关于家政公司的企业构思计划书范文

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《求家政服务公司创业方案》
关于家政公司的企业构思计划书范文篇一

我想做这个家政服务，但没什么经验，以下这些是我在网上看到的，他只说要哪些怎么做没说，我想有个参考也好学习学习，知道多少给我说多少吧，请各位赐教：
第一部分 家政公司的设立
第一章 家政服务行业内部概况
第二章 家政公司的经营模式
第三章 开办家政公司的初期投资预算
第四章 家政公司相关开业手续的办理
第五章 开办家政公司所需的设备、设施及工具
第六章 家政公司经营项目的详细介绍和操作流程
第七章 家政公司的具体运作管理、业务流程
第八章 家政公司员工的来源及招聘方法
第九章 家政公司员工的岗位培训
第十章 家政公司员工的管理方法及技巧
第十一章 家政公司的广告宣传推广及营销方案
第二部分 家政公司的业务开展和推广
家政公司业务流程手册
全面阐述了家政公司业务运作的原则、目标以及程序，是家政公司高效开展业务、实现经营目标的必备文件之一。
家政服务人员培训手册
第一章 总则
第二章 服务人员培训的原则和目标
第三章 培训课程设置
第四章 培训内容和要求
第五章 培训辅助设施的配置
第六章 培训老师管理制度
第七章 日常安全知识培训制度
第八章 培训考核制度
第九章 服务人员再培训制度
第十章 主要参考教材
第十一章 附则
家政公司基地建设指南
第一章 总则
第二章 公司简介
第三章 公司发展史和公司荣誉
第四章 招工简章（工作内容、人员要求及工资待遇）
第五章 家政服务员须知
第六章 家政劳务合同文本
第七章 招工委托书
第八章 合作招工协议书
第九章 附件
附件1：公司营业执照复印件（盖公章）
附件2：公司介绍信或委托函（盖公章）
家政公司保洁业务手册
第一章 总则
第二章 公司简介及服务介绍
第三章 保洁员仪表仪容管理规范
第四章 保洁员日常行为规范
第五章 保洁员工作管理制度
第六章 保洁员培训管理制度
第七章 保洁员工作验收标准和方法
第八章 主要场所日常保洁项目、目标和程序
第一条 门厅与大堂的保洁
第二条 走廊、步梯、自动扶梯的保洁
第三条 卫生间的保洁
第四条 停车场及其它场所的保洁
第九章 保洁服务方式及收费标准
第十章 保洁服务合同文本
第十一章 附则
家政公司小时工管理制度
第一章 总则
第二章 小时工人员招聘原则
第三章 小时工人员培训制度
第四章 小时工工作管理制度
第五章 小时工工作考核制度
第六章 小时工奖惩制度
第七章 小时工宿舍管理制度
第八章 非住公司小时工管理制度
第九章 附则 开办家政公司，自己做的话，其实并不容易，涉及到服务员管理（如何招聘、面试、培训)客户管理（快速推广、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理:保姆偷东西了，客户不付工资，人身伤害，服务员客户或工作人员跳单，都有处理方案的，同时还有怎么选址、统一装修等等，都需要培训的。
我是上海爱君家政的夏总，关于家政加盟，我想陈述一下，不是广告，仅仅个人意见（如下）
我是这个体系的一员，你加盟也将成为这个体系中的一员。所有经营商是共同使用和打造同一品牌爱君家政 。很多人有一个不好的误解认为加盟就是使用别人的品牌，这个是一个错误的认识。加盟品牌是形成一个团队，完成一个体系，提升作战能力，是体系所有人的共同打造和使用统一的品牌。爱君家政给予加盟商 1。品牌授权使用 2。免费培训 3 后续经营服务指导。其实总结起来就这些，当然执行起来具体的应用就多了。总的说爱君家政品牌给予创业者。一个品牌一个体系一套制度还有一套解决盈利及危机的方法。教会大家一个造血的功能，而不是简单的输血。
全国地区商务部备案可以加盟的家政公司也就三家，上海爱君家政

《商业计划书范文的范文格式》
关于家政公司的企业构思计划书范文篇二

　　这是标准的商业计划书格式，公司用的就是它。 　　一、商业计划 --封面 　　公司名称 　　公司地址 　　公司电话号码 　　制表日期 　　发行的证券 　　保密、不得复印、退还 　　二、执行摘要 　　描述企业理念和企业 　　商机和战略 　　目标市场和预测 　　竞争优势 　　成本 　　经济性、盈利性和收获潜力 　　团队 　　招股说明 　　三、行业和公司及其产品或服务 　　行业 　　公司和公司理念 　　产品或服务 　　进入战略和成长战略 　　四、市场调研和分析 客户 　　市场大小和趋势 　　竞争和竞争优势 　　估计市场份额和销售额 　　不断进行市场评估 　　五、企业的经济性 　　毛利和营业利润 　　利润潜力和持续期 　　固定成本、可变成本和半固定成本 　　达到盈亏平衡的月数 　　六、营销计划 　　总体营销战略 　　定价 　　销售战术 　　服务和保修原则 　　广告和促销 　　分销 　　七、设计和开发计划 开发状态和任务 　　困难和风险 　　产品改进和新产品 　　成本 　　专有权问题 　　八、生产和营运计划 营运周期 　　地理选址 　　设施和改善 　　战略和计划 　　规章和法律问题 　　九、管理团队 　　组织 　　关键管理人员 　　管理层报酬和股权 　　其他投资者 　　雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划 　　董事会 　　其他股东、其他权利和限制条件 　　专业顾问和服务支持 　　十、总日程表 　　柱状图表示 　　逐月排定的日程表 　　关键期限 　　十一、关键风险、问题和假设 　　假设和隐含的风险 　　不符合计划的风险 　　消除不利影响的计划 　　十二、财务计划 　　实际损益表和资产负债表 　　预编损益表 　　预编资产负债表 　　预编现金流分析 　　盈亏平衡图和盈亏平衡点计算 　　成本控制 　　重点突出部分 　　十三、拟定的公司招股方案 　　期望融资 　　招股发行 　　资本总额 　　资金的使用 　　投资者的回报 　　十四、附录 　　产品说明书、照片 　　参考资料表 　　重要供应商

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关于家政公司的企业构思计划书范文篇三

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关于家政公司的企业构思计划书范文篇四

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问题补充：
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(关于家政公司的企业构思计划书范文)热心网友 2014-6-17(关于家政公司的企业构思计划书范文)

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《计划书范文的目录》
关于家政公司的企业构思计划书范文篇五

步骤1 看清本公司的强势和弱势明确区分本公司的强势和弱势摸透本公司的经营能力步骤2 探求改革的主题非暂时性治疗方式而是长期性地推进思考三个革新主题决定六大革新的矢量步骤3 捕捉市场动向和行业动向通过公开的数据和同领域调查来把握本行业的动向通过现场调查来捕捉市场动向以四种模式来考虑事业展开的方向性制作市场和本公司技术的矩阵表步骤4 根据经营能力确定事业理念根据不同的模式制定经营能力分析表要时常研讨如何去适应变化步骤5 察看事业的盈利性预测销售额考虑从第几期开始盈利运行事业计划的经费要计入到哪一步为止制定损益计划的同时，制定“计划流程图”步骤6 考虑事业计划书制定的方法牢记事业计划书编写方法的重点 步骤1 确定计划的方向性确定要编写的计划的适用范围把握本公司的情况，从四大模式中探索出一个适当的模式步骤2 收集有关事业化的想法、构思收集构思、想法的情报源步骤3 提炼实际的构思以六个步骤来提炼构想找出本公司的优势，评价优点步骤4 通过调查验证计划的可行性决定进行怎样的调查调查的推进方法步骤5 确定所需人员的人数和工作日程表算出在计划阶段必需的人员制定实施阶段的人员计划预测实施时期，制定日程表 步骤1 决定计划书的格式决定内容的展开方式做成综合型计划书还是单表格形式的计划书选定纸张的大小，确定布局步骤2 决定计划书的文本格式以文章型的格式来写综合型计划书编写浅显易懂的计划书设计计划书步骤3 制定事业计划书明确地说明计划的目的和主旨抓住构成要素制定向金融机构提交的计划书 步骤1 制定利润计划表预测利润把握利润计划表制定的程序损益计划表的制定程序步骤2 控制现金流量固定资产折旧费的摊销方法计算现金流量的两种方法从收益和支出算出现金流量的方法由损益计算表和资产负债表计算现金流量步骤3 求出损益平衡点由损益平衡点制作成本核算计划表制作损益平衡点图表步骤4 制作成本核算计划表由初期投资和运营费来制定成本核算计划通过投资回收周期进行成本核算制定安全经营的成本核算计划 实例1 [单表格式计划书]期待市场扩大的技术革新型事业计划实例2 [单表格式计划书]以提高销售额为目标的技术改善型事业计划实例3 [单表格式计划书]重视服务的扩大销售型事业计划实例4 [综合计划书]扩大主营业务的新市场转移型事业计划




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