动漫打屁股故事(共3篇)

2015-05-23|感人故事 |

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动漫打屁股故事篇一
《记一次打屁股》

《记一次打屁股》

　每次我没有考入班级前十名都会挨打，妈妈打我是差几名就加个零，比如十二名就打二十下，可爸爸打我就没有数目，会打到他认为够了为止。
　一般是妈妈打我，前两天月考我考了十四名，妈妈却出差了，爸爸很少打我，挨爸爸打非常难忘，所以写了下来。
爸爸下班看了我的成绩以后就要我准备挨打了，我穿的是校服裤子，爸爸会要求不能穿外裤。每次挨打都是打屁股肉，我看到网上有很多人的故事，我不知道是不是真的，可在我的生活中，脱掉裤子挨打是一件非常羞耻的事情，平时对女生好朋友都不会外露的隐私，在挨打时却要屈辱的露出，每次挨打我都要经历思想抗争。
　我穿着内裤趴在爸爸腿上，爸爸每次打我的时候都会提内裤的上面，把我的内裤夹到我的臀沟里，我穿的内裤都是妈妈买的，所以都是那种比较包臀的女生内裤，这样一夹非常的不好受，尤其是屁股缝里夹着内裤，勒的有些疼，再露出屁股蛋挨打，是一件非常羞耻的事情。
　爸爸把我的内裤掳到中间，分开屁股蛋夹好，我脸红的很胀，也很害怕，我感觉他这样做也是保护我的隐私，可我丝毫不觉得。
接着他开始用板子打我，打的非常疼，我很快就哭了，爸爸把我的整个屁股都打的很疼很烫，我不断的保证和求饶，可爸爸一点也没有心软，还是打了很多下，我能感觉到屁股被打的跳动，然后爸爸喝斥我去面壁罚站。我流着眼泪，内裤磨的我不舒服，屁股更是疼痛难耐，可我还是得去罚站等爸爸消气，我收缩着屁股，因为以放松屁股肉就会抽动的很厉害，爸爸让我在一个小时以后订正试卷，就去他的房间了。
　我回头看了看，整个屁股红肿发亮，肿的都高了，我也不敢把内裤穿好，因为内裤绷着会更加的疼，只能忍着夹着内裤哭泣了很长时间，想了很多事，暗下决心一定好好学习。
　挨打是很丢人的事情，第二天上学也很不好受，哭得眼睛发肿，不敢坐凳子，一坐眼睛里就疼的汪着眼泪，谁都能知道你这么大还被打了屁股。所以要和家长好好沟通，不让家长操心。

动漫打屁股故事篇二
《打屁股专业户》

妈妈要我

做作业，我在

看电视。妈妈

把电视机关

掉，我又开。妈

妈再关掉。我

再开……妈妈

第七次关掉电

视机时．发火

了：“豆豆，屁

股又痒痒了，

我叫‘打屁股

专业户’了。”

妈妈说的“打般蹿进来．屁股专业户”“打屁股哪儿闪电一利索地扒开是我爸爸。以专业户＂我裤子．在前我犯了错沈习武我的屁股上“啪”地就是一巴掌。

“哎哟——”我一声尖叫，屁股上出现了五个鲜红的手指印。“你真打呀？”妈妈心疼地看着我屁股上的红手印，“下手也轻点。”

“我一听说‘打屁股’。身上涌起一股奇异的力量，想不打都不行，这次下手还算是轻的。”爸爸心疼又无奈地说。

“都怪我，都怪我这张臭嘴，我要是说打——”妈妈正要说下去，嘴巴一下子被爸爸捂住。“什么都别说，再说我还会控制不住自己。”爸爸不安地说。蓊蕊鞲熬菠瓣篓誉卷灵漶出要增加漫画的数量。２００７年度的《故事大王》将会考虑小读，器罩胜滗者们的意见。适当增加漫画的数量，让大家看得更加过瘾。。Ｋ啼￡理　

动漫打屁股故事篇三
《管理故事：火箭和马屁股》

很多国家的火箭发射时，很多采用了捆绑式助推器，而且他们的容量是一定的，不是为了设立一个标准，而是因为现实情况制约。

接下来的故事是关于马屁股的：美国人用的火箭发射器最后要通过火车运送，而活动运送过程中要通过一些隧道，这些隧道是根据轨道的宽度决定的；这些轨道宽度是1435毫米（四点八五英尺），显然这些数字有点奇怪，不是1000毫米或者是2000毫米，更没有考虑到后期的应用。

为什么呢？

原来，火车的轨道宽度在全世界很多地方是一个标准，而这些标准是由英国人设计的；英国人当时设计火车轨道又是延续了当时英国的电车轨道，这个奇怪的有整有零的1435毫米正是电车的轨道宽度；而最先造电车的人也造马车，电车轨道宽度是根据马车宽度来的；故事进一步发展，发现马车轮子的宽度是根据当时马路上车辙距离来设定的，所有的这些都是延续了古代罗马的战车标准，而罗马的战车宽度是根据拉着战车的两匹马，他们的屁股来算定。

这个故事告诉我们：

1、选择大于努力，如果火箭助推器用其他运输工具，就不会受到这些限制；

2、世界上没有变化的只有“变化”两个字，标准也有时间限制；

3、凡事都是有联系的，我们可以在原有基础上发展和改善。

从这个故事，再反观企业管理时，很多人都会提到“执行力”三字，而由执行力引发的一系列问题能写成一本“十万个为什么”，到底执行力问题是源于什么呢？

一、存在的企业执行力问题源于谁？

时下最流行的一句话是：“没有执行力就没有竞争力！”

这个道理作为企业领导者当然有很深体会，但很多人想寻找一种灵丹妙药想治好自己团队中存在的“执行不力”病，并没有想到这些问题的更深层次的原因，也显示出当下很多企业所面临的问题：

1、高层管理者没有以身作则，令行禁止，导致企业制度和政策“走样”，经过中层管理的“加工”，基层人员的工作和预想的大相径庭；

2、高层管理以目标管理为主，设定期限和目标，而又出于中国特色的基本情况，他们只要结果不要过程，最后使得目标管理只在接近期限的几天内有效，岂不知多数时间的“懒散”导致最后几天的效率也是打了折的；

3、当政策出台而没有立即检查时，对于检查没有奖罚时，基层的执行力往往受到误导，“执行力”变成口头和书面的“空谈”；

4、等事情发展到了一定地步，高层管理者醒悟时，开始大刀阔斧的整顿，重新树立标准，基层稳定性受到考验，原有的惯性也会促使新体系妥协，等待一段密集的强化后，才能走到正轨；