就职报告
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就职报告篇一
《就职报告》
就 职 报 告
亲爱的各位父老乡亲：
大家好！
今天，作为新任的村长，首先，我非常感谢各位父老乡亲的信任，我的工作离不开您们的帮助和支持。我的工作就如同一团火，我这个火能不能烧起来，还靠大家来添柴，靠大家来加油。治村如治家，现在，让我谈谈自己对新农村建设的一些看法，简单汇报如下，还请乡亲父老批评指正。 首先，我要报告的标题思想是：切实从村的实际出发，建设一个文明、富足的小康之村！
立足现实，回顾过去，我村还有很多不如意的地方，尤其是基础建设和民生问题。如：上下张、明伏可及上汪至新屋组等三条急需解决的公路；一片至两片侯组供电线路的改造；全村的新农村建设点整体规划，绿化建设等等都有待改善。
一、 修路，通自来水
俗话说，“要想富，先修路”，修路一是为让自己走出去；二是为让外面的投资者走进来。现在我村已完成了双泉公路4公里，侯组公路1公里，石震环湾公路2公里的任务，在下一步的整体规划中，年底自来水将户户通，三年内，完成全村的每一条通组公路整改，及上下张组、侯组的电路改造。
二、美化环境，强抓绿化
从现在起，我们就着手规划及完善石震湾公路，水泥路、池塘两边的植树绿化，公路两边合理设置环保垃圾池，进行严格管理，确保一次投入村民终身受益。
三、人才培养，加强村集体领导班子建设
根据“创先争优”的活动要求，把争先创优与村级组织建设活动结合起来，认真落实，由老干部、老党员发挥其余热，提高服务能力和群众认可度，为推进新农村建设打下良好的组织保证。
四、抓机遇，引项目，为民创收
09年-2011年，我们引进了两个搅拌站，气砖厂等项目，解决不少农民的就业问题，现在我们继续利用村自身各项适宜发展的项目，力争在三年内引进项目翻一翻，让农民得到更好的收益。
五、严抓计划生育
减轻村民负担，严抓计划生育，把党对计划生育的各项有关政策及国策落实到位。保证村民的整体素质提高，保证村民生活水平的提升。
六、切实帮扶关心贫困户
09年-2011年，已经帮扶了不少的贫困户脱贫，也解决了很多贫困户的基本生活问题，但目前我们村还存在不少困难户，毕竟一个人的力量是有限的，还有很多贫困户需要我们切实的关心和帮扶，从根本上帮助贫困户脱贫。
七、团结班子，积极组织参与各项党组织活动
我坚信团结就是力量。让我们的村庄屋舍整齐，道路平坦，清水涟涟，四季如春，让我们的家园，绿树成荫，繁花似锦，家家富足，人人健康。所有的人携起手来，团结一心，众志成城。一切事在人为，一切都不是梦想，村的建设将任重道远。
作为一村之长，我深感重任在肩，压力很大。前程虽然艰难，但是，我坚信，没有压力，就没有动力，我们需要的是为民服务的激情、为民务实的办事态度和不怕吃亏受骂的精神。一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰高。我希望我们有一个团结奋进的领导班子，一个积极务实的村支两委。为了村的建设，就让我们所有的人携手同行，风雨同舟、同心同德，为把我村建设成一个文明、富足的小康之村努力奋进！
最后让我再次感谢一直以来给予我信任和支持的人！我将不负所有父老乡亲的重托，更加努力为民服务！做一个称职的村长。
谢谢大家！
报告人：石教营
2011年9月16日
就职报告篇二
《就职报告-》
尊敬的老师、主席团成员：
大家好！ 我是来自我校电子电器工程学院，微电子专业的吴晓贤，现任社联外联部副部长，在任职期间，没有出现过一丝懈怠，积极完成主席团和老师所布置的任务，与此同时，与干事的交流中读懂了一些干事的心声，在干事出现问题的时候也能积极的抚平他们的心态，鼓励他们。
自我校成立社联以来，社联人都本着一颗积极奉献的心，为全校社团服务着、为建设我校优良的校园文化而积极努力着。
下面简单的说下我的情况，刚任职的时候稍微带点羞涩，但与干事的交流时间一长，也变得积极主动起来，我这个人有几个优点：1、想事情很周全，很注重时间的分配2、善于学习3、当干部并不骄傲，积极和干事融在一起4、有创造性
我所处的部门-社联外联部，在上个学期主要是协助其他部门完成社团文化艺术节，在这个活动前期，我们部门主要负责拉赞助，在分配会上，我做了比较详细的安排，大家的分工很明确，但是最后拉的钱不是很多，原因有很多，比如：商家提供的资金达不到要求、干事拉赞助的口才不是很好，在后来几次会上，也提供干事机会，让他们上台来演讲，锻炼了他们的口才和胆量。
我们部门的微博也是最先由我提出来的，由我们部门的助理卢倩昀负责，到现在为止，微博的建设稍微带点人气了，但还存在不足，我的计划：希望在微博中加入我们外联人的部门训言、外联人的生活风采、与拉赞助商家的合影等，所以，在以后的日子里，我们部门也会
加强微博建设、加强对外的宣传，争取让更多地人了解我们部门。 在此次的职来职往中，我率先打破原先的模式，用软件来抽题以及计时，这种方法取得了良好的效果，也使得别人对我们外联部的映像焕然一新，包括此次决赛评分软件的制作也会赢来成功的，这也是我在任职期间的一个小小的创新。
我为啥想要加入主席团呢？原因是我想把社联建设的更好，如果我成功进入了，我有以下几点想说：1、按照我细腻的性格，可以看到社团、社联中出现的问题并及时想出解决方案2、可以接触到优秀的朋友，使自己变得优秀，从而有能力带动社联的发展3、我这个人喜欢耍网络，可以带动建设我们学校的微博，从而扩展我们社联、社团的影响力。
我有温和的性格，相信会和大家相处的比较愉快的，建设社联和社团的任务任重而道远，我将以饱满的热情投入进去把社联和社团的建设更加的美好！
就职报告篇三
《就职报告》
就职报告
基于现状，作为生产部门主管，我决心从如下几个方面开展今后的工作：
一、生产现场管理
1．人员管理：a.个别辅导与集中指导相结合，进一步培训多能工，增强员工
的团队合作意识，提升全体人员素质；
b.实施《车间管理制度》，建立鲜明的奖惩细则，努力调动全
体员工的工作积极性；
c.对员工进行自检、互检、专检的品质技能培训，进一步提升
操作员工的品质意识和成本意识。
2．物料管理：a. 抓好物料领、退、补交接细节，确保生产用料平衡； b.做好现场物料摆放、标识，杜绝生产物料误用、乱用； c.不良品及时退仓，管好修理用料并严格区分物料不良状态，
追究不良产生责任；
d.做好拉存物料的出入登记与保管，杜绝物料遗失；
e.看准库存生产，避免车间过多物料和部品堆积或工序产品积
压而造成的库存浪费；
f.管好生产副料（异丙醇、导电膏、无尘布、胶条等），杜绝挥
霍浪费。
3．设备、工具管理：a.依《打印机使用管理规定》管理使用打印机，确保打
印机使用与维护正常；
b.建立设备管理台帐，管好设备、工具的来龙去脉； c.合理使用、维护和制作生产夹具，努力提升作业效率；
d.对重要设备如拉线、电批等实施点检记录，确保状态良好；
e.对不良工具、设备做到及时维（送）修;
f.使用工具、设备时做到正确维护，轻拿轻放，避免野蛮作业；
4．作业方法管理：a.督导员工严格按作业标准（技术员指导或作业指引）规
范作业，杜绝盲目作业和野蛮作业；
b.运用IE手法管理生产，确保员工作业动作经济化，合理化； c.灵活应用QC七手法分析总结生产品质状况，对突出不良及时
作出控制解决应对；
d.努力实施JIT生产看板管理，确保生产工序平衡经济；
5．环境管理：a.依《7S检查条例》进一步实施车间环境整理、整顿、清扫、
清洁、素养、节约、安全管理；
b.努力做到车间物料每日零库存。
二、品质管理：
1．来料检验：a.依《来料检验规范》，IQC严格对各种物料做好进厂检验，确
保物料来料品质合格；
b.加强供应商管理，确保来料品质稳定。
2．制程检验：a.生产前做好匹配确认并把生产时的前三台成品机做首件检查，
防止批量不良流入生产；
b.生产时不定时巡检各操作岗位员工按技术指导或规范标准要
求作业的实施状况，及时纠正不良并将状况记入制程巡检报
表，有重大品质异常时要迅速反馈给技术员或技术主管进行
及时分析改善；
c.做好在线品质检验，督导性能检测QC按检验标准测试好每一
台产品及外观检查岗位按要求做好成品的外观检验；
3．成品检验：依《成品检验规范》对硒鼓成品进行入库检验和出货检验，技
术员或主管将问题点及时分析处理并做好纠正预防措施。
三、工程技术管理：
1．制订工艺作业标准：制作硒鼓组装、包装生产工艺作业指引，便于员工规
范作业。
2．做好现场作业指导：时刻跟踪与指导员工操作并及时矫正各项不良操作行
为，避免作业效率（品质、操作速度）低下。
3．跟踪处理生产异常：及时解决在生产过程中出现的问题点，并建立有效的
纠正预防措施。
4．做好新产品开发：对导入的新产品在样品试做到小批量试产的过程中不断
做出技术总结，在供应商选择、来料品质保证、生产注意事
项、出货品质保证上正确及时定出各项相应的要求与标准。
公司赋予我的使命任重道远！我相信，通过公司的支持和我不懈的努力， 我的工作一定能走上一个新的台阶！
报告人：魏尚职 2008-12-18
就职报告篇四
《就职报告》
述 职 报 告
郭延海
非常高兴也很荣幸到丰丽林场工作，作为丰丽林场新一届领导班子的行政领导，我没有任何理由陶醉于已有的成绩而稍有懈怠，没有任何理由故步自封而举足不前，没有任何理由满足于现状而不思进取。必须清醒的看到我们所承担任务的艰巨性、复杂性，清醒地看到我们工作中存在的困难和风险。要增强忧患意识，居安思危，未雨绸缪，深刻认识艰苦奋斗的重要性，牢固树立为党和人民长期奋斗的思想。
贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动。要同时落实区委区政府精神结合起来，同当前的重点工作结合起来，坚持长远目标和切实作好当前的工作相统一，脚踏实地、埋头苦干，讲实效、办实事，要不畏艰险、奋力拼搏、勇于开拓、善于创新，在带领职工群众战胜困难、深发展的同时，把党的方针政策落实好，全面正确地处理好改革、发展和稳定。
今后我们林场的总体工作思路是：发扬一种精神、树立两个意识观念、增强三种能力、强化四项管理。
一、 发扬团队精神
任何一个企业都不是物的堆积和人的简单集合。每一个团体都需要精神的基因、精神的力量。尤其是基层单位更需要一种精神理念做支撑，才能凝聚人心，激励斗志、催人奋进，就是团队精神。我门深知在复杂多变的环境中，任何一个领导者的知识和经验都是有限的，
因此，党政主要在工作上互相支持、生活上相互关心，要做工作上的伙伴，生活中的朋友，为副职在政治上撑腰壮胆，在生活、工资、待遇上提供保障，免去他们的后顾之忧，使他们在各自的工作岗位上发挥作用唱主角，同时积极引导机关干部和段队管理人员，树立创先争优的思想意思，坚持工作干好、干好有对比、奖勤罚懒、表彰先进、影响中间、鞭策后进，搬一块砖，搬3块砖不能站在一个领奖台上。
二、 树立效率意识和表率意识
一是要树立效率意识，要求班子成员不管是日常工作还是上级指派的任务，都要随接随办，在第一时间内完成，不能挂者空挡踩油门，关键时刻掉链子，要有安排、看过程、重环节、要结果，不做情况不明决心大，心中无数办法多的干部。二是树立表率意识，书记、场长带头遵守，凡是要求下级做的，主要领导将先做到，凡是中层干部做的，干部要做好，凡是承诺的就必须履行。无论是开会、学习、义务劳动、值班值宿，遵守工作时间和纪律方面，领导都要以身作则，率先垂范，尤其是义务劳动，必须踊跃参加，不能这边一动手，你就动笔，干完时一叫就到，单位的事再小也是大事、自己家中的事在大也是小事。
三、增强执政能力、决策能力和依法行政能力。
理念修养是执政能力的基础，思想道德修养是执政能力的根本要求，知识修养是执政能力的重要手段。执政能力是学习能力的综合体现，做为林场新的领导班子，我们不能做安排工作拍胸脯、遇到困难拍脑门、出现问题拍大腿的“三拍”干部，也不能做满嘴脏话、横行
霸道的土匪干部，我们要向书本学、向实践学、向群众学，不断增长新本领，及时掌握做好工作所需的新知识。在重大问题的决策上做到上符合党的方针政策、下符合在单位的实际和群众的意愿，认真听取和分析来自各方面的意见，充分调研、反复研论证、才能做出科学决策，做到大事不糊涂、小事不马虎，在转变思想观念中提高依法治政的能力，树立法治观念，克服以权代法、以情代法的不良倾向。依法规范各项职权的行使、提高依法行政的自觉性，常修为德、常想立身之本、常怀律己之心，减少矛盾激化，拉近干群之间的距离，保持社会稳定。
四、加强各项管理
（一）加强木材生产管理
木材生产是林场工作的重点，是林业局的主要财源之一，如何管好今冬的木材不出现这样那样的问题，根据自己多年从事木材的经验，总结了一点思路，即：一个重视、二个到位、三个一边一边、四个统一。
一个重视：场长和生产主任的重视
二个到位：措施者和责任到位
三个一边一边：一边放树、一边合理造材
一边打堆枝、一边清林
一边集原木、一边集梢头木
四个统一：统一伐区的调查设计
统一油锯手的管理
统一伐区的检查验收
统一木材运输车辆的管理
（二）加强营林生产的作业质量
营林生产与农业生产有着相似之处，但是从生产的产品看却有着质的区别。农业生产所收获的是以粮食为主的农作物，而营林生产最终收获的则是树木，树木不仅种类繁多、生长周期长、且生物学特性各异，这就构成了营林生产所独有的特点。认识和掌握这些特点、对于正确组织和指导营林生产具有重要意义。正是在营林生产周期长、季节性和技术性强且项目繁多的基础上，经过多年的实践总结出“围绕一个中心、突出两个重点、抓好三项抚育、管住病、虫、鼠害的防治”这个经验，即：围绕造林这中心、突出秋整地和苗木质量管理这两个重点、抓好幼林抚育、人工林透光抚育、天然林幼壮林抚育，这三个树木成林前的主要环节，减少病、虫、鼠的破害，有了成型的经验。还要有必要的措施和手段，具体办法是：第一主管领导亲自安排、布置是关键。第二加大技术培育的力度，造就一支过硬的营林专业队伍是前提和基础。第三严格检查，加强质量管理，不断改进验收办法是主要途径。第四加强苗木起床到栽培的全过程的管理是提高造成成活率和保存率的根本保证。
（三）加强森林防火工作管理
在森林防火方面重点抓好三个落实，即：提高认识、加大宣传和教育的力度，抓好思想上的落实，要严格制度层落实责任，抓好组织上的落实，舍得投入，保障防火车辆完好，扑火机具完备，扑火队
伍健全，抓好从财务上的落实。
（四）加强职工自营经济和特色经济的管理
丰丽林场有着得天独厚的林业资源，是我区黑木耳经济的发源地，先已形成规模，并逐步向秋木耳、小孔木耳的方向发展，但是没有形成产业化经营，只能靠出卖初级产品来增加收入，要想把黑木耳经济做大做强必须要有一个好的思路，逐步形成山里求生存，转变观念抓引导；山材搞管护，强化管理得基础；山中寻优势，因地制宜抓推进；山上建基地，发展上规模，山下搞开发，加工增值高后劲的开发格局，走产业化经营的路子，才能实现职工群众增收、林场增效益。
五、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自己这段时期的工作，虽然围绕自身工作职责，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的期望相比，还存在一定的差距。我认为自身还存在三个问题：
（1）、政治理论学习深度不够。平时，自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排学习，学过了事，在学习的自觉性方面还存在较大的差距，没有对学过的东西进行认真反思，没有深刻钻研。在今后的工作中，我还需认真加以克服和改进。
（2）、深入一线调查研究不够。由于一直忙于政务工作，到一线职工群众中去的较少，调查研究的深度还不够。以后要多到一线了解情况，掌握职工群众的工作情况、生活和思想状况，掌握职工群众所想、所需，针对性地提出解决办法和措施。
就职报告篇五
《会长就职报告》
徐州市科协工艺美术学会理事长就职报告
尊敬的各位领导、各位理事以及各位会员：
科协工艺美术学会自2011年3月份开始筹备到今天成立，已有X个月的时间，虽然时间不是很长，但学会筹备过程中却经历了种种困难。学会筹备前期，面临着参与会员少，会费短缺、学会章程不健全等各种困难，在各位领导和广大会员的不懈努力下，学会克服种种困难，最终从无到有的成立了。我深知学会成立的艰辛，站在这里深感责任重大，我将会尽心尽力将学会的各项工作做的更好，不辜负大家对我的信任。此时此刻，我的心情更是十分激动，请允许我由衷感谢各位领导、各位理事以及对学会各位成员表示真挚的感谢。
科协工艺美术学会筹备初期，面临的第一个困难就是参与会员少。作为学会理事长，我协同各位理事一起逐一登门拜访业内知名学者，教授和大师，向他们介绍我们协会的各项工作内容，邀请他们参加到学会当中来，最终我们的学会会员从0到60余名，其中不乏工艺美术业界知名学者、大师。我们面临的第二问题是会费紧缺。我们通过集体讨论，群策群力，通过各种办法、途径解决会费紧缺问题，我们的普通会员缴纳500会费，副会长缴纳2000元会费，之后我们的每位副会长克服经济困难，每人再次追加缴纳会费7000元，除此之外我们还通过企业捐赠、社会捐赠等各种途径，共计筹集会费近8万元人民币。终于解决了学会会费不足的困难。我们面临的第三问题是学会各种规章制度不完善。我们通过集体讨论，借鉴其他学会经验，针对自己的实际问题，并与中国矿业大学优势合作创造性的建立并完善了我们的规章制度。除此之外，我们还组织了专家咨询会，针对专家提出的问题，我们将学会制度进一步完善。最终形成了科学的、符合我们实际情况的学会制度，这些制度建设为学会的进一步发展奠定了基础。我们相信，学会的明天定将越来越好，学会也定将发展成为徐州市工艺美术领域颇具影响力的学术团体。取得可圈可点的成绩，让我们再次祝愿我们的学会发展的更好。 学会能够克服各种苦难取得现在的成绩，除了各位领导的支持，各位理事及
会员的辛苦努力外，有一个人我想单独感谢一下，他就是中国矿业大学艺术学院副院长田晓东教授，谢谢，感谢田教授为学会成立付出了这么多辛劳。我想提议，邀请田晓东同志担任徐州市科协工艺美术学会第一届理事会名誉会长，希望他继续关心、支持学会工作，以他丰富的工作经验继续指导我们的工作。如果大家对我的提议表示同意，请鼓掌通过。
在学会成立之后，我还有几个愿景，希望通过我的绵薄之力，协同各位理事、各位会员将学会的各项事业做的更加出色。
第一，学会紧紧依靠政府主管部门和广大会员的支持。
本学会是具有较强专业特点的学术团体。搞好工艺美术理论研究是学会工作最主要的宗旨。通过学会这个平台，建立起一个政府和企业，企业与学者以及学者与爱好者间相互沟通的渠道，共同探讨关心的问题，研究解决工艺美术事业发展面临的新问题，新难题，并通过学术理论指导实践，提升我市工艺美术行业的整体水平。
第二，必须严格按照章程办事。
学会的章程是全体会员的行为准则，是学会所有制度建设的基础。所谓没有规矩不成方圆，任何一个组织的建立和得以存续下去，没有规矩是不可以的。学会理事会要严格按既定的章程办事，把职责履行到位，依章程处理学会重大问题，会员也要认真履行权利义务。并且，要在此基础上进一步健全学会各项规章制度，体现以人为本、廉洁、高效，使学会的管理水平不断提高。
第三，必须将学术研究工作推向更深更广。
搞好学术研究是学会最核心的任务。随着我市工艺美术事业的发展，迫切需要有新的理论来指导。这对我们学会的工作提出新的挑战，同时也是难得的机遇。发展才是硬道理，我们的学术研究必须向深层次延伸，向宽领域拓展，多出新成果好成果，出的成果能真正服务于会员及社会，能产生良好的经济效益和社会效益。
第四，必须坚持学会的团结和谐。
学术团体，说到底是个松散型的组织。会员之间，没有行政层级关系，也没有经济利益关系。大家为了一个共同的兴趣走到一起。我们的会员涉及单位众多，有政府部门的，有事业单位的，有公司企业的，还有离退休的，必然存在利益多元、诉求多样的问题。良好的学术氛围，融洽的气氛，稳定的局面是大家的根本利益所在。在学术上我们一定要坚持“百花齐放，百家争鸣”的双百方针，在学会事务上要避免不必要的纷争，大家相互尊重，包容共济，讲团结、重协商，多为学会的发展贡献良方益策，为学会的各项事业营造良好的氛围。
第五，必须团结各类优秀人才。
人才是各项事业发展之本，尤其对我们这样一个学术团体，最关键的支撑因素是人才，学术上水平靠人才，学会的长远发展靠人才。学会有义务挖掘和培养我们工艺美术学科的带头人，使我们学会的优良传统得以传承，得以发扬广大。我们学会即将开展的大师评选活动，就是一个比较好的途径，每年通过评选活动，确实能出现一批理论精通勤于思考的优秀学科带头人才。
我们科协工艺美术学会，经过克服各种苦难，从无到有的成立了，我们将会紧密团结和依靠政府主管部门和广大会员单位，依法依章程开展工作，用改革创新的精神，不断将徐州市的工艺美术事业推向前进。也希望各级领导、工艺美术业界同仁、社会各界朋友们继续支持学会工作，有了您们的支持，我们的工作将更有信心，更有动力，徐州市科协工艺美术学会将会建设的更加美好！
谢谢大家。
就职报告篇六
《2014年度就职报告》
2014年度就职报告
尊敬的赵部长、李主任、各位同仁：
大家好!
我叫申瑞周，来自河北邯郸涉县，2010年7月毕业于河北经贸大学市场营销专业，曾在北京管理大区做采购，2013年初进入咱们集团采购部的巡检队伍，一直到现在。
通过2014年1月份在石家庄召开的采购经理例会，为贯彻落实赵部长在会上的讲话，强化采购考核监督职能，暂时由我负责华北、东北区域的考核工作，华北东北区域横跨8个省市自治区，即北京、天津、河北、内蒙、山西、黑龙江、吉林、辽宁，覆盖29个一二级管理区，94个采购小组。假如我是考核组长，我认为应该这样6项内容。
一、2014年度的工作目标。
（一）完成对所辖区域的94个采购小组考核任务，一个月考29个管理区，两个月考一遍。
（二）坚持所辖区域原材料净重、净价，保证比价工作的准确性。
（三）严格监督按照采购流程进行采购，杜绝零星采购，降低采购成本。
（四）严格执行禁止购买“三无”、无“qs”标识、临期、过期、不合格产品或未经集团质检部门批复使用的禁用食品。
（五）本着一切工作都是为餐饮中心经营而服务的原则，协助区域内集约化采购、批量采购、源头采购，为降低成本做贡献。
（六）规范采购小组各项工作，及时、沟通、协调、反馈，保证采购人员廉洁自律，加强业务素质的培训，全面提采购人员的整体素质。
（七）传达集团采购部最新的的工作指示和精神，执行领导交给的其他任务。
二、考核组长的岗位职责。
假如我作为一个考核组长的话我感觉，应该有以下职责：
（一）编制绩效考核工作计划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
（二）建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
（三）根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
（四）根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
（五）建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
（六）完善日清日高，负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
（七）对员工进行绩效考核相关内容的培训。
（八）对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
（九）完成上级交办的其它工作任务。
三、自我的工作特色、优势。
（一）时间长，经验丰富。我做考核从2013年初到现在1年多了，走的管理区多，见得人也多，处理各种事情都有一定的方法。
（二）个人比较喜欢幽默，大家和我接触的这段时间里，也都看到了，和我一起工作，咱们会充满欢乐，带着快乐的心情去工作。
（三）拥有很多的工作技巧，无论是调查市场了，与下边的管理区老总沟通，下调价格了等等，到时候咱们在一起学习和交流，共同学习，共同进步。
（四）与人为善，喜欢扎堆，正好我们组需要的人多，韩信将兵多多益善，人多热闹，人多力量大，但还需团结合作。例如：一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要；男人再优秀，没有女人也生不出孩子来，说明合作很重要。
（五）我们区域点多面广，但是市场很集中，例如：北京新发地市场覆盖5个点，沈阳十二线市场覆盖4个点，滦南农贸市场覆盖3个点等，路线很畅通，例如：山西片区一条线，乌兰察布→大同→阳高→怀仁→应县→朔州→忻州→阳曲→太原等等，尽管开始路线复杂，但是随后我们就会划片和调整路线，利用这两个优势顺利开展各项工作。
四、自我不足和缺点。
（一）喜欢在喜悦时许下承诺，忧伤时回答问题，愤怒时做决定，没有做到三思而后行，没有睿智的思维。
（二）家庭、工作、生活方面的事情不是处理的太恰当。
五、自我表态。
假如我担任华北东北考核组组长，这是我工作的一个重大转变，也是我人生经历的一个重大转折，在此，衷心感谢部长对我的培养
和信任！十分感谢各位同仁给予我的支持和帮助！能继续和同志们一道工作、生活，我感到非常荣幸！
在集团和做巡检期间，我学到了很多东西，真切地感受到，集团采购部是个充满希望的好地方，队伍和谐团结，领导踏实肯干。我为自己能够加入这样一个团结奋斗的集体,有机会为采购考核的发展，贡献自己的微薄之力，深感荣幸和自豪！我将继续为采购考核的发展，奉献自己全部的热情、智慧和汗水。华北东北区域考核，我深感责任重大，任务艰巨，如硭在背，如坐针毡，但是无论困难有多大，任务有多重，我要把压力会变为动力，适应新形势，把握新要求，胜任新岗位，努力做到以下几个方面：
（一）做到三个依靠，构筑采购考核队伍。首先要依靠赵部长，部长给我们营造了宽松环境，构筑坚强后盾。其次要依靠各位同仁们的配合，加强横向联系，注重协同作战。再次要依靠自己，求人不如求己，密切与各方面的关系，让他们成为考核动态的瞧望塔，最新指示和政策走向的情报所，餐饮中心的咨询台，为采购考核加油。
（二）注重三个实字，创造良好工作业绩。1、讲实干。抓好全盘运筹、实行分工负责的同时，带领全组努力增强“三个意识”，工作讲质量、管理抓规章、服务树形象，形成真抓实干的良好氛围。2、求实效。围绕 “效益为王，速度制胜”和 “高、严、细、实、扣”工作要求，把采购小组规范执行、强化考核检查、转变考核监督、服务餐饮中心管理、提高技能培训、文明创建载体做为重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。3、创实绩。精心组织考核队伍、科学合理安排路线和精兵强阵工作，重点解决文化素质低、专业技能差的问题，全面落实大教育、大培训，全面提高采购人员的素质，大力加强思想政治工作。
（三）坚持三个不当，当好税收领头雁。1、不当“贪官”，清清白白做事。打牢思想基础，放开膀子干事，夹着尾巴做人，不贪不占，秉公办事。2、不当“昏官”，堂堂正正做人。在工作上坚决做到三放。放心，就是用人不疑；放手，就是不搞大包大揽；放正，就是一碗水端平。3、不当冗官，踏踏实实工作。坚持求真务实，推进和谐发展，坚持实事求是，不搞形式主义。率先垂范，身先士卒，严以律己，科学管理。
同志们，采购考核在发展的新起点。华北东北考核任务很艰巨，我既倍感压力和挑战，又对发展前景充满信心。我将坚决执行领导的各项工作部署和决定，紧紧依靠全体组员的智慧和力量，紧紧依靠考核小组的团结协作，知难而上，开拓创新，不辱使命，真
抓实干，圆满完成领导交给我们的任务，为促进采购考核事业又好又快发展而努力奋斗。
采购干事：申瑞周
二零一四年二月十四日
述职报告 就职报告怎么写 就职报告范文
