鄙视那些人巴结领导的话(共4篇)

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鄙视那些人巴结领导的话篇一
《“巴结领导的人”一般具有这样一些特点》

“巴结领导的人”一般具有这样一些特点——

有事没事围着领导转的人。这种人不以工作为中心，而以领导为中心，有事没事就在领导身边转悠，作些可有可无的汇报。这种人的心思不在工作上，不在事业上，而在怎么样千方百计跟领导套近乎。

惟领导是从的人。这种人从来没有自己的主见，领导的看法就是他的看法，领导的观点就是他的观点。这种人爱琢磨领导的“言外之意”，习惯于伶惠灵顿的意图。在他看来，领导的一举一动，都跟自己的升迁有联系，领导讲的任何话都是圣旨，领导放个屁都是香的。

在领导面前矮半截的人。他的思想总是矮半截，所以他总是紧跟，但给人老是跟不上的感觉。领导的话都是“精辟”，领导的工作安排永远“高明”，领导的工作成绩永远“最大最大”。甚至他的辈分也常常矮半截。不论自己的年龄有多大，他都称领导“叔”，称领导的爱人“姨”，甚至跟领导的家人打得火热。在更多的人看来，他简直就是领导面前的一只可爱的哈巴狗。

为领导个人的爱好周到考虑的人。领导好酒，他就想尽办法多陪。领导好舞，他就想方设法创造跳舞的机会。领导好排场，他能把这种排场安排到极致。领导喜欢美女，他就调动一切积极因素，让美女进入领导的视线。就在这样“周到考虑”中，这种人内心的“小九九”暴露无遗：他千方百计哄领导高兴，领导一高兴，他就有机会……

这些“巴结领导的人”，其实就是领导身边的所谓“能人”、“矮人”、小人。表面上看，这种人的这些言行举止可归于“小”类，但背后隐藏着非常大的别有用心，扰乱领导的心智，混淆领导的视听，以谋取自己经济利益和政治利益的最大化。关心重视老实人、正派人，首先就要让这些“巴结领导的人”不得势，不得利，斩断“巴结”背后伸向领导的黑手。只有如此，老实人、正派人才能意气风发起来。

鄙视那些人巴结领导的话篇二
《如何识别巴结领导人的五种言行》

如何识别巴结领导人的五种言行

日前，李源潮在全国组织部长学习贯彻党的十七届四中全会精神第5、6期培训班开班仪式上的讲话中，提出的“要重视关心老实人、正派人、不巴结领导的人”的用人观，具有很强的针对性，引发了公众的极大兴趣和强烈共鸣。

究其原因，一是对用人机制上的腐败现象深恶痛绝，比如带病提拔、带病上岗、跑官要官、买官卖官等不正之风；另一就是对那些巴结领导的人深恶痛绝，而正是这些巴结领导的人，虽然人数不多，但能量不小，犹如坏了一锅粥的老鼠屎，使好端端的用人机制“变形走样”，从而引起民众的公愤。

对此，笔者想与大家探讨一下：哪些人是巴结领导的人？为的是明辨是非，避免上当吃亏。

首先必须言明的是，尊重领导与巴结领导是两个截然不同的概念，有着本质的区别。而尊重领导与巴结领导的目的也是不可相提并论。这毋庸赘述。

说实在的，即使在我们身边的人，你也看不出谁是巴结领导的人，因为他（她）的脸上并没有标记，自己更不会承认自己是巴结领导的人，如何确认他（她）就是巴结领导的人？

其实，“察其言、观其行”是最好的办法。依笔者的才疏学浅、孤陋寡闻，现就事论事几条，不妨与大家共享、互动一下，以期抛砖引玉：

善于琢磨。这是巴结领导的人高明之处。高就高在无论与领导相处时间有多长，只要觉得对己有用，就能“得心应手、不露痕迹”地做到迅速黏贴、巴结成功。其中的秘诀就在于善于琢磨，比如领导的“来头、背景和关系”，比如领导的喜怒哀乐，都是一一琢磨的细节； 精于察色。这是巴结领导的人明显特征。一般来讲，巴结领导的人看似很憨厚，平时也是不声不哈的，看人也是笑眯眯的，其实，心里贼精。精到领导的一颦一笑、一举一动都能明察秋毫，在旁人毫不知情的前提下就能捷足先登“拍马驾到”。而一拍就是一个准。

勇于献身。这是巴结领导的人过人之处。不是有句话，叫“不怕领导不上套，就怕领导没嗜好”吗？为了领导的嗜好勇于献身、敢于献身，至于是非、人格、尊严，统统置之身外，比较常见的，明明是“马”，但绝对服从领导意志而说是“鹿”。当然，这种献身，也是男女有别的。

疏于工作。这是巴结领导的人一贯做派。一个人的精力必然有限，一门心思巴结领导，哪还有精力工作？只要领导认可、满意就是成绩，就是政绩。群众满意不满意无所谓，糊弄一下就可，反正最后决定自己前途、命运的是领导而不是群众，更不是所谓的工作。

快于变色。这是巴结领导的人惯用伎俩。因为种种原因，领导有上的，也有下的。领导在位时，肝脑涂地、“孙子”十足；而一旦领导不在位或下台时，则来了个180°的大转弯，表现的比任何人都“不巴结”领导，色差明显甚至落井下石，为的是巴结下一任领导。

有网友说：巴结领导的人其实不是巴结领导，而是巴结领导的那个“位子”。真是一语中的！

鄙视那些人巴结领导的话篇三
《巴结领导》

鄙视那些人巴结领导的话篇四
《周恩来一生最鄙视的中共最高领导是谁》

周恩来一生最鄙视的中共最高领导是谁？ 中国共产党自成立之日起，便历经风雨沧桑。她蹒跚前行，迂回往复而自强不息，最终摸索出了让中国人民引以为傲、指引中国走向胜利的毛泽东思想。在那些不堪回首的往昔岁月，也曾经出现过这样一位党的高级领导：他热衷于权力，却没有领导之能；他自小航船于江河，又幸运的成为中共掌舵人，却始终不能把握正确的革命航向；他极善巧言令色、长于见风使舵，几次有惊无险的坐稳了中共中央政治局主席的宝座，成为政治上的“不倒翁”。路卫兵翻阅党史时发现，在他执掌中共大权的3年期间，竟然没有丝毫自己的主张，一味对错误路线言听计从、人云亦云，甚至不辨是非的推波助澜，使苦心经营起来的革命硕果险遭灭顶之灾。他甘愿自我堕落，生活腐化，被俘变节后毫不犹豫的出卖了曾经和他生死与共的革命同志，被周恩来称作“节操还不如个妓女”。他就是中共史上第三位掌舵人向忠发。

向忠发(1880--1931)，湖北汉川人。自幼跟随父亲驾船谋生，漂泊于汉水长江一带，由于长期行走江湖，熟识武汉三镇的每一个角落，被人称为“包打听”、“万事通”。为了生计，他做过造币厂工人，还给大户人家当过佣人，后来凭藉多年行船经验，得以在汉冶萍公司的轮船上做事，由于他头脑灵活，善于察言观色，很快便升任大副。在中国共产党的影响下，向忠发开始参加工人罢工运动，先后任汉阳铁厂工会副委员长、汉冶萍总工会副委员长，在政治上初露头角。1922年向忠发加入中国共产党，革命热情更加高涨，组织了汉冶萍总工

会罢工，还参加了著名的京汉铁路工人大罢工，期间表现不凡。

客观的说，向忠发在工运方面确实有着一定的能力，他也因此被推荐为中共武汉区执行委员会委员，其上级领导便是后来左倾冒险主义的代表人物李立三，也因了这段上下级关系的经历，让他对李立三敬畏有加，这是后话。1925年中共四大，向忠发被选为中央委员，主管湖北区工运工作。湖北省总工会成立后，向忠发任委员长，刘少奇、李立三、项英任副委员长。工作开展十分顺利，仅武汉三镇，工会数量就从13个发展到270个，向忠发藉此声名大振。八七会议时向忠发没能参加，但仍全票当选为中央委员，票数比瞿秋白、周恩来、毛

泽东都多，足见当时其影响力很不一般。

在中共六大上，向忠发被推举为中共中央政治局主席兼常委会主席，一下跃居中共最高领袖的位置，应该说这也是历史给与他的一个机遇。八七会议后不久，苏联要举办十月革命10周年庆典，作为共产国际的东方支部，中国组织了“工农代表团”前往庆贺，其中便有向忠发。工人出身、能言善辩，以及在工运中历练出来的出色组织能力，这些都让在远方遥控指挥中国，不断给中国物色新的领袖的国际领导们眼前一亮。而当此时，千里之外的瞿秋白在左倾错误思想指导下，使革命接连惨遭失败，这让国际领导对瞿秋白为代表的知识分子领导很是失望，产生了让工人干部取而代之的想法。两相对比，他们一致选择了向忠发。在路卫兵看来，这些所谓的共产国际领导们，悠闲地坐在会议室中，靠着听汇报看地图，决定着远在千里之外的中国领导人的变迁，是非常可笑的，这也是中国革命连遭失败的深层次原因之

一。

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