇报，为整个公司承担相关的职责。
采用直线职能结构后，所有部门都是职能部门，被法人授予了相应的职能。在中国约有90％以上的企业采用这种结构。
矩阵式结构
分管生产副总述职报告 分管副总安全生产职责
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