供应商合同范本

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《怎么写供应商合作协议》
供应商合同范本篇一

明确各方的权利义务，你问得太宽泛，合作协议在网上找就很多了，如果需要针对你们的实际工作情况的条款，最好是请专业人士协助草拟，本人提供协议代写，需收费，如有需要可关注我的百度空间

《淘宝供应商与协议如题 谢谢了》
供应商合同范本篇二{供应商合同范本}

我是做淘宝销售的，现在我向全世界的网民发出求助，要求给我做一个协议，协议是卖家与供应商的协议书，我是卖家，我要找供应商，要求一定要有法律效率，答得好的！我会加大分数，谢谢了{供应商合同范本}1. 供应商保证在分销平台中所提供的所有信息真实、有效，并承担由此带来的一切责任。包括但不限于：企业信息、产品信息、合作信息等。 2. 供应商进行分销商招募及渠道管理时需遵守以下规则： 2.1 保证在分销平台中所发布的招募信息真实、有效； 2.2 保证分销商的日常运作，及时响应分销商的日常咨询业务； 2.3 在分销商未违反分销平台协议或与供应商的协议（约定）的情况下，供应商不得无故解除与分销商的合作关系； 2.4 供应商因故需解除和分销商的合作关系，至少需提前10天以书面形式（邮件、旺旺、站内信）通知分销商。 3. 供应商承诺在分销平台所发布的产品信息： 3.1 符合中华人民共和国相关法律、法规； 3.2 遵守淘宝网《商品发布管理规则》； 3.3 完整详实的描述商品的信息； 3.4 与实际的商品本身相符，没有不符合商品本身的描述以及言过其实的描述。 4. 供应商承诺在分销平台所提供的商品： 4.1 符合中华人民共和国相关法律、法规； 4.2 符合国家对相关行业及产品的规范和要求； 4.3 为原厂正品商品，如系进口商品，应当符合国家关于进口商品的相关规定以及按照国家相关法律法规办理进口手续； 4.4 与商品描述所述内容以及商品图片所示内容一致。 5. 在与分销商的交易环节中，供应商需遵守以下规则： 5.1 在分销商通过支付宝支付采购单货款后，及时按照采购单内容如实发货； 5.2 分销商通过支付宝支付采购单货款后，供应商若因故不能发货，则应积极与分销商沟通，并及时退还采购货款； 5.3 分销商通过支付宝支付采购单货款15天后，供应商未能发货，则系统会自动退回该采购单，并将相应的采购单货款退还至分销商支付宝账户； 5.4 在采购行为产生纠纷时，积极主动与分销商进行协商，在发货后30日内双方达成一致的解决方案。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编辑本段三、处罚规则 若用户违反《淘宝网服务协议》、《支付宝服务协议》、《分销平台用户协议》或包括本规则在内的所有公示于淘宝网的规则，淘宝有权视情节轻重依据淘宝网相关规则进行处罚，并有权终止与用户之间的《分销平台用户协议》。 编辑本段四、淘宝分销平台分销商行为管理规则 1. 作为分销平台供应商的分销商，用户应当遵守以下规定： 1.1 遵守与供应商的协议（约定）进行销售行为； 1.2 分销商一旦违背淘宝规则受到淘宝处罚，供应商有权立即解除与分销商的合作关系； 1.3 同一分销商的供应商的数量不得超过10个。 2. 分销商下载并发布分销商品信息，需遵守以下规定： 2.1 发布的商品信息符合国家相关法律法规及淘宝网《商品发布管理规则》； 2.2 发布的商品信息必须如实表述商品的实际所在地； 2.3 发布的商品信息及零售价格符合与供应商的相关约定。 3. 在向消费者销售及向供应商采购的过程中，分销商需遵守： 3.1 分销商必须严格履行对消费者的承诺，分销商不得以其与供应商之间的约定对抗其对消费者的承诺。如果分销商与供应商之间的约定不清或不能覆盖分销商对消费者的销售承诺，风险由分销商自行承担；分销商与买家出现任何纠纷，均应当依据淘宝相关规则进行处理； 3.2 分销商承诺其最终销售给消费者的分销商品零售价格符合与供应商的约......

《如何管理合同与供应商关系》
供应商合同范本篇三

一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。
七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

《供应商品质协议怎么做，谁有样板？》
供应商合同范本篇四

制定日期 2009-11-25 供应商质量管理规定 文件编号 生效日期 2009-11-28 受控状态 版次 A2 页码 1 OF 4 1. 目的: 为确保物料采购质量的稳定性，使供应商向我司按期提供保质保量的合格物料；有效传递质量压力，促进供应商自主提升质量。 2. 适用范围: 本规定适应于向**公司提供与产品相关物料的所有供应商（包括外协商）。 3. 定义: 供应链：采购部、品保部、PMC部 4. 权责: 4.1 采购部：负责供应商协议签署跟进及处罚结果处理。 4.2 品保部：负责供应商质量管理。 4.3 PMC部：协同采购与品保作好相关订单调整工作。 5．管理规定： 5.1 供货前提： 5.1.1所有供应商在供货前必须掌握***的质量标准，必须与**公司签定三份协议，即《品质保证协议》、《供货协议》、《东莞龙光电子集团有限公司供应商环保协议》，针对外包五金及涉及三防和供应商必须签定《外包五金类产品三防管控防腐蚀质量保证协议》。（注：风险供应商除外）。 5.1.2供应商在交货时需按照我司要求提供相应的报告（包括环保声明、声明清单、第三方认证报告、盐雾实验报告、出货检验报告、材质报告、可靠性项目检测报告等） 5.2质量管理规定： 5.2.1对于经常出现质量问题的物料，由采购部组织品质部、工程部去供应商处进行现场稽核或进行技术探讨，尽可能地向供应商提供技术支持。 5.2.2对于经常出现质量问题的物料，IQC进行加严检验，若加严检验后发现供应商仍然没有改善（且品质部、采购部、工程部已提供了相应的技术支持及明确的检验要求）；视情节严重经供应链成员商讨总经理批准后将对该供应商采取罚款、减少份额、限制新订单投放及取消供货资格等措施。 5.2.3供应商在送货时没有按照我司要求提供相应的报告（包括环保声明、声明清单、第三方认证报告、盐雾实验报告、出货检验报告、材质报告、可靠性项目检测报告等）或定期未向我司品质部提供要求提供的相关资料，每次处以200元的罚款。 5.2.4供应商向我司提供的相关报告必须真实有效，资料清析，一旦发现有弄虚作假现象处以500元罚款，若因此给龙光公司造成损失，所有损失由该供应商全部承担。 制定日期 2009-11-25 供应商质量管理规定 文件编号 * 生效日期 2009-11-28 受控状态 版次 A2 页码 2 OF 4 5．3质量问题处罚细则： 发生局点 问题类别 来料质量问题 （LAR、RID） 生产质量问题（FD） 生产批次质量问题 （不良数≥25%或数量大于30PCS） 客户处投诉质量问题 市场投诉 一般质量问题 以月为单位进行统计，根据月度质量考评进行处理 以月为单位进行统计，根据月度质量考评进行处理 以月为单位进行统计，根据月度质量考评进行处理,如对订单交期造成影响则每批次罚款1000元 1、批量问题未造成批量隔离的每批次处罚2000元 2、如批量问题造成客户处批量隔离则每批次处罚5000元； （另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 每起罚款10000元（另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 漏加工 每起处罚300元 每发现1PCS处罚30元（如造成产品报废则追加产品赔偿费用） 以月为单位进行统计，根据月度质量考评进行处理,如对订单交期造成影响则每批次罚款1000元 1、零星问题按每PCS罚款100元，（如造成产品报废则追加产品赔偿费用） 2、如批量问题造成客户处批量隔离则每批次处罚5000元，（另需承担处理此次问题的费用及客户罚款、赔偿等） 每起罚款10000元（另需承担处理此次问题的......

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百度文库里面有范本模板文件，根据不同的工业品大类有不同的要求。选择型下载后修改一下就可以。

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按照政府采购要求取得相应资质，经过备案审查程序通过

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