工作中犯错 1 0 0 0 1(共8篇)
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工作中犯错 1 0 0 0 1篇一
《工作中不要怕犯错》
错误是一种累赘--他们会困扰你的客户，触碰你的底线，同时也会招惹到你的老板。另一方面，也是商业界的一个不言而喻的道理，你必须承担风险，因此，你要取得真正的成功，就要放开自我，不怕犯错。
事实上，错误既是必要的又是不受欢迎的，这简直是相互矛盾。但是30岁以下CEO网站有不同的见解。心理学家，《成功：我们如何达到我们的目标》这本书的作者海蒂·格兰特·霍尔沃森（Heidi Grant Halvorson）最近在她的博客上解释道，允许自己犯错误，才会更少地犯错误。她建议我们在对目标的想法上做一点点的改变，就会减少我们的压力和犯错误的机会，具体方法如下：
研究表明，当人们感觉到他们被允许犯错误的时候，他们实际上并不会去犯错误！……人们做任何任务都会有一两种目标：就是我所说的好的目标，重点是要证明你的能力有多少，并且已经了解了你在做些什么；还有就是更好的目标，重点放在开发你的能力上，并学习掌握新的技能。
好的目标的问题是，在遇到不熟悉或者困难的问题的时候，人们往往会害怕退缩。我们马上就会开始觉得我们实际上不知道自己在做些什么，我们的能力不够，这些都会让我们产生焦虑的心理。无数的研究已经证明了，没有什么能像焦虑一样对人产生那样的影响--它是生产力杀手。
另一方面，越来越好的目标几乎具有防弹的作用。当我们一想到我们是在学习和掌握新的知识与技巧，我们在这个过程中是允许犯一些错误的时候，我们就会保持动力，尽管可能会遇到一些挫折和阻碍。
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工作中犯错 1 0 0 0 1篇二
《职场工作中犯错后的如何处理》
职场工作中犯错后的处理方式
无论工作再怎么慎重，谁也有失败的时候。这时候可能会有人不由自主地想当作没发生过一样，暗中自己解决，或是在被指出错误时反驳。但是，这种时候你的处理方法，将影响周围的人对你的信赖和评价。那么，怎样的行为才符合社会人的身份呢，让我们一起来看看吧。 1越是难以说出口，越要趁早报告
失落的心情可以理解，但自己主动报告的话，可以在影响不大的情况下解决
■迅速报告
发现自己所犯的错误的时候，要在别人指出前向上司报告失误或失败的内容，比如“其实，我发现自己犯了这个错误，非常抱歉”。千万不能有下面这种想法：反正谁都不知道，只要自己保密就行。如果隐瞒失败，事态有可能发展到无法挽回的地步。特别是在处理客户的问题上更要求迅速解决，所以应该老老实实向上司报告，尽快处理。
■严禁找借口
要说的事情可能很多，但是能够诚恳道歉反省才是作为社会人的基本礼仪。至于失误或失败的详情，则应在分析原因的报告上，冷静且客观得传达给上司。
冷静客观且实事求是的报告现状和原因，能否做到这一点，将左右他人对你的评价。 ■客观的分析原因
接着就开始分析导致失误或失败的原因吧。要注意分析报告不要变成通篇为“自己的失误”辩解的内容，要干脆痛快。像是自己确认不充分，联系不足或是理解不够造成判断失误或马虎等，只要找出原因，就能防止再次发生同样的错误。
■制定对策
在明了失败的原因后，为不再犯同样的错误，有必要制定对策。“失败是成功之母”。从失败中应该能学到很多东西。向上司报告失误的时候，应避免当场突然想起什么粉饰的理由来挽回的做法。报告要在仔细思考挽回失败的对策后进行。否则有可能再次失去信用。
接下来，让我们来看看自己在失误或失败的时候不可采取的态度吧。
降低评价的态度 失败之后陷入消极状态时才是看出人性的时候。你在犯错后是否有过下述的态度呢？ ○当然也会觉得自己被责骂，会显得很难堪，但是“哭泣”这一行为和办公室不搭调。 ■闹情绪 “我知道了。总之去做就行了吧”，看到这种草率的态度，别人没理由会高兴。
■把责任转嫁给别人
“OO是这样跟我说的”，“XX命令我这么做的”，道歉之前就指名道姓地把责任推给别人，这种行为是难以让人接受的。如果有想说的可以作为“信息”写进情况说明报告里，以此来传达给上司。
■采取反抗性的态度
这就是所谓的叛逆了。会让人想“犯错的到底是谁呢？”可是诚恳地承认错误，发自内心的谢罪才是作为社会人应有的姿态，不是吗？如果实在要坚持自己以外还有别的原因，也不应采取反抗的态度，而要采用报告事实的形式。
○一开始就突然转变态度虽然也不好，但由于“失败是成功之母！”，只要有着这种积极的想法，一定也能成为你前进的动力。
■变得情绪化
即使痛哭流涕并得到原谅，但是问题并没有得到解决。当然也有想哭出来的时候，但是
工作中犯错 1 0 0 0 1篇三
《员工犯错原因及对策探究》
员工犯错原因及对策探究
熊超前
近来，笔者在实际工作中发现，企业在因员工过失解除劳动合同关系（或劳务派遣关系）的案例呈上升趋势，同时因员工过失导致的个人罚款事件也居高不下，毫无疑问，员工因犯错造成的损失吞噬着企业的利润，严重威胁着企业的质量和安全，也给企业的品牌形象造成了不良影响，因此，如何有效防范员工犯错，减少因员工犯错造成的损失是企业亟待解决的一个问题，本文将就员工犯错的原因和对策进行探讨，以期能够为企业的更好运营产生积极作用。
一、员工犯错原因分析
任何质量或安全事故的发生都可以概括为内因和外因，外在原因包括工作环境恶劣、工作条件不具备、工作流程不科学等，外在原因导致事故的发生不是本文探讨的重点，本文主要探讨的是因当事人自身原因导致事故发生的问题，即内因。员工因自身问题导致事故发生的原因可分为两大类：无意识犯错和有意识犯错。
一）无意识犯错
1.技能和知识不达标。当事人不知道或不理解标准化操作规程，或不具备按标准执行的技能，导致出错，如新入职的员工常因为不清楚标准而出错。
2.注意力下降。据研究，当人的意识处于正常状态时，差错发生概率在1/100000以下，当处于疲劳或混乱状态时，可上升
工作中犯错 1 0 0 0 1篇四
《工作屡屡犯错的检讨书》
工作屡屡犯错的检讨书
尊敬的领导：
几天来，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将我几天来的思想反思结果向领导汇报如下：
反省错误之前，必先回顾错误，XX年1月28日，上级局领导来我公司检查，之前公司就给我们召开了紧急会议，公司领导非常重视这次的检查，要求我们认真热情的对待领导的检查工作。而我就在这次检查工作中，犯了一个致命的错误，在领导一行20余人到来的时候，我竟然只顾埋头自己的工作，连一声问候都没有表达。我的错误是严重的、是深刻的、是要不得的。这是工作态度不端正，服务意识淡薄，辜负了领导的期望，白受了一回高等教育。
从小，我爷爷就教育我，待人接物要大方得体，有礼有貌，我就不明白自己怎么岁数(检讨书)见长，越来越不懂事了呢。通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果，也是与我们公司的企业精神背道而行。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的羞愧，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。对重要事项重视严重不足，就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人尊重不足。对待工作的思想观念不够深刻、不够正确，没有认识到现在的一份合适工作的机会是多么的难得和重要。
短短的文字，不能表述我对我自己的谴责，和后悔。请领导继续关心监督、帮助我改正缺点，取得更大的进步和成功。
工作中犯错 1 0 0 0 1篇五
《一不小心 职场犯错会致命》
一不小心 职场犯错会致命
上两周，我们尝试读懂“无知上司”的心思。这边厢我们对老板上司的“无知”进行种种揣测，那边厢就有不少老板上司反击：要管着些无知下属，我们也不好受！上司和下属本身立场就不一样，对同一件事的理解自然不一样。不过，无论你是当上司还是下属，自有应该遵守的“本分”，在上司眼中，哪些错误可以“致命”？轻则让你坐“冷板凳”，重则降职甚至被“炒鱿鱼”。
与其说找上司们对我们作出告诫，还不如找过来人自我检讨、总结经验来得诚恳和实际。原来，一些被我们认为是普通级、不大不小的“合理”错误，在上司眼中已经是你成为裁人时首要目标的原因。
可以犯错，但不要犯同样的错
小静在毕业的时候，就找到一份自觉不错的工作：在进出口贸易公司拟写投标书。要跟不同厂商打交道、用英文与外商沟通，还要学会对商品定价„„小静觉得这份工作可以学到很多东西，干活非常卖力，加班也毫无怨言。但一年多之后，在公司业绩不好、需要裁员的时候，她就不幸“中标”。刚被“炒”时，她想不通：自己这么努力工作，为什么没有得到认可？之后与旧同事叙旧，才知道上司对她一直不满意，除了业绩不理想———标书中标率不高之外，还有一个原因：标书不中标，往往是找不到更物美价廉的厂商、对商品的定价也过高，每次投标失败，都跟对手差了一点点而落败。“同样的错犯了这么多次，也难怪上司认定我是一个没有价值感的人。”小静后来反思道。
人在职场，谁能无错？法国一家汽车制造公司的老板，在对众多应聘者进行面试时，只问了同一个问题：以往的工作中你犯过多少次错误？在获悉大多数应聘者都是一贯正确时，他却把这项工作交给了一个犯过多次错误的“倒霉蛋”，理由是—————“我不要20年没有犯过错误的人。我需要的人才，是他犯过无数次错误，但每次都能及时吸取教训、立即改正。”美国企业也很注重职员在过去工作中犯错误的经历，不但优先录用那些曾经有过犯错经历的新人，而且，还经常鼓励职员在工作中犯错误。一些老牌公司，如荷兰飞利浦、德国西门子，他们在员工中极力提倡敢于失败的创业精神，对员工充分授权。还有一些企业，提出了更为决绝的用人原则：如果经营管理人员在1年内不犯“合理的错误”，将要卷铺盖走人。
在这些案例中的潜台词就是：你可以犯错，最重要的是，你要在磕磕碰碰中，吃一堑、长一智，而不是反复栽在同一个坑里。
任何“懒惰”，都不能被原谅
工作中犯错 1 0 0 0 1篇六
《如何对待员工犯错》
各位同事大家好!
培训
→相互学习 →舞台
今天我的题目是:
如何对待员工犯错
古人云:
世 无 完 人，孰 能 无 过？
辞海中对“错误”一词的解释:
不对、不正确
过失、过错
从古至今没有人是可以不犯错的， 关键是怎样去看待犯错，解决犯错！ 在我们享受成功果实的同时，还要勇 敢地面对难题，因为任何事物都有其 两面性。那么做为我们基层干部来说， 这项工作也由为的重要。这里我阐述 一下我个人的观点，希望可以给各位 在今后的工作中带来帮助。
论 批 评
辞海中对“批评”一词的解释：
指出优点和缺点
对优点和错误提出意见
提到员工犯错，第一想到的肯定是其 要受直接领导的批评。其实批评不好掌握， 也有风险，所以聪明的企业领导人慎用批 评。批评不能像赞扬那样随便，一定要准 备充分，要一下子让对方心服口服。信口 开河的批评，大发雷霆的责骂都要尽量避 免，因为这既不容易收到效果，又容易伤 对方的心。 要批评的对象是那些犯了错误，但又 没有认识到错误或认识不深刻的人，而对 那些已经认识了错误而又有悔改之意的人， 要宽宏大量，不要批评。
因为从效果来看，批评要达到的目的是让人 改正悔过，如果他已经感到十分内疚，承认了错 误，并且惶恐地等待惩罚，那么这时你轻松地对 他说，“没什么，下次要注意”，他会感到非常 温暖。可是如果你大发雷霆，他承受不了时，说 不定会产生怨恨。 有一种情况是不宜用批评的，这就是大多数 人都犯错误之时。中国有句成语叫“法不责众”。 受批评的人多了，大家都会觉得无动于衷。人人 都会想：“大家都这样。又不是我一个人，凭什 么……”这时他们会觉得你唠唠叨叨，吹毛求疵， 十分讨厌，说不定还会“犯众怒”。
如果这时我们应该怎么办呢？
举个例子，总经理召开工作会议，只有财务部主任准 时到达会场，而其他人全部迟到15分钟到1个小时不等。 总经理大为恼火。 但他没有批评任何人，他只是表扬了财务部主任，大 大地赞扬他的守时作风。结果其他人都面带愧色。 这一手显然是十分聪明的。在迟到的人中很可能有人 有正当理由，如果不分清红皂白，将他们全部责骂一通， 不留余地，那么有正当理由者，必然觉得冤枉要申辩。他 一申辩，其他人也会纷纷申辩，结果不但达不到目的，还 把大多数人得罪了。其实在场的，谁也不怕责骂。所以， 在这时表扬少数人是最佳选择，既表扬好的，又压抑了不 好的，既没有得罪大多数人，同时又打痛了他们的脸，叫 他们有口难辩。
罚
辞海中对“罚”一词的解释：
工作中犯错 1 0 0 0 1篇七
《如何成为一个成功的职业经理人-时代光华-满分100试卷-答案》
时代光华,试题标准答案,课程名:如何成为一个成功的职业经理人,(满分100分,无重复)
1.企业的效率用公式表示 (3分) (正确答案:C)
A:效率=利润/成本 B:效率=成本/利润
C:效率=产出/投入
D:效率=投入/产出
2.有关能力和意愿的表是 (3分) (正确答案:C) A:由下级填给上级看的
B:由上级填给下级看的
C:由部门主管填给自己看的
D:由企业主管填给自己看的
3.企业文化说到底就是企业的 (3分) (正确答案:B)
A:口号
B:软件
C:希望
D:目标
4.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件 (3分) (正确答案:C)
工作中犯错 1 0 0 0 1篇八
《员工犯错领导有责》
员工犯错，领导有责！
来源:烟草在线据《牛津管理评论》报道 更新日期:2007-11-16
烟草在线据《牛津管理评论》报道 笔者手下的某位员工，职业背景是公司的技术尖子。在我们这样一个长期以技术制作为核心竞争力的企业来说，“技而优则仕”是普遍的现象，也成为他的职位上升的最好佐证。在他担任制作组组长的很长一段时间里，任务完成情况非常优秀。但是团队的气氛却不尽如人意。他本人性格认真，踏实，以至有些较真和钻牛角尖。与组员的沟通方式简单进而粗暴，命令式和家长式作风屡屡呈现。致使组员不断与他暗中较劲，并将对他的意见上升至对公司的意见。基于上述情况，公司将他派任到我部门，担任公司大项目的项目经理。将他原来对固定组员的团队管理变更为不固定成员的项目管理。
很凑巧的是，在他担任项目经理不久，公司承接了一个规模很大的制作项目，在项目经理短缺的情况下直接委任他为该项目的项目经理。该项目分步和分部制作任务繁多，涉及部门有7个，涉及人员150多人，制作周期接近一年。上任初始，他的领导能力的问题很快暴露出来。虽然在技术上的流程和质量控制尚可，但项目团队中不同组之间的摩擦不能很好的解决，逐渐很多对他的投诉就反应到我这里来了。经我的一再斡旋，事情还算是能够比较好的解决，然而我也逐渐开始怀疑他是否具备作为技术尖子之外的能力。我的做法是对于他和这个项目给与更多的关注，不断与他沟通，通过每一个事件帮助分析其中的原委、现象和解决办法，并帮助其总结经验和教训。在对他的不断了解中，感觉他情绪很大，总是认为自己的职位变动是受到了不公正的待遇。他认为在项目中的配合团队都只站在自己的角度进行工作，不能考虑到整个项目的团队配合，没有一个人象他那样站在公司的角度解决问题。他一味的认为，自己交代下去的工作没有做好是制作组的责任，而自己尽到了应尽的义务。项目受到了阻碍都是团队成员的不配合造成的。
在多次与这位员工的各种场合各种方式的沟通后，我逐渐对他的能力丧失了信心。我也从制作团队那里了解到，他的管理风格和先前一样，简单直接，处理问题的方式生硬缺乏技巧。尤其在责任心上，布置的任务不闻不问，出了差错推卸责任。甚至在工作投入上也越来越减弱，很多时间不知在做什么。我认为这样下去会将整个项目耽误，所以给他配备了助手，一方面配合一方面监督整个项目的管理工作。
直到出现了一件非常严重的事件以后，我对于他的态度由失望转为绝望。由
工作中犯错自我检讨书 工作中犯错写自我检查
