公司年度工作计划
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做计划要从战略开始。因为战略是动态的，不像计划的时间短可以相对固定，所以首先要检视公司的战略方针与执行战略的状况。如果战略存在偏差，比如目标太高远、不符合当下时事政策、出现意想不到的困境等，要及时修正战略，比如进行相应的战略转型与相关职能系统变革，以确保年度计划能更准确、可实现、能操作，并在战略规划的轨道上。做计划是一揽子的工作。计划不是就计划而计划，而是全面设计公司经营运作的思想、规划和年度计划，思想是长远的、动态的，规划是比较长远的、动态的，计划是只管一年的，相对静态的，就是说，做出的计划原则上是不会变化的。这要求企业相关人士具有战略眼光、前詹视野、高端境界，需要具有预见性能力，才会使得长远的设计（思想、战略）像一盏灯塔照亮企业的前程和企业人的内心、中期的规划像一根密糖悬在空中引诱所有人跳起来去够着、一年的计划像一张存折能被企业人不断累积并时刻感受得到。一、指导思想与方法 从宏观指导思想层面，笔者提供一个相对固定的“33445”模式，可以不变应万变。
《年度工作计划怎么写?给个样本!》
公司年度工作计划篇二
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《如何写年度工作计划 详细??》
公司年度工作计划篇三
李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3 年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010 年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容? 市场分析 年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT 分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 营销思路 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。 2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 销售目标 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢? 1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC 分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。 营销策略 营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略： 1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。 2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以 600 公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。 3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突......《如何制定公司年度投资计划？》
公司年度工作计划篇四
可以参照个人年度计划来修改一下：有效的年度工作计划能够帮助你在新的一年里取得好成绩。通常来说，制定年度工作计划，并且保证其有效性，职场人士可以按照以下四个步骤来进行：制定完美年度计划四步骤步骤一：在制定新年计划前请先认真盘点和总结。在总结的基础上制定的计划将更加切实可行。你需要盘点这一年来的发展状况，看看个人在周围环境中所处的位置，发现自己与职业目标之间的距离。必要的时候，你还可以请同事、老板或朋友对你这一年来的职业状况给出评价。步骤二：明确职业期望，确定年度发展目标。个人的发展目标通常是与所在公司的发展目标紧密关联的，所以，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要，但往往容易被忽略。在你的计划中，个人目标绝对不能与公司目标背道而驰，甚至不能和公司目标没有关系。当你为公司目标在尽力的同时，你也就在为你自己的个人目标尽力！了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定新年计划时才不会无所适从。这里需要提醒的是，人的欲望总是很多，而一个人的精力是有限的，不该太贪心，期望太多，精力太过分散，反而不利于实施。所以，我们要为最可能实现、最迫切、最让你激动的期望制订计划。步骤三：把目标数字化，并制定实现目标的行动方案。在指定目标的时候就开始思考其实现的方法，最好能列出详细的计划实施步骤，包括可能遭遇的困难和解决方案等，这样能够大大提高年度计划的有效性。步骤四：在实施过程中重新评估、调整。都说计划赶不上变化，制订好新年计划并非就万事大吉了，在实施过程中计划可能需要重新评估、调整。不断地进行计划、行动、检查，这3个步骤要保持良性循环。建议从你的计划工作表里找出具体的活动，依照先后次序列在“行动计划检查清单”上。每天更新检查一次，划掉已经完成的任务，然后重新编排先后次序。有必要的话，根据计划实施的进展和新的变化，来调整方案。《生产车间年度工作计划怎么写》
公司年度工作计划篇五
《下面为某公司年度工作计划中的一段文字，为了使计划的文字增添凝重的书面色彩，文中括号处应该怎样润色。》
公司年度工作计划篇六
此为题目：为了扩大本公司的社会影响，支持教育事业的发展，公司与我市教委联系，成立教育科研委员会，并向XX中学（⒈送去）微机X台。（⒉这件事情）（⒊打算交给）公共关系部（⒋去做）。公共关系部将（⒌在）1月5日前提出具体（⒍想法），1月15日前（⒎去做）。(8.到时候），（9.同)新闻部门联系报告(10.的事情）。
负责人：赵刚 1捐赠
2这个任务
3委派
4完成
5于
6方案
7实施
8届时
9与
10事宜
有不明白的地方再问哟，祝你学习进步，更上一层楼！ (*^__^*)
《能否提供以下年度工作计划？》
公司年度工作计划篇七
充满希望的2013年如约而至,！在新年的祝福声里，请允许我借以年度工作计划向公司领导们致以新年的问候！祝新春愉快！万事如意！
在去年的经营中牛街店虽然取得了很好的成绩，拥有了更多的稳定客户源，但是员工的安全意识及服务的规范化还有所欠缺同时菜品虽然得到了较大的进步，但是还存在着量化的不稳定。因此2013年是我店铺解决实际问题关键的一年也是能否使店铺更加提高和发展的一年。依据公司2013年的发展及实际情况，我店铺将围绕经营、管理两大核心，通过无形的服务、有形的管理、实现服务规范化、菜品的标准化、管理科学化，并挖掘潜力、更好的打造老诚伊清真品牌餐饮。现制定如下目标：
一、加强管理、强化员工安全意识及服务质量。在保证菜品的品质量化上强调菜品的特色。
1. 按照公司的标准和要求制定：重点加强员工的安全意识，并完善各项服务的标准及流程，
加强员工培训：标准化规范化的服务操作。
2. 提高员工的服务意识：由上至下改进服务，店铺管理层要以身作则付诸实践以顾客为先、
则上行下效，顾客至上的思想展现给员工并带领员工将其落实到实际当中！
4. 对厨房的每位员工根据其相应的岗位，制定出考核标准进行考核。同时收集客人对菜品
的意见加以改进 并把客人的意见作为考核厨师的一个重要依据。
5. 加强节能降耗工作：控制成本、减少费用、降低低值易耗品并对所有设施设备、餐具进
行定期盘点，责任到人。
6. 加大各部门检查力度。采取责任到人及完善各项处罚制度、层层检查、严格按照公司
要求。发现问题及时处理。
二、 巩固成果、大胆创新、挖掘潜力提高经济效益。
1. 根据市场要求，不断创新，推出符合客人需求的菜品上报公司研发部。
2. 对老客户要定期进行电话联系，听取客人意见，拉近同客人的距离突出“情”字用“真诚、热情、友情”留住客人。
三、 狠抓员工队伍建设。
1. 在工作分配上杜绝苦乐不均的问题充分调动员工的工作积极性形成比、学、赶、
帮、超的有序竞争，合理分配的工作氛围、激发员工爱店如家、敬业乐业的劳动热情。
2013年是跨步迈向新的台阶、铸造新的辉煌的一年。牛街店全体员工一定会以坚定的信念：精诚团结、群策群力、顽强拼搏、以勇往直前的精神风貌共同绘制新的蓝图！实现店铺的各项经营指标！
参考资料：老诚伊
热心网友 2013-1-17(公司年度工作计划)相关内容(公司年度工作计划)
《【工作计划】如何制定工作计划之分类》
公司年度工作计划篇八
1．把握工作计划的内容
（3）何时做？（When to do it？）。即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。
（4）何地做？（Where to do it？）。即规定工作计划的实施地点或场所，了解工作计划实施的环境条件和限制，以便合理安排工作计划实施的空间。
（5）谁去做？（Who to do it？）。即规定由哪些部门和人员去组织实施工作计划。例如：出版公司要进行图书出版工作，从前期选题到后期发行，这项工作可粗略地划分为如下几个阶段：选题策划阶段、书稿组织阶段、稿件加工阶段、设计制作阶段、生产和服务阶段、销售和发行阶段。在工作计划中要明确规定每个阶段的责任部门和协助配合部门、责任人和协作人，还要规定由何部门和哪些人员参加鉴定和审核等。
2．对工作计划进行分类
（1）按计划内容分类。
工作计划的内容可分为综合计划和专业计划。 ①综合计划。综合计划旨在指导公司的整体运营，其内容几乎涵盖了企业生产经营活动的方方面面，例如企业的年度工作计划、季度工作计划等。 ②专业计划。专业计划又称为专项计划，是指为完成某一特定任务而拟订的工作计划，例如：员工培训计划、基建计划、新产品试制计划等。 综合计划和专业计划是整体与局部的关系，专业工作计划的制定必须以综合工作计划做指导，不能与综合工作计划相脱节或相抵触。
（2）按计划重要性分类。
按工作计划的重要性可分为战略计划和战术计划。 ①战略计划。战略计划是应用于整个企业组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。战略计划的计划周期较长，涉及面也较广，计划目标具有较大弹性。制定这类计划的主要依据是包括国家政策等在内的企业外部环境所提供的信息，而外部环境是经常变化的，难以捉摸的，所以战略计划对制定者有较高的要求。 ②战术计划。战术计划解决的主要是局部的、短期的以及保证战略计划实现的问题等。制定这类计划也需要企业外部信息，但主要还是依据企业内部信息，并基本可以按照计划的程序进行，不会有太大的变化。 战略计划与战术计划的区别在于：战略计划的一个重要任务是设立目标，而战术计划则是假设目标已经存在，而提供一种可按照一定程序来实现目标的方案。
（3）按组织职能分类。
按组织职能分类，工作计划可分为生产计划、营销计划、财务计划、人力资源计划等。 这种计划通常由企业中相应的职能部门来编制和执行。这种计划分类有助于确定企业中各职能领域之间的相互依赖和相互影响关系，有助于对计划执行情况进行评估，并有助于在各职能部门之间更加合理地分配企业资源。正是基于此，许多企业都按照职能体系来组织计划体系，从而制定出各类职能计划。
（4）按计划的明确程度分类。
按工作计划的明确程度，工作计划可分为指导计划和具体计划。 ①指导计划。指导性计划只规定企业一般的经营方针或指出企业趋利避害的重点，而不把管理者限定在具体的目标或特定行动方案上。这种计划可为组织指明方向，统一认识，并提供具体的可操作的方案。 ②具体计划。具体计划则恰恰相反，它要求具有明确的可衡量的目标以及一套可操作的行动方案。显然，同具体计划相比，指导性计划更具有灵活性。通常，企业可根据所面临环境的不确定性和可预见程度的不同，来选择制定这两种不同类型的计划。...
物业公司年度工作计划 公司年度工作计划范文
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