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经营策略
说完三家企业的投资策略再看这三家企业的经营策略。
马云在阿里巴巴的整个经营策略就是两个字：整合，即在马云的带领下，阿里巴巴创造了一个新的世界，在这个世界里面基础工程由阿里巴巴来提供，大家在这个体系内进行有效协作，可以说阿里在电子商务领域的地位不可撼动，与其说淘宝是阿里巴巴的核心，不如说马云为阿里巴巴打造的这个商业生态系统才是这个系统真正的核心。
马云真正想做的事情，就是构建一个生态系统，大家无论是定位为大象，还是定位为蚂蚁都要在这个生态系统里面生存，既然生存就要服从这个生态系统的规则。马云在搭建好了这个天网生态系统之后立刻去打造了另外一个生态系统：更大的国家级的基础工程地网。
再看百度的经营策略，依旧保守。在李彦宏的世界里，只要是有流量能做的事都是自己做，能让用户留在自己地盘上的时间越长越好，包括在垂直领域只要是自己能做的事情，流量就尽可能地不对外流出，所以百度一开始就围绕着自己流量好好地玩，在pc端，百度打造了不可逾越的护城河。
百度贴吧，中国80%的流行词汇诞生在这里;百度百科在普通群众眼里就是官方解释的代名词;百度知道是一般人获取答案的第一途径;百度文库是国内获取一般文档材料的第一选择;地图、翻译……百度注重流量的专一性和连续性，从技术思维出发，流量为王。
当自己做的不够好，或者第三方公司做的事情会影响到百度的核心——流量的时候，百度才会出手，并且百度出手的底限是控股，最好是全资收购。
最后我们看看腾讯的策略，腾讯的策略跟百度看起来很像，只要是自己能做的事情从来不收购，就像大家一直在说腾讯是抄袭之王，其实深刻研究腾讯经营策略，就是四个字：产品为王。
不能不说腾讯公司有中国最牛的两个产品经理，10年前的马化腾做了一个nb的产品qq，这款产品在造就腾讯的辉煌的同时，也掩盖住了另一个nb的产品foxmail和他的产品经理张小龙，所幸的是张小龙在十年之后携一款中国互联网产品史上最爆款的产品微信又回到了大众视野。
腾讯虽然被戴上了抄袭大王的帽子但是细研究腾讯的每一款产品都可发现其创新的部分，尤其是在用户体验上面，每款产品都做到了极致。虽然是抄袭，但是每款产品都做的比原创在某些核心功能上更突出，就拿腾讯的看家产品qq来说，qq的文件传输功能不知道优于msn多少倍。举个小例子，msn或者其他即时通讯产品在进行文档传输的流程是这样的，北京这边跟上海那边进行文档传输，就是靠北京和上海进行传输。但是qq是这样做的，在传输过程中，qq会首先检索上海或附近有没有同样的文档在传输，如果有，直接从上海传给用户，而不是从北京传输过去， 仅仅这一项用户体验就优先其他很多。
在pc端腾讯的策略其实就是没有策略，只不过是有了qq这个超级入口，才让我们所有互联网需求基本都可以通过这个入口获得，可怕的一站式服务也只有腾讯在中国做到了。聊天用qq;邮箱有qq-mail，而且明显优于国内大部分邮箱服务;社交有qq空间，在人人网用户流失的情况下，qq空间坚挺依然;门户有腾讯网，这个最初依靠qq弹窗成长起来的门户最终访问量超越了新浪;腾讯微博也是因为有了qq的支撑，最后能够坚持下来。
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